彩電下鄉(xiāng)誰是贏家？

　　彩電下鄉(xiāng)大背景下的廣闊農(nóng)村市場，不僅有龐大的消費(fèi)群體和消費(fèi)潛力，也有巨大的競爭壓力。要想頂住壓力取得成功，最不可缺的就是彩電生產(chǎn)企業(yè)的實力。自然，在以實力為基礎(chǔ)的市場角逐中，必然會有贏家和輸家。

　　誰抓住了液晶機(jī)遇

　　根據(jù)商務(wù)部家電下鄉(xiāng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年3-6月份，創(chuàng)維銷售份額持續(xù)上升，穩(wěn)居市場第一;而海信的市場份額則一直在20%左右徘徊，8月份第2周降到16.61%，被長虹超越處于第三位;康佳的市場份額一直在10%左右徘徊，8月份第2周下滑到8.76%，處于國產(chǎn)品牌第6位。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，創(chuàng)維以其精確的市場定位、先進(jìn)的技術(shù)和完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及戰(zhàn)略啟動液晶普及計劃等優(yōu)勢，抓住了液晶電視在農(nóng)村普及的歷史機(jī)遇，因此而成為絕對的大贏家。

　　在政策支持下，液晶電視在農(nóng)村得到推廣和普及，消費(fèi)者用不多的錢就能購買到物美價廉、節(jié)能環(huán)保、功能齊全、質(zhì)量先進(jìn)的液晶產(chǎn)品，滿足了農(nóng)村消費(fèi)者不斷提升的物質(zhì)文化需求，使農(nóng)村龐大的消費(fèi)群體成了“贏家”。同時，通過對農(nóng)村液晶市場的優(yōu)化和整合，不僅促進(jìn)了整個市場的規(guī)范與發(fā)展，還擴(kuò)大了內(nèi)需，帶動了經(jīng)濟(jì)增長，并且對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了有利影響，最終形成優(yōu)秀企業(yè)、消費(fèi)者和市場的“多贏”格局。

　　誰的服務(wù)與渠道更好

　　有贏家就會有輸家。與創(chuàng)維等國產(chǎn)彩電企業(yè)不同，外資彩電企業(yè)大多堅持高端路線，對彩電下鄉(xiāng)采取暫時觀望的態(tài)度，因此進(jìn)入彩電下鄉(xiāng)行列的外資彩電品牌非常少，在市場中所占的比例也極小。雖然許多外資品牌有技術(shù)實力，并且在一、二級市場取得了不錯的業(yè)績，但在廣闊的農(nóng)村市場，許多外資品牌在服務(wù)和渠道建設(shè)方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國產(chǎn)品牌。

　　另外，技術(shù)實力薄弱、服務(wù)體系不健全的國內(nèi)中小型彩電生產(chǎn)企業(yè)，雖然他們很想借助彩電下鄉(xiāng)在農(nóng)村市場中尋找商機(jī)，但是由于自身實力不強(qiáng)，根本無法進(jìn)入彩電下鄉(xiāng)行列。同時，在下鄉(xiāng)彩電產(chǎn)品的沖擊下，這部分企業(yè)原本不大的農(nóng)村市場份額也很難保持，最終必然會被淘汰。另外還有一部分企業(yè)，雖然目前已經(jīng)成為家電下鄉(xiāng)企業(yè)，但由于企業(yè)營銷策略、品牌影響力等因素的制約，也可能幾經(jīng)市場洗禮之后，無奈地成為輸家。