幸遇收購專家聯(lián)想，摩托羅拉枯木逢春？

聯(lián)想集團(tuán)2014年1月30日宣布以29億美元向谷歌收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，經(jīng)過9個月的努力，10月30日，聯(lián)想宣布完成對摩托羅拉移動的收購。自此，摩托羅拉旗下的3500員工、持有的2000項專利、摩托羅拉品牌、包括MOTO 360及Nexus6在內(nèi)的一系列產(chǎn)品組合及其與全球各地運營商和渠道商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都?xì)w于聯(lián)想集團(tuán)。10月30日當(dāng)天，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶宣布：聯(lián)想手機(jī)加上摩托羅拉手機(jī)，以2560萬臺的季度出貨量成為全球第三大智能手機(jī)廠商，僅次于三星和蘋果，市場份額增至8.7%...... <詳細(xì)>

就在十年之前，摩托羅拉意氣風(fēng)發(fā)，推出過不少經(jīng)典機(jī)型，風(fēng)靡全球。而當(dāng)時的蘋果跟三星還只能算中上游的手機(jī)廠商。不管是美國本土等市場，還是東南亞、印尼、非洲等新興市場都堅定地認(rèn)為“M”是手機(jī)產(chǎn)業(yè)的一個最優(yōu)秀的符號。然而，在智能手機(jī)時代，摩托羅拉榮光不在。2011年，財大氣粗的谷歌以125億美元的價格直接買下摩托羅拉，肆無忌憚地從摩托羅拉身上搜刮著一切可以變現(xiàn)的東西，幾乎把摩托羅拉吸干，摩托羅拉被變相冷藏，錯失發(fā)展良機(jī)…… <詳細(xì)>

摩托羅拉的“前東家”Google不僅未能幫助它實現(xiàn)盈利，反而愈發(fā)呈現(xiàn)出衰敗的態(tài)勢。在谷歌收購摩托羅拉移動之后，直到2013年8月才推出首款智能手機(jī)Moto X，而且也沒有全球發(fā)售，谷歌對摩托羅拉的態(tài)度可見一斑。Google給摩托羅拉帶來的負(fù)面影響在中國市場尤為明顯。由于這家搜索巨頭與中國政府的尷尬關(guān)系，導(dǎo)致摩托羅拉在被收購后迅速撤出了這一全球最大的智能手機(jī)市場。如今，谷歌早已經(jīng)如愿得到了摩托羅拉的專利，為了安撫其它的手機(jī)廠商，穩(wěn)固自己的陣營：賣掉摩托羅拉…… <詳細(xì)>

打造高端產(chǎn)品、樹立品牌形象靠什么？MOTO已被谷歌成功瘦身、剩下的都是精英中的精英，買到手以后，聯(lián)想就解決了進(jìn)軍海外市場的運營商渠道問題；雖然29億美金只買到了2000個專利，不過能夠得到Google的交叉專利授權(quán)，以及MOTO在高端智能手機(jī)上的技術(shù)積累。聯(lián)想收購摩托羅拉的戰(zhàn)略思路沒有錯，其意圖十分明顯：通過收購一個成熟的品牌，迅速做大規(guī)模效應(yīng)，以高帶低，幫助聯(lián)想穩(wěn)固加強(qiáng)所占據(jù)的市場主導(dǎo)地位。再加上聯(lián)想在成本控制、對客戶的理解和服務(wù)能力，以及運營能力上本就不容小覷，此次收購摩托羅拉更是與谷歌搭上關(guān)系，就看聯(lián)想的學(xué)習(xí)、吸收能力如何了…… <詳細(xì)>

在收購摩托羅拉之前，聯(lián)想已經(jīng)有自有的手機(jī)品牌，并因價格低廉，在中國龐大的低端市場占據(jù)了一定的市場份額。摩托羅拉進(jìn)入聯(lián)想體系之后，并不會改變它原先的中高端定位，仍會以3000元以上的產(chǎn)品為主。而在地域上，摩托羅拉與聯(lián)想手機(jī)也會形成互補(bǔ)。摩托羅拉主攻美洲以及歐洲市場，而聯(lián)想則主攻亞洲和東歐等新興市場。因聯(lián)想在國內(nèi)的渠道運作堪稱一流，若能徹底打通運營商渠道，就解決了摩托羅拉手機(jī)的市場問題。而降低摩托羅拉的運營費用，則是聯(lián)想提高競爭力的另一個手段…… <詳細(xì)>