持續(xù)創(chuàng)新能力決定IC設(shè)計企業(yè)未來

        中國IC企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上并不弱于國外，但在創(chuàng)新的持續(xù)性上，尚有較大差距，要獲得更長遠的發(fā)展，中國IC企業(yè)必須認(rèn)識到持續(xù)創(chuàng)新的重要性，做好短期收益與長期發(fā)展的平衡。

　　半導(dǎo)體市場的低迷和國際金融危機的影響不但使中國IC設(shè)計業(yè)的未來發(fā)展受到不利影響，而且當(dāng)前的生存也面臨挑戰(zhàn)。在如此嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)如何通過創(chuàng)新提高競爭力水平成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。

　　國內(nèi)企業(yè)缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力

　　要解決當(dāng)前的發(fā)展問題就必須先了解中國IC企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀。“因為本地企業(yè)對于中國國內(nèi)的市場需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了如指掌，可以推出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，在有些ASIC(專用集成電路)或ASSP(專用標(biāo)準(zhǔn)芯片)的產(chǎn)品上，國內(nèi)的IC產(chǎn)品與國外大廠的IC產(chǎn)品在功能上相比有一定的競爭力，國內(nèi)企業(yè)往往可以通過較高的性價比迅速地獲得一部分市場，在一些短期項目上有較強的優(yōu)勢。”分銷企業(yè)駿龍科技技術(shù)和市場部總監(jiān)黎寶恩這樣告訴《中國電子報》的記者。由于分銷企業(yè)和設(shè)計公司處于IC原廠和整機廠商的中間環(huán)節(jié)，作為IC企業(yè)的第一個客戶，他們對IC設(shè)計企業(yè)的創(chuàng)新能力有較多的了解。另一家分銷商上海潤欣科技有限公司高級副總裁劉溯也有類似的看法，他表示，本地的IC設(shè)計企業(yè)其產(chǎn)品大都具有良好的市場，某些專有的技術(shù)或設(shè)計具有國際領(lǐng)先水平，由于國內(nèi)開發(fā)費用較低，他們的產(chǎn)品與國外同類產(chǎn)品相比具有成本低廉的特點?？磥?，中國IC企業(yè)的產(chǎn)品在創(chuàng)新上并不一定弱于國外，尤其是在產(chǎn)品功能的創(chuàng)新上已經(jīng)取得了不錯的成績，甚至在一些領(lǐng)域有自己的獨特之處。

　　然而在創(chuàng)新的持續(xù)性上，中國IC企業(yè)被認(rèn)為尚有較大差距，企業(yè)可以在短期內(nèi)獲得一定的市場，但很少有企業(yè)能夠通過持續(xù)不斷地在產(chǎn)品、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，長期地獲得市場的競爭優(yōu)勢。不少企業(yè)都是在相關(guān)市場活躍了一兩年之后就風(fēng)光不再。設(shè)計公司北京時代飛騰科技有限公司總經(jīng)理楊玉會認(rèn)為，缺乏持久性的創(chuàng)新使中國IC企業(yè)很難形成規(guī)?；氖袌鲂?yīng)，這使行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵客戶不敢與中國的IC廠商做長期的產(chǎn)品規(guī)劃，因此中國廠商的產(chǎn)品只能做短期降低成本的替代品。而缺乏關(guān)鍵客戶的長期合作和支持，市場占有率就無法穩(wěn)固。

　　確立市場定位持續(xù)創(chuàng)新

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，企業(yè)過于關(guān)注短期的收益是造成這種現(xiàn)象的原因之一。由于中國IC設(shè)計企業(yè)多為剛剛起步的中小型企業(yè)，資金缺乏是一個顯著的特點，這使企業(yè)很關(guān)注當(dāng)前的利潤收益，從而也限制了企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新上的更多投入。IC行業(yè)是一個投入較高的行業(yè)，企業(yè)在研發(fā)階段要投入，在研發(fā)成功流片時也需要大量的資金，因此如果沒有足夠的財力支持，企業(yè)就難以對產(chǎn)品和技術(shù)進行持續(xù)迅速地改進和完善。在這點上中國的IC企業(yè)與國外大廠相比，難免居于劣勢。這是一個客觀存在的問題，尤其是在當(dāng)前國際金融危機的形勢下，企業(yè)的融資又較以前更為困難。隨著政府對IC產(chǎn)業(yè)的政策傾斜和IC行業(yè)的逐步回暖，這些困難可能會得到適度解決。

　　除了外部條件之外，中國IC企業(yè)自身缺乏對產(chǎn)品和技術(shù)路線的長遠規(guī)劃也是很重要的一個原因。僅僅能適應(yīng)當(dāng)前的市場和替代別人的產(chǎn)品是不夠的，IC企業(yè)要發(fā)展，需要建立自己的系統(tǒng)規(guī)劃，做更深層次的系統(tǒng)設(shè)計，并形成自己的生態(tài)圈。而在這些方面，中國企業(yè)做得還遠遠不夠。楊玉會認(rèn)為，只有在自己的生態(tài)系統(tǒng)建立起來以后，中國IC設(shè)計企業(yè)才有條件長足發(fā)展。

　　要獲得更長遠的發(fā)展，筆者認(rèn)為中國IC企業(yè)必須認(rèn)識到持續(xù)創(chuàng)新的重要性，做好短期收益與長期發(fā)展的平衡。在當(dāng)前的復(fù)雜形勢下，企業(yè)要做到持續(xù)創(chuàng)新應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面。

　　首先是明確自己的市場定位，并根據(jù)定位做好產(chǎn)品的長遠規(guī)劃，不能只看眼前。在產(chǎn)品市場的選擇上，一定要注意不能盲目跟風(fēng)，看到什么好就做什么，應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)背景，做自己擅長的產(chǎn)品。

　　其次是在不斷完善芯片質(zhì)量和功能的同時，要重視建立起良好的生態(tài)環(huán)境，與下游的設(shè)計企業(yè)和終端廠商建立長期和穩(wěn)定的合作關(guān)系，和他們一起共同推動相關(guān)應(yīng)用的市場。

　　還有，服務(wù)上的創(chuàng)新也是必不可少的，應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視，如提高技術(shù)支持和市場服務(wù)的能力。技術(shù)支持是企業(yè)推廣芯片的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)必須充分認(rèn)識到它的重要性，提供足夠的支持工程師隊伍是做好此項工作的前提。