IT巨頭集體爆發(fā)中年危機

　　已經(jīng)或正度過最輝煌時期

　　巨頭商業(yè)危機頻發(fā)，讓公眾不禁疑問，光環(huán)籠罩的背后，非要藏著一些不堪嗎?為什么歷經(jīng)幾十年輝煌、引領行業(yè)風潮的巨頭危機頻發(fā)，而且集中在過去4年?是偶然現(xiàn)象，還是產(chǎn)業(yè)壓力促成的中年危機集體爆發(fā)?

　　仔細審視上述企業(yè)，一個共同特征是：都已創(chuàng)立多年，屬第一代IT巨頭。比如西門子，這個創(chuàng)立于1847年的企業(yè)，已經(jīng)162歲。而最小的則是戴爾，但也已經(jīng)有25歲。

　　另一個共同特征是，它們已度過或正在度過最輝煌時期，正在經(jīng)歷或已經(jīng)歷過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。比如西門子、飛利浦，過去幾年加速淡化了IT產(chǎn)業(yè)色彩。前者剝離半導體、手機，目前有望賣掉合資PC業(yè)務，聚焦自動化、醫(yī)療、高端家電等領域;而后者則剝離半導體、面板業(yè)、手機，正朝能源、醫(yī)療、娛樂生活等民生領域延伸。

　　而AMD、蘋果、英特爾等巨頭身上的變革同樣明顯。其中，AMD剝離制造業(yè)，標志著全球半導體業(yè)IDM模式進一步為代工模式蠶食，而英特爾也已委托生產(chǎn)，并已進入太陽能領域。倔強的喬布斯，三年前就將公司名由“蘋果電腦”改為“蘋果”，淡化了PC。

　　變革的背景是，以PC、手機周邊硬件為主的傳統(tǒng)IT及通訊業(yè)，早已進入微利時代。移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源等應用成了追逐的新領域。在轉(zhuǎn)型過程中，上述企業(yè)不約而同地發(fā)生過組織結構與人事調(diào)整，其中幾家甚至出現(xiàn)了大規(guī)模裁員，并引發(fā)動蕩。

　　官僚、低效、人心動蕩

　　企業(yè)中年危機特征基本雷同，比如體制與文化官僚化、組織效率低下、戰(zhàn)略模糊，導致獲利下滑、人心動蕩等。

　　以英特爾、戴爾、惠普為例。過去三年的變革中，其高層均表示過，要對抗大企業(yè)病，消除官僚文化，提高效率。比如，原惠普CEO卡莉在自傳中就說，公司變得太大，結構復雜，國際化程度太高，已不能用個人魅力、強權或法令管理，必須借改革派力量打破它。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，意味著中年企業(yè)要釋放它們的焦灼。企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，原有業(yè)務模式調(diào)整，影響著財務穩(wěn)定、高管薪水及職位的變動。比如前不久，英特爾戰(zhàn)略調(diào)整，就導致原CTO帕克·基辛格離職，AMD剝離制造業(yè)，也伴隨著魯毅智的出局。

　　許多高管大都是企業(yè)走向輝煌期的功臣，但隨著內(nèi)部利益再分配，他們對職業(yè)及利益產(chǎn)生了焦慮。以魯毅智為例，他從AMD董事長兼CEO職位，淪為被剝離的制造業(yè)負責人，顯然名望上大為受損?；蛟S，這正是他對那家基金公司經(jīng)理透露信息的緣由，既然無法左右公司走勢，不妨直接拿點利益。

　　而體現(xiàn)在市場層面，由于營銷壓力增大，某些企業(yè)借助市場地位，在傳統(tǒng)領域?qū)嵤艛?。它被調(diào)查的集中時間段，正是市場遭受最大威脅的時期。而此次投資主管拉吉夫·戈爾參與內(nèi)幕交易的時間段，即2007年上半年，也是英特爾轉(zhuǎn)型的最關鍵時期。而戴爾的財務危機，同樣發(fā)生在直銷開始變動的轉(zhuǎn)折點上。