專注優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù) 半導(dǎo)體業(yè)重組頻繁

　　再次，這些調(diào)整和重組的一個(gè)重要目的是優(yōu)化企業(yè)目前的現(xiàn)金流。在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)增速放緩以及國際金融危機(jī)的背景下，優(yōu)化現(xiàn)金流是企業(yè)生存得更好的關(guān)鍵。英特爾和意法半導(dǎo)體剝離并合并閃存業(yè)務(wù)，不僅為閃存產(chǎn)品提供了更適合其運(yùn)營的管理架構(gòu)，也減少了業(yè)務(wù)虧損對(duì)兩家公司的影響。

　　在目前重組越來越困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了更快地實(shí)現(xiàn)調(diào)整與重組，把一些業(yè)務(wù)“送”出去發(fā)展，重組的模式也變得多樣化，而且一些業(yè)務(wù)重組現(xiàn)在可以被稱為戰(zhàn)略結(jié)盟。例如，對(duì)于恩智浦與泰鼎的戰(zhàn)略合作，恩智浦CEORickClemmer向記者解釋說：“我們并不是真把這項(xiàng)業(yè)務(wù)完全剝離出去，而是創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的法律基礎(chǔ)架構(gòu)，為的是讓其能夠在數(shù)字家庭市場(chǎng)上獲得成功。我們?nèi)匀粨碛?0%的合資公司股份，因此我們與泰鼎公司有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。我們希望在這個(gè)過程中確保為客戶提供強(qiáng)有力的支持。”

　　規(guī)模效應(yīng)神話被打破

　　在著名半導(dǎo)體企業(yè)更專注于特定業(yè)務(wù)的調(diào)整中，企業(yè)的規(guī)模似乎都在“縮水”。例如，恩智浦在歷史上曾是一家年?duì)I收達(dá)到60億美元的公司。但隨著業(yè)務(wù)的重組，從今年前三季度的財(cái)報(bào)我們可以推算，經(jīng)過業(yè)務(wù)的重組之后，其營收規(guī)模將縮減至40億美元左右。意法半導(dǎo)體對(duì)其閃存業(yè)務(wù)的剝離直接使其營收減少了15億美元。這些都與過去半導(dǎo)體業(yè)倡導(dǎo)的依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)勝出的發(fā)展思路出現(xiàn)了偏差。“過去，半導(dǎo)體企業(yè)要想做強(qiáng)，就要先把自己的規(guī)模做大。因此，大家拼命投資，只有達(dá)到一定的規(guī)模才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。”Spasion公司企業(yè)營銷總監(jiān)JohnNation不久前對(duì)《中國電子報(bào)》記者說，“但現(xiàn)在，半導(dǎo)體業(yè)已經(jīng)走過了這種依靠規(guī)模效應(yīng)來發(fā)展的時(shí)期。要上規(guī)模就需要大量的投資，但這并不一定能使企業(yè)變強(qiáng)，還容易使企業(yè)因缺乏運(yùn)轉(zhuǎn)資金而破產(chǎn)。因此現(xiàn)在大家的思路發(fā)生了改變，要做規(guī)模小一點(diǎn)、業(yè)務(wù)集中度更高但利潤(rùn)率更好的公司，只有這類企業(yè)才能適應(yīng)今天的市場(chǎng)環(huán)境。”Spasion公司在今年初宣布進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序，近一年來該公司進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)閉了號(hào)稱業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，重新考慮其12英寸晶圓廠業(yè)務(wù)并將原來的閃存產(chǎn)品專注于無線和移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過這一系列調(diào)整，2009年第一季度該公司營運(yùn)成本控制在9900萬美元以內(nèi)，同比降低了50%;第二季度營運(yùn)成本比第一季度再降低了20%。公司的現(xiàn)金流也由負(fù)變正，公司預(yù)計(jì)將在年底前脫離破產(chǎn)保護(hù)。

　　業(yè)內(nèi)專家莫大康對(duì)《中國電子報(bào)》記者表示，半導(dǎo)體業(yè)已經(jīng)走過了上世紀(jì)90年代年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到17%的高速發(fā)展階段。例如，最近5年半導(dǎo)體業(yè)的同比增長(zhǎng)率已經(jīng)滑落到個(gè)位數(shù)甚至負(fù)增長(zhǎng)。因此，那種依靠規(guī)模效應(yīng)的做法已經(jīng)不能讓企業(yè)贏利，而做更專注、贏利更高的公司已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。恩智浦就是一個(gè)明證。在其最新出爐的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告中，其凈利潤(rùn)率已經(jīng)接近40%。因此，半導(dǎo)體業(yè)界規(guī)模效應(yīng)的神話已被打破。“做更專注、更賺錢的公司”才是目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的新規(guī)則，也是一個(gè)務(wù)實(shí)的做法。

　　在被問及恩智浦未來會(huì)變得多小時(shí)，RickClemmer說：“我同意規(guī)模很重要的觀點(diǎn)。但我要考慮的是如何在所選擇參與的半導(dǎo)體市場(chǎng)上獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。因?yàn)槲覀兊睦麧?rùn)來自于我們的領(lǐng)導(dǎo)力，這也允許我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入更多，并持續(xù)成長(zhǎng)。”