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EEPW首頁 >> 主題列表 >> 海爾

張瑞敏：機器換人換成功了，充其量只是工業(yè)3.0

  • 　　2016(第22屆)中國品牌價值100強研究報告日前在美國波士頓揭曉，海爾以516.28億元的品牌價值穩(wěn)坐龍頭，這已經(jīng)是海爾第15年蟬聯(lián)榜首。一個傳統(tǒng)家電制造企業(yè)何以取得如此的成就?其實早在2005年，張瑞敏就已經(jīng)帶領(lǐng)海爾開始探索“人單合一”模式，其內(nèi)核正是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。今天，海爾已然成為制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的“教科書”，為制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路指明了方向。 　　站在制造業(yè)角度，傳統(tǒng)的制造業(yè)怎樣向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我想傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)
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海爾搶占未來10年最大的風口"智能制造"

  • 　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，引發(fā)了以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)智能化、工業(yè)一體化為代表，以人工智能、清潔能源、無人控制技術(shù)、量子信息技術(shù)、虛擬現(xiàn)實為主的全新技術(shù)革命，號稱人類歷史上的第四次工業(yè)革命，也被叫做工業(yè)4.0，智能制造時代。 　　德國2013年率先提出并把工業(yè)4.0上升為民族戰(zhàn)略，并迅速把這一概念傳遍全球?，F(xiàn)在全世界各國都在搶搭工業(yè)4.0這班車，在第一梯隊搭上這班車，就意味著將在技術(shù)上領(lǐng)先其他國家，帶來巨大的經(jīng)濟效益。 　　我國也推出了“中國制造2025”戰(zhàn)略，叫法不一樣，但本質(zhì)相
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智能家居生態(tài)支離破碎 海爾如何破局？

  • 智能家居行業(yè)目前缺乏統(tǒng)一標準，市場還是處于無序狀態(tài)，所以難以形成真正的生態(tài)。以行業(yè)優(yōu)秀者為范本，推動智慧生活產(chǎn)業(yè)標準化，將是一個很好的突破口。
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資本開始讓家電廠商痛并快樂著

  • 毫不夸張地說，資本已成為當前很多家電廠商轉(zhuǎn)型升級的重要工具，還成為不少家電廠商實施市場洗牌的重要手段，更是不少家電廠商謀求新一輪全球化發(fā)展的新動力!
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海爾、美的先后牽手華為 下一個會是長虹嗎？

  • 2015年以來大多數(shù)家電企業(yè)都降低了智能化的聲音，轉(zhuǎn)向?qū)τ布r值的重新認知。
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家電人工智能時代來了 海爾空調(diào)打響第一槍

  • 　　一個屬于中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的人工智能時代真來了。對于所有企業(yè)來說，則意味著必須要從過去的網(wǎng)器競爭時代，全面進入大數(shù)據(jù)競爭時代。這將是一場“史無前例”的技術(shù)競賽，考驗的不只是空調(diào)企業(yè)的制造規(guī)模，更多的還是原創(chuàng)技術(shù)能力。 　　   　　隨著全球第一款能吹“自然風”的智能自清潔空調(diào)在海爾問世，這也同時拉開了一個屬于全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)的人工智能新時代大幕。 　　8月1日，海爾空調(diào)正式吹響2017冷年市場競爭的號角，并推出全球首款會吹“自然風
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巨頭爭雄智能家居 海爾直擊行業(yè)痛點

  • 　　當今，隨著信息科技的發(fā)展從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的延伸，不管是科技企業(yè)，抑是傳統(tǒng)企業(yè)，亦對物聯(lián)網(wǎng)充滿期待，未來幾年內(nèi)，全球物聯(lián)網(wǎng)將實現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量的飛躍，物聯(lián)網(wǎng)被視作為另一個萬億級的市場，巨大蛋糕吸引來自國內(nèi)外巨頭們及創(chuàng)業(yè)公司爭相進入。 　　   　　群雄逐鹿：各路大軍涉足智能家居 　　說到智能家居行業(yè)，不得不提當年谷歌以32億美元收購Nest公司，物聯(lián)網(wǎng)權(quán)威人士楊劍勇表示，被谷歌收購的Nest在當時被捧上神壇，被譽為智能家居典范，至此各大科技公司就紛紛開始涉足智能家居領(lǐng)域，而
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從收購GE看海爾人單合一的文化力

  • 在全球化發(fā)展的今天，海爾“人單合一雙贏”的模式下已不再有跨文化沖突，與聯(lián)想“蛇吞象”式的收購IBM不同，此次海爾收購GE家電更像是有著共同目標的兄弟倆結(jié)盟。
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芯片布局有差異 美的海爾的智能戰(zhàn)略有哪些不同之處？

  • 系統(tǒng)廠商對芯片的訴求，已經(jīng)不僅僅滿足于被動接受芯片有什么功能就用什么，更希望根據(jù)自己產(chǎn)品的需要來進行定制。
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海爾智能家居戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的智慧

  • 　　作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，在過往累積出完善的產(chǎn)品工業(yè)和商業(yè)運作模式，而在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代，新興產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊卻似乎抹滅掉了傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢。“轉(zhuǎn)型”這種戰(zhàn)略模式，進入了企業(yè)的眼中。 　　   　　在國外，家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型，成功案例不勝枚舉。反觀國內(nèi)，轉(zhuǎn)型口號喊了許久，但真正做到的卻是并不多見。原因很簡單，企業(yè)常常理解錯了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的含義，以為和以前的業(yè)務(wù)不一樣就是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，問題是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也是有屬性的，順應(yīng)趨勢，又符合自己的才是最好的戰(zhàn)略。 　　說起家電企業(yè)，肯定都會說到
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中國白電三巨頭的戰(zhàn)略選擇與突圍

  • 放眼當今中國，格力電器、美的集團、海爾集團是當之無愧的白電三巨頭，這三家企業(yè)各有千秋。
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金融時報：中國海外并購將后繼乏力

  • 　　對中國的海外并購活動來說，有種種跡象表明今年又是一個豐收年。僅在今年頭3個月，跨境協(xié)議總價值就達到1010億美元，接近2015年全年1090億美元的水平。 　　過去3個月備受矚目的交易包括：大連萬達(Dalian Wanda)以35億美元收購美國傳媒公司傳奇影業(yè)(Legendary Pictures);海爾(Haier)以54億美元收購?fù)ㄓ秒姎?GE)旗下的家電業(yè)務(wù);最著名的是中國化工(ChemChina)以430億美元的創(chuàng)紀錄金額收購瑞士農(nóng)業(yè)企業(yè)先正達(Syngenta)。 　　然而，所有這些海
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“海爾模式”難復(fù)制 難在何處？

  • 圍繞海爾變革的疑問還有很多很多，在我看來，這一切問題沒有找到答案之前，海爾變革仍在路上，而不是已經(jīng)到達終點，另外海爾已經(jīng)在變革，而某些企業(yè)還沒找到方向。
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海爾美的的兩樁并購案有何不同？

  • 　　一直前后緊咬的兩家家電企業(yè)海爾和美的，在猴年第一季度分別完成建業(yè)以來最大手筆的海外并購，刷新了中國家電業(yè)并購紀錄。 　　今年年初，海爾收購美國通用家電(簡稱GE家電);3月，美的收購日本東芝白電。這兩起收購，將分別幫助海爾、美的進入海外中高端市場。進入海外中高端市場足以成為中國家電史上里程碑式的事件。 　　具體來看，海爾將得到什么?美的又能得到什么?雖說都是大手筆的出海事件，兩者卻是有所差別。 　　   　　54億和10億的區(qū)別 　　眾所周知，海爾以54億美元現(xiàn)金收購美國GE
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中國家電的跨國婚姻：只是看起來很美？

  • 并購的最終目的都是為企業(yè)獲得更多的利益，可能選擇具有相似或互補業(yè)務(wù)的企業(yè)，也可能是完全不相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)，由于公司的戰(zhàn)略定位不同，中國企業(yè)選擇并購的海外企業(yè)也大有不同。
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海爾介紹

一、【海爾集團】 　　海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。海爾在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2007年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。海爾集團現(xiàn)任海爾集團總裁楊綿綿。 　　海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進 [ 查看詳細 ]

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