長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)海外技術(shù)并購(gòu) 獲取等離子核心技術(shù)

　　并購(gòu)兩年多后的今天，長(zhǎng)虹通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，圍繞新型等離子顯示屏，掌握了大量核心技術(shù)和約600項(xiàng)專(zhuān)利，絕大部分為發(fā)明專(zhuān)利，涉及新型等離子顯示屏結(jié)構(gòu)、工藝流程、原材料、電路的軟硬件設(shè)計(jì)等，其中多項(xiàng)屬于基礎(chǔ)核心專(zhuān)利。長(zhǎng)虹已經(jīng)開(kāi)始牽頭進(jìn)行多項(xiàng)等離子國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制訂、立項(xiàng)工作，領(lǐng)先構(gòu)筑起中國(guó)平板電視上下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“尊重”是融合的前提

　　就并購(gòu)本身而言，技術(shù)的引進(jìn)只是一個(gè)開(kāi)始，更重要的是此后的文化磨合和磨合后帶來(lái)的新動(dòng)力決定的，這取決于并購(gòu)背后的思維模式。并購(gòu)之后，作為大股東的長(zhǎng)虹充分尊重韓國(guó)的文化和歐麗安等離子自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，并購(gòu)雙方很快取得共識(shí)，都意識(shí)到這是一次事業(yè)發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。

　　回憶起收購(gòu)之初的文化整合之路，長(zhǎng)虹派駐的歐麗安等離子監(jiān)事王大為頗有感觸：“歐麗安等離子經(jīng)過(guò)了幾次股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)后，其員工對(duì)公司前景一度有些擔(dān)憂(yōu)。我們就一再跟他們強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)虹看中的并不是短期內(nèi)有多少盈利，而是想共同做大做強(qiáng)等離子產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)長(zhǎng)期的想法。長(zhǎng)虹選擇了歐麗安等離子，雖然是并購(gòu)，但我們更愿意通過(guò)雙方合作，讓等離子技術(shù)有更快、更大的發(fā)展，擁有更好的未來(lái)。”

　　“后來(lái)有一批技術(shù)人員來(lái)中國(guó)協(xié)助工廠建設(shè)、提供技術(shù)支援，當(dāng)他們看了這邊工廠的建設(shè)情況和規(guī)模，他們才真正相信我們所說(shuō)的，相信長(zhǎng)虹是下了決心要真的做起這個(gè)產(chǎn)業(yè)。從那時(shí)開(kāi)始，韓國(guó)的技術(shù)人員就漸漸穩(wěn)定下來(lái)。”

　　在后續(xù)的管理整合上，長(zhǎng)虹更是彰顯大公司的氣度。秉承文化尊重、相互信任、利益共榮的原則，長(zhǎng)虹并未照搬一般企業(yè)并購(gòu)后大換血的做法，而是聘用歐麗安等離子公司原班人馬進(jìn)行公司管理與技術(shù)研發(fā)，真正以技術(shù)合作、以人為本的姿態(tài)推動(dòng)歐麗安等離子兩年多來(lái)的跨越式發(fā)展。

　　業(yè)績(jī)?nèi)?jí)跳

　　技術(shù)整合了，文化融合了，并購(gòu)后的業(yè)績(jī)究竟怎么樣?

　　兩年多之后，長(zhǎng)虹交出了一份漂亮的成績(jī)單：2006年12月31日，歐麗安等離子的凈資產(chǎn)為31.24億韓元;2009年6月30日，歐麗安等離子凈資產(chǎn)已達(dá)528億韓元，增長(zhǎng)幅度高達(dá)16倍。2006年，歐麗安等離子的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)443萬(wàn)美元，之后的2007、2008年，歐麗安等離子分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1074萬(wàn)美元、2372萬(wàn)美元(按當(dāng)年末美元匯率折算)，利潤(rùn)足足增長(zhǎng)了5.35倍。

　　歐麗安等離子的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了漂亮的三級(jí)跳，令人刮目相看。

　　目前，歐麗安等離子是全球唯一一家從事無(wú)縫拼接等離子顯示產(chǎn)品(Multi-PDP)生產(chǎn)的企業(yè)。歐麗安等離子生產(chǎn)的Multi-PDP專(zhuān)利產(chǎn)品以出口為主，主要銷(xiāo)往美國(guó)、歐洲、中國(guó)、澳大利亞、東南亞、日本等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用在會(huì)議室、控制和監(jiān)控室、數(shù)字顯示牌、廣告及舞臺(tái)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。

　　按出口國(guó)家和地區(qū)來(lái)分布，銷(xiāo)量最大的國(guó)家是中國(guó)，其次是美國(guó)。并購(gòu)以后的2007-2008年間，M-PDP在中國(guó)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售占約總銷(xiāo)量的30%，2009年中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)明顯，占總銷(xiāo)售數(shù)量的比重呈增大的趨勢(shì)，一方面表明M-PDP產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上的巨大潛力，另一方面，長(zhǎng)虹收購(gòu)ORION PDP對(duì)其在中國(guó)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售起到了顯著的促進(jìn)作用，逐步發(fā)揮出協(xié)同效益。

　　當(dāng)前中國(guó)制造型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力普遍不強(qiáng)，大多處于低附加值的價(jià)值鏈末端“組裝式”加工制造環(huán)節(jié)。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)能力是關(guān)鍵。成功的海外技術(shù)并購(gòu)，令長(zhǎng)虹掌握了世界先進(jìn)技術(shù)，并聚攏全球人才為我所用，自主研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)新產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。這也是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破和民族工業(yè)跨越式發(fā)展的有效途徑。