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CIO管理儀表盤構(gòu)建的“三板斧”

• 經(jīng)理人們都希望從日常細(xì)枝末節(jié)的瑣事中解脫出來，從儀表盤中獲取決策所需的相關(guān)信息，CIO們也不例外。CIO儀表盤，包含CIO決策相關(guān)的、動態(tài)的、精煉的、聚焦的重要信息，便于CIO們在宏觀層把控部門戰(zhàn)略、及時(shí)糾偏部署行動方向、保證重要議程落實(shí)、部署層任務(wù)事項(xiàng)清晰，部門核心績效優(yōu)先、及時(shí)洞悉風(fēng)險(xiǎn)等。那么，如何構(gòu)建CIO的儀表盤呢？——“三板斧”第一，What？—— 什么性質(zhì)？什么指標(biāo)？用途是什么？——跟蹤預(yù)算使用情況，還是跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施的問題點(diǎn)什么類型？——聚焦戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全還是相關(guān)者管理哪些重要指標(biāo)？—
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