聯(lián)發(fā)科2009：時(shí)間和耐力的較量

        狄更斯在《雙城記》里寫道“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是失望的冬天，這是希望的春天。”對(duì)于聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介來說，這句話同樣適用于形容2008年、2009年聯(lián)發(fā)科和國(guó)際手機(jī)芯片產(chǎn)業(yè)的處境。

        面對(duì)著山寨機(jī)和國(guó)產(chǎn)品牌的哀鴻遍野，面對(duì)著手機(jī)TOP5的久攻不下，面對(duì)著TD-SCDMA的艱難開局，面對(duì)著WCDMA巨大的技術(shù)差距，面對(duì)著CDMA2000難以逾越的技術(shù)鴻溝。蔡明介給出了自己的答案，這將是一場(chǎng)時(shí)間和耐力的較量。

        手機(jī)芯片行業(yè)格局巨變

        2008年，手機(jī)芯片供應(yīng)商格局發(fā)生了巨變。有大企業(yè)退出，有大企業(yè)介入，還有大企業(yè)被收購(gòu)。在形成了強(qiáng)強(qiáng)對(duì)峙的格局后，業(yè)界很難判斷哪家大企業(yè)能夠成為這一市場(chǎng)上最終的勝利者。一方面，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)將拉開序幕，另一方面，對(duì)于已經(jīng)大規(guī)模投資無線市場(chǎng)的企業(yè)來說，如何獲得高利潤(rùn)率是他們絞盡腦汁要做得事情。

        憑借著GSM上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和與諾基亞的緊密捆綁，德州儀器在這個(gè)市場(chǎng)上稱霸多年。但隨著越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者加入這個(gè)行列，特別是一些以成本控制和集成能力見長(zhǎng)的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。德州儀器被迫放棄了旗下的通用手機(jī)基帶部門，這個(gè)部門的產(chǎn)品主要面向中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)，屬于低端產(chǎn)品。但德州儀器同時(shí)強(qiáng)調(diào)將強(qiáng)化旗下的客戶定制基帶芯片業(yè)務(wù)以及OMAP業(yè)務(wù)。這兩個(gè)業(yè)務(wù)一個(gè)是德州儀器最為重要的利潤(rùn)來源，另一個(gè)是維系在該領(lǐng)域內(nèi)話語權(quán)的利器。

        歐洲芯片巨頭意法半導(dǎo)體選擇了另外一條道路，通過不斷的聯(lián)姻，來擴(kuò)展自身在移動(dòng)通信芯片領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)。通過與恩智浦半導(dǎo)體、諾基亞的芯片部門和愛立信移動(dòng)平臺(tái)的整合，新公司擁有了以GSM/UMTS/LTE為路線的全套芯片產(chǎn)品，而且擁有諸多核心專利。但新公司也同樣面臨著內(nèi)部資源整合的難題，也缺乏在市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀的產(chǎn)品。

        出身于摩托羅拉的飛思卡爾則顯得有點(diǎn)落魄。隨著母體摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的一落千丈，飛思卡爾的出貨量也在急劇下降。終于在去年宣布出售手機(jī)芯片部門，集中力量轉(zhuǎn)向嵌入式芯片。博通公司則是一個(gè)“一招鮮”的典范，在成功拿到了蘋果Iphone產(chǎn)品芯片供應(yīng)權(quán)之后，迅速在此領(lǐng)域內(nèi)躥紅，并已經(jīng)成功切入諾基亞和三星的供應(yīng)商名單。能夠進(jìn)入這兩家企業(yè)的短名單，則有可能被認(rèn)為是真正的玩家。

        特立獨(dú)行的高通日子一直不錯(cuò)，它已經(jīng)成長(zhǎng)為最大的手機(jī)芯片企業(yè)，占到手機(jī)總體市場(chǎng)的29%，并且維持著很高的利潤(rùn)。但是，高通也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了CDMA產(chǎn)業(yè)鏈不斷萎縮的事實(shí)，果斷停止了演進(jìn)技術(shù)UMB的開發(fā)，開始在WCDMA和HSPA上發(fā)力。

        另外一家芯片廠商英飛凌與博通相似，資源的局限性使得它只能選擇一個(gè)方向進(jìn)行突破，它的拳頭產(chǎn)品超低端芯片的總出貨量超過了1億片。但旗下子公司奇夢(mèng)達(dá)的巨額虧損以及公司整體戰(zhàn)略的調(diào)整，已經(jīng)使得英飛凌很難依靠一己之力翻身。

        產(chǎn)業(yè)格局并不缺少亮點(diǎn)，依靠成功的商業(yè)模式和無微不至的客戶關(guān)懷，來自于中國(guó)臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科在GSM/GPRS/EDGE上取得了巨大的成功，占據(jù)了GSM市場(chǎng)15%左右的份額。與上述巨頭不同的是，聯(lián)發(fā)科的客戶以中國(guó)大陸的國(guó)產(chǎn)品牌和山寨機(jī)為主，它并沒有進(jìn)入全球TOP5的短名單，這不得不說是一個(gè)奇跡。

        同時(shí)，聯(lián)發(fā)科開始加大對(duì)于3G標(biāo)準(zhǔn)(TD、WCDMA)的研究，這也標(biāo)志者聯(lián)發(fā)科開始對(duì)其傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行改革，將眼光瞄向全球市場(chǎng)。 
    
        但是，現(xiàn)階段TD的市場(chǎng)容量太小，也沒有跡象表明在短期內(nèi)可以走出國(guó)門；WCDMA則面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)發(fā)科產(chǎn)品的成熟度也沒有得到市場(chǎng)驗(yàn)證；CDMA2000制式由于被美國(guó)高通公司高度壟斷，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)明確表示不會(huì)介入，苦日子是不是真正來到了。

        聯(lián)發(fā)科久違的苦日子

        這家從成立之初，就一番風(fēng)順的IC設(shè)計(jì)公司迎來了表現(xiàn)最糟糕的一個(gè)財(cái)季。但對(duì)于聯(lián)發(fā)科而言，這僅是一個(gè)開始，隨著金融風(fēng)暴的加深，2009年才是考驗(yàn)它的關(guān)鍵時(shí)刻。

        隨著內(nèi)地品牌手機(jī)和“山寨機(jī)”雙雙低迷，以及中國(guó)移動(dòng)TD終端大規(guī)模集中采購(gòu)遲遲沒有進(jìn)展，聯(lián)發(fā)科開始體會(huì)到了日子難過。2008年12月29日，聯(lián)發(fā)科大幅調(diào)低第四季度財(cái)報(bào)預(yù)期，預(yù)計(jì)營(yíng)收將虧損3000萬至4550萬美元，但隨后發(fā)布的財(cái)報(bào)并沒有這么難看。財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)發(fā)科去年全年?duì)I收904.02億元新臺(tái)幣，較2007年增長(zhǎng)12.5%，稅后凈利潤(rùn)191.9億元新臺(tái)幣，較2007年下降42.9%，每股純益18.01元。

        從2008年下半年開始，手機(jī)行業(yè)受到金融危機(jī)沖擊更加明顯，出貨量大幅下滑。而內(nèi)地的手機(jī)廠商，9成以上使用聯(lián)發(fā)科的芯片解決方案。有數(shù)據(jù)顯示，受危機(jī)影響，2008年10月開始，國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量約下滑了3成，銷往印度、俄羅斯以及一些非洲國(guó)家的產(chǎn)品，幾乎處于停滯狀態(tài)。由于缺乏世界性品牌的支持，；聯(lián)發(fā)科的出貨量陷入了群體性的下滑。

        同時(shí)，聯(lián)發(fā)科寄予厚望的TD芯片也遇到了難題。覬覦中國(guó)移動(dòng)超過4.5億的存量用戶和強(qiáng)大的市場(chǎng)運(yùn)作能力，聯(lián)發(fā)科義無反顧的加入了TD陣營(yíng)。先是提出全資購(gòu)買重郵信科，在遭到拒絕之后，轉(zhuǎn)向了美國(guó)的ADI，通過ADI和大唐移動(dòng)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。單純的從合作模式上來講，這是個(gè)雙贏的結(jié)局。在中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行的前兩次集采中，他們的芯片解決方案拿到了超過半數(shù)的份額。

        但出于更加宏觀的考量，中國(guó)移動(dòng)暫緩了TD終端的采購(gòu)，這對(duì)于聯(lián)發(fā)科來講，也是個(gè)不小的打擊。但這對(duì)TD芯片供應(yīng)商展訊、T3G、重郵信科來講，則不下于一場(chǎng)災(zāi)難。在這場(chǎng)耐力的角逐中，聯(lián)發(fā)科還是占據(jù)了上風(fēng)。

        在WCDMA制式上，聯(lián)發(fā)科缺少研發(fā)的投入，至今也沒有成熟的產(chǎn)品推出。而國(guó)內(nèi)WCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)即將告一段落，如何在4月份進(jìn)行的首輪終端招標(biāo)中，有所斬獲將成為聯(lián)發(fā)科的難題。在這場(chǎng)時(shí)間的競(jìng)賽中，聯(lián)發(fā)科明顯的處在下風(fēng)。

        年前，據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，受全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不景氣影響，聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介下令加速淘汰績(jī)效不佳的員工，提高人力晉用標(biāo)準(zhǔn)，以往各部門錄取新人，由該部門主管決定即可，但2009年，須經(jīng)過董事長(zhǎng)蔡明介、總經(jīng)理謝清江同意。同時(shí)，公司也在全面降低支出以應(yīng)對(duì)寒冬，要求員工出差一律搭經(jīng)濟(jì)艙，出國(guó)須審批。