臺(tái)灣DRAM廠整合若受挫 三星漁翁得利

　　臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”工業(yè)局公布DRAM產(chǎn)業(yè)再造計(jì)劃之后，希望臺(tái)灣的DRAM業(yè)者，在三個(gè)月之內(nèi)向臺(tái)當(dāng)局遞出投資計(jì)劃書(shū)，以彰顯資源分配的公平性，并力求DRAM產(chǎn)業(yè)力挽狂瀾，臺(tái)灣拓墣產(chǎn)業(yè)研究所長(zhǎng)陳清文認(rèn)為，若臺(tái)灣DRAM業(yè)者能提出更具戰(zhàn)斗力的計(jì)劃，TMC不會(huì)是唯一選項(xiàng)，若DRAM整合計(jì)劃遭杯葛，最高興的是韓國(guó)三星。以下是陳清文口述，記者整理摘要。

　　臺(tái)灣當(dāng)局運(yùn)作上，當(dāng)DRAM產(chǎn)業(yè)面臨危急時(shí)，主管“部會(huì)”袖手旁觀，必然招致強(qiáng)力彈劾與撻伐，去年底起，臺(tái)當(dāng)局如沒(méi)有展延貸款等救援動(dòng)作，放任 DRAM產(chǎn)業(yè)破產(chǎn)，銀行3,000多億貸款將付之流水，緊接著全面大抽銀根，恐怕會(huì)形成無(wú)可收拾的連鎖性大風(fēng)暴，當(dāng)今之計(jì)在于，倚重專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)，聚焦臺(tái)灣大戰(zhàn)略，共同迎戰(zhàn)DRAM天敵三星電子。

　　臺(tái)灣DRAM廠一開(kāi)始提出救濟(jì)方案，動(dòng)則喊價(jià)千億元，臺(tái)當(dāng)局根本無(wú)力支應(yīng)，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”提出產(chǎn)業(yè)再造方案，在動(dòng)用資源最小思維下，籌畫(huà)TMC成立，與日本經(jīng)產(chǎn)省共組戰(zhàn)略聯(lián)盟，期望釜底抽薪，進(jìn)而蛻變新生。

　　拓墣產(chǎn)業(yè)研究所判斷產(chǎn)業(yè)再造必須采“全新思維，奇兵制勝”兩大策略，全新思維策略在于國(guó)際深度的合作，從寄生邁向共生，尤其是新世代技術(shù)自主創(chuàng)新，首要任務(wù)在于擺脫每年200億權(quán)利金的緊箍咒，否則臺(tái)灣永遠(yuǎn)任人宰割。

　　奇兵制勝策略在于避開(kāi)正面交鋒，施展奇襲戰(zhàn)術(shù)，從共生走向新生，不會(huì)采行亦步亦趨跟隨策略，更不用耗資2,600億元全面升級(jí)到50奈米制程。臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)鏈需要整并與靈活反擊，關(guān)鍵在于創(chuàng)造多樣化差異化新模式，迎戰(zhàn)三星大量化標(biāo)準(zhǔn)化模式，尋找新出口與新天地，跳脫DRAM的泥沼，并結(jié)合臺(tái)灣電腦系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。

　　TMC是一個(gè)獨(dú)立自主的民間廠商，民間自發(fā)性匯集資金將遠(yuǎn)高于100億為限的臺(tái)當(dāng)局投資，是一個(gè)民間活力、臺(tái)當(dāng)局戰(zhàn)略與國(guó)際共生的結(jié)合體。它以300億元小本經(jīng)營(yíng)，還要肩負(fù)產(chǎn)業(yè)再造的重責(zé)大任，更要維系著臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)鏈奄奄一息的火種。

　　TMC如果受到強(qiáng)力杯葛，科技業(yè)界高層認(rèn)為，最高興的是南韓三星電子，DRAM廠商也表白，三星當(dāng)然是最大受益者，臺(tái)灣幸存者也只能分一小杯羹。

　　當(dāng)前，不好不壞的DRAM價(jià)格，讓你賺一點(diǎn)或賠一點(diǎn)，卻無(wú)法成本競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)力技術(shù)升級(jí)，如同溫水煮青蛙，臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)逐日喪失競(jìng)爭(zhēng)力，甚至于全面滅絕，對(duì)臺(tái)灣的負(fù)面沖擊，遠(yuǎn)比一般民眾的想像，還要來(lái)得巨大。