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胡偉武:龍芯的持久戰(zhàn)

作者: 時(shí)間:2009-04-07 來源:老杳吧 收藏

  做這件事的另外一個(gè)難處在于目前國內(nèi)沒有一種現(xiàn)成的商業(yè)模式可以借鑒。一方面,目前比較流行的投資模式比較看重三五年就能見效的具體的點(diǎn)產(chǎn)品,對于我們建設(shè)的技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)體系不感興趣,不愿意花錢和時(shí)間在改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境上。尤其是通用CPU的應(yīng)用面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)業(yè)環(huán)境復(fù)雜。另一方面,目前在國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的體制機(jī)制和文化環(huán)境還不是很完善。目前中國高科技企業(yè)普遍付出高昂的代價(jià)引進(jìn)并使用國外的技術(shù),而國內(nèi)的高技術(shù)研制單位如科研院所和高等學(xué)校普遍把科研成果鎖在檔案室里,以發(fā)表文章和獲獎(jiǎng)為主要任務(wù)。在科學(xué)院最近提出的“九個(gè)轉(zhuǎn)變”中,有一個(gè)轉(zhuǎn)變是“從以論文、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量質(zhì)量評價(jià)為主,實(shí)現(xiàn)向以創(chuàng)新實(shí)際貢獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢、創(chuàng)新質(zhì)量水平為主評價(jià)的跨越;從比較關(guān)注同行評價(jià)為根據(jù),實(shí)現(xiàn)向更加關(guān)注實(shí)際貢獻(xiàn)、經(jīng)受實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)與評價(jià)的轉(zhuǎn)變”。這是科學(xué)院從注重論文和獲獎(jiǎng)數(shù)量到注重論文和獲獎(jiǎng)的質(zhì)量后,對我國創(chuàng)新體系建設(shè)和科學(xué)院定位的又一深刻轉(zhuǎn)變。做產(chǎn)品和做論文不同,做論文只要做好一個(gè)點(diǎn)就行,做產(chǎn)品只要做不好一個(gè)點(diǎn)就不行。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/93179.htm

  但上述困難并不意味著我們就沒有辦法。遠(yuǎn)大的目標(biāo)和從小事做起從來都不是矛盾的。在整體力量比對手弱的情況下,我們可以集中力量,找準(zhǔn)對手的薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,即在全局的劣勢中取得局部的優(yōu)勢;我們可以通過點(diǎn)的突破建立產(chǎn)業(yè)“根據(jù)地”,取得長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),例如在行業(yè)應(yīng)用方面以及對安全要求較高的應(yīng)用方面先取得應(yīng)用突破,并從中積累力量和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn);我們可以通過統(tǒng)一戰(zhàn)線加強(qiáng)自己的力量,只要我們堅(jiān)持走開放的技術(shù)路線,讓利于下游企業(yè),讓下游企業(yè)和合作伙伴在與的合作中取得更大的利益,就可以團(tuán)結(jié)更多的下游企業(yè)和合作伙伴在的周圍,加強(qiáng)龍芯陣營的力量。最近我們總結(jié)近兩年產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)提出“強(qiáng)化核心、輻射產(chǎn)業(yè)”,“立足源頭、延伸服務(wù)”,“柔性定位、多元發(fā)展”等工作方針,指的就是在敵強(qiáng)我弱的情況下,不斷強(qiáng)化技術(shù)能力和產(chǎn)品品質(zhì),通過輻射和服務(wù)團(tuán)結(jié)合作伙伴和下游企業(yè),根據(jù)客戶的需要不斷調(diào)整自己的定位,從而逐步改善龍芯的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,最后達(dá)到建設(shè)自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系的目的。

  四、龍芯的發(fā)展階段

  總的來說,龍芯的發(fā)展需要經(jīng)歷技術(shù)積累、產(chǎn)業(yè)突破、產(chǎn)業(yè)積累以及形成體系四個(gè)發(fā)展階段。

  “十五”期間是龍芯的技術(shù)積累階段。我們從2001年初開始龍芯設(shè)計(jì),2002年8月龍芯1號成功運(yùn)行,解決“有了”的問題,堅(jiān)定了國內(nèi)設(shè)計(jì)通用CPU的信心,奠定了在國內(nèi)設(shè)計(jì)通用CPU設(shè)計(jì)的優(yōu)先地位。在此基礎(chǔ)上我們開始每十五個(gè)月左右性能提高3倍的“三級跳”技術(shù)跨越。2003年10月調(diào)試成功的龍芯2B性能是龍芯1號的3倍,2004年12月調(diào)試成功的龍芯2C性能是龍芯2B的3倍,2006年3月調(diào)試成功的龍芯2E性能是龍芯2C的3倍。通過上述“三級跳”,實(shí)現(xiàn)了我國高性能通用CPU的跨越發(fā)展,在單設(shè)計(jì)方面達(dá)到了世界先進(jìn)水平。其中龍芯2E采用90納米CMOS工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn),內(nèi)含5000多萬個(gè)晶體管,最高主頻達(dá)到1.0GHz,最高雙精度浮點(diǎn)運(yùn)算速度每秒40億次,實(shí)測SPECCPU2000性能超過500分,達(dá)到中低檔奔騰IV的水平,并且具有功耗低、安全性高等特點(diǎn)。龍芯2E是當(dāng)時(shí)除了美國之外世界上性能最高的CPU產(chǎn)品。通過“十五”期間的積累和努力,我們形成了世界先進(jìn)的通用CPU設(shè)計(jì)的技術(shù)能力。在“十五”期間,我們也進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化的嘗試,成立了神州龍芯公司和江蘇常熟龍芯產(chǎn)業(yè)化基地;龍芯1號進(jìn)行了幾千片的小批量生產(chǎn),龍芯2C進(jìn)行了幾千片的小批量生產(chǎn),龍芯2E進(jìn)行了幾萬片的小批量生產(chǎn);上述芯片都支持一些用戶開展了試點(diǎn)應(yīng)用,如基于龍芯1號的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)、基于龍芯2C的CPCI工控系統(tǒng)、基于龍芯2C的福瓏迷你電腦、基于龍芯2E的CPCI工控系統(tǒng)、基于龍芯2E的福瓏迷你電腦等等。但十五期間的產(chǎn)業(yè)化工作還是屬于嘗試的性質(zhì),主要是提高了認(rèn)識(shí),積累了經(jīng)驗(yàn),增加了信心,鍛煉了隊(duì)伍。除了有幾個(gè)應(yīng)用(如基于龍芯2E的CPCI工控系統(tǒng))取得一定的成功外,其它應(yīng)用沒有取得明顯的成功。

  “十一五”期間是龍芯產(chǎn)業(yè)化的突破階段。在這個(gè)階段,龍芯的核心技術(shù)在“十五”積累的基礎(chǔ)上進(jìn)一步取得突破,并實(shí)現(xiàn)系列化和平臺(tái)化;龍芯的產(chǎn)品開始具有國際競爭力,龍芯的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化在若干點(diǎn)上取得重要突破;龍芯團(tuán)隊(duì)對龍芯產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識(shí)得到明顯提高,龍芯的產(chǎn)業(yè)定位逐步明確,產(chǎn)業(yè)化實(shí)體基本形成并逐步實(shí)現(xiàn)盈利能力。2007年7月流片成功的龍芯2F在性能、功耗、成本等方面已經(jīng)具有初步的國際競爭力,最近設(shè)計(jì)的龍芯2G和龍芯3號在技術(shù)上與國際同類產(chǎn)品相比在具體應(yīng)用中具有明顯的比較優(yōu)勢。在近幾年的產(chǎn)業(yè)化過程中,我們很幸運(yùn)碰上了兩個(gè)好“老師”。我們與意法半導(dǎo)體的合作使我們從態(tài)度上和方法上都學(xué)會(huì)了芯片的質(zhì)量設(shè)計(jì),雖然剛開始時(shí)我們覺得他們的要求過于苛刻,但最后我們學(xué)會(huì)了大規(guī)模量產(chǎn)芯片的質(zhì)量設(shè)計(jì)方法,這種方法和一般的ASIC設(shè)計(jì)是有很大不同的;我們與廣達(dá)的合作使我們從態(tài)度和方法上都學(xué)會(huì)了硬件系統(tǒng)的質(zhì)量設(shè)計(jì)。經(jīng)過多年的研發(fā)和應(yīng)用推廣,已經(jīng)逐步形成了龍芯1號CPU及其IP面向嵌入式應(yīng)用,龍芯2號CPU及其IP面向高端嵌入式和桌面應(yīng)用,龍芯3號多核CPU面向服務(wù)器和高性能機(jī)應(yīng)用的定位。到2008年底龍芯IP及芯片在以軍工為代表的工控、網(wǎng)絡(luò)安全及低成本電腦等方面取得了不少點(diǎn)的突破,IP和芯片銷售均已經(jīng)達(dá)到十萬片規(guī)模,系統(tǒng)銷售已經(jīng)達(dá)到萬套規(guī)模,龍芯的IP和芯片客戶達(dá)到幾十個(gè),一些國際知名廠家如廣達(dá)、意法半導(dǎo)體、中文2000等成為龍芯的戰(zhàn)略合作伙伴。龍芯的兩個(gè)主要產(chǎn)業(yè)化實(shí)體北京龍芯中科技術(shù)服務(wù)中心有限公司和江蘇龍芯夢蘭股份有限公司的定位初步明確,并開始形成純商業(yè)行為的銷售。再經(jīng)過兩年的努力,到十一五末,在國家核高基重大專項(xiàng)的支持下,龍芯1號IP、龍芯2號系列芯片(2G、2H)、龍芯3號系列芯片(3A、3B)的研發(fā)和產(chǎn)品化完成,龍芯的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競爭能力,上百家企業(yè)參與到龍芯的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中來,龍芯的IP、芯片和系統(tǒng)產(chǎn)品形成百萬片規(guī)模的銷售,龍芯的產(chǎn)業(yè)化實(shí)體達(dá)到億級規(guī)模的銷售并初步實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展,龍芯的產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)突破。



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