硅谷：從雁群模式到睡蓮模式

　　中國臺灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)界始終保持著一種哨兵般的嗅覺，即便是在這場寒意料峭的全球衰退浪潮中。當(dāng)美國人哀嘆硅谷或淪為一片荒煙漫草之地，臺灣人已經(jīng)開始在大舉抄底硅谷。臺灣地區(qū)高雄市長陳菊和臺北市長郝龍斌接連前往硅谷招商，而此前，臺灣神通、聯(lián)發(fā)科等眾臺企早已開始啟動“撿便宜買創(chuàng)新，大手筆搶購硅谷”的行動。臺灣人把采購硅谷公司，當(dāng)成一種拾漏：一方面低成本獲得新技術(shù)，另一方面則有助于擴大市場。

　　我們認為，臺灣人舉動有著顛覆性的意思。首先，全球科技創(chuàng)新的市場價值轉(zhuǎn)向正在發(fā)生改變，從技術(shù)轉(zhuǎn)往服務(wù)，從美國轉(zhuǎn)往亞洲。自國防產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體、電腦、到互聯(lián)網(wǎng)，硅谷歷史上已發(fā)動過四次創(chuàng)新革命，目前正醞釀新一輪的變革，一場全球創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)已然揭幕。臺灣地區(qū)和中國大陸正是戰(zhàn)場上不可或缺的角色。

　　新的變革標志性事件是：數(shù)月前，硅谷最后一家半導(dǎo)體工廠，英特爾圣塔克拉拉(Santa Clara)總部旁的D2工廠正式關(guān)閉。從此，硅谷徹底沒有了“硅”——它極具象征意義，說明主導(dǎo)硅谷的市場價值鏈已經(jīng)轉(zhuǎn)向！現(xiàn)在硅谷的價值核心再也不是需要大量技術(shù)與資金的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，而是更強調(diào)傳遞與服務(wù)為價值的“無硅”產(chǎn)業(yè)(例如生物科技、綠色科技)。

　　推動硅谷“無硅”化的動力或者顛覆力正來自臺灣地區(qū)和中國大陸：臺灣地區(qū)的低價電腦驅(qū)動硅谷重組架構(gòu)，中國大陸的市場則使得硅谷企業(yè)往亞洲傾斜。硅谷當(dāng)領(lǐng)頭雁領(lǐng)導(dǎo)全球技術(shù)發(fā)展的集中式架構(gòu)，逐漸改變?yōu)闄M向擴散的“睡蓮式”分散架構(gòu)。過去，硅谷是科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁，在往前飛的路途上，不斷把低附加值的制造、生產(chǎn)、丟給后面的跟飛的雁子?，F(xiàn)在硅谷是全球科技池塘一朵研發(fā)與設(shè)計的大睡蓮，在池塘里，同時還有其它平行的睡蓮在各處蔓生。

　　其次，新的全球創(chuàng)新“金三角”正在形成，過去全球創(chuàng)新的鏈條關(guān)系，正在從硅谷、臺灣地區(qū)的密切聯(lián)動，轉(zhuǎn)變?yōu)楣韫?、臺灣地區(qū)、中國大陸的三角關(guān)系。這是敏感的臺灣產(chǎn)業(yè)界正在考慮的問題。事實上，在中國大陸這一角色出現(xiàn)之前，從臺北到新竹這一百公里長的臺灣科技走廊，一直和硅谷保持著亦步亦趨的緊密關(guān)系。隨著中國大陸出現(xiàn)，硅谷、臺灣的臍帶關(guān)系正在伸展為新的三角架構(gòu)。

　　這包含著臺灣人的全部野心。他們認為，現(xiàn)在臺灣地區(qū)人才、資金、技術(shù)齊備，只欠市場這一塊，如果能夠連結(jié)中國大陸市場，“應(yīng)該更大膽地和硅谷脫鉤，并且取代它成為龍頭老大”。以臺灣地區(qū)聯(lián)發(fā)科公司為例，聯(lián)發(fā)科就是因為把市場設(shè)定在中國(而非美國)而勝出的典范，它專注于市場服務(wù)與行銷，以破壞式創(chuàng)新的模式搶攻中國山寨市場，搶得TI等歐美芯片廠商的份額。

　　“Taiwan Inside”取代“ Intel Inside”——應(yīng)該成為我們關(guān)注全球創(chuàng)新“金三角”關(guān)系形成中，最須留意的現(xiàn)象。拆解一年數(shù)以億計的大陸山寨手機、上網(wǎng)本，從芯片、零組件、印刷電路板、面板到組裝——這個破壞式產(chǎn)業(yè)背后的真正后援是臺灣人。這就是所謂的“陸皮臺骨”，替代過去的“臺皮硅骨”。

　　毫無疑問，臺灣人搶購硅谷也是害怕大陸日后“如法炮制”。沒有市場腹地的臺灣地區(qū)其實非常清楚，即便它是這個三角關(guān)系中最具有學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力的一方，它的穩(wěn)固性還是最低的，所以它必須無限地加強自己的上進心。