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庫(kù)克為 Apple Watch 發(fā)聲:你終會(huì)離不開(kāi)它

  •   作為全球市值最高企業(yè)的首席執(zhí)行官,庫(kù)克無(wú)論走到哪里都很受當(dāng)?shù)孛襟w的歡迎。庫(kù)克結(jié)束中東之旅后已于近日到達(dá)荷蘭阿姆斯特丹,他這一次是為參加首屆 Startup Fest 創(chuàng)業(yè)大會(huì)而來(lái),所以蘋果對(duì)當(dāng)?shù)爻鮿?chuàng)企業(yè)會(huì)有多大影響是值得關(guān)注的議題。當(dāng)?shù)貢r(shí)間 5 月 24 日上午,蘋果在 Startup Fest 現(xiàn)場(chǎng)接受了歐盟副主席 Neelie Kroes 的近距離采訪?! ≡诒敬尾稍L過(guò)程中,庫(kù)克談到蘋果為企業(yè)家提供了可以通過(guò) App Store 將軟件售往世界各地的機(jī)會(huì),蘋果還為開(kāi)發(fā)者提供了很多技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面
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庫(kù)克是怎樣將Apple TV這把好牌打爛的?

  • 在開(kāi)始嘗試投資滴滴這樣的新興公司來(lái)挽救自己頹勢(shì)的蘋果,或許是時(shí)候來(lái)中國(guó)取取經(jīng),學(xué)習(xí)一下智能電視廠商的玩法,Apple TV將拿著的好牌打得越來(lái)越爛之時(shí),庫(kù)克你怎么看?
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老杳:Apple Pay面臨三個(gè)和尚沒(méi)水喝窘境

  • 基于NFC的移動(dòng)支付與微信支付寶網(wǎng)絡(luò)支付并不矛盾,兩者技術(shù)互補(bǔ),由于Apple Pay推廣涉及環(huán)節(jié)太多反而出現(xiàn)了三個(gè)和尚沒(méi)水喝的窘境,實(shí)在可惜。
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拆解Apple Pencil:筆尖上的神秘傳感器

  •   其實(shí)自從蘋果在發(fā)布會(huì)上宣布,這小小一只手寫(xiě)筆要單獨(dú)賣99美元后,我們就很好奇——一個(gè)iPad Pro必備的配件你單獨(dú)拿出來(lái)賣,還賣這么貴,蘋果是不是想錢想瘋了?或許里面有一些嚇?biāo)廊说母呖萍?那就拆開(kāi)看看吧!  不過(guò),也許你已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備,這樣一支細(xì)小的筆拆解起來(lái)會(huì)非常麻煩。實(shí)際上,“非常麻煩”還不足以形容 Apple Pencil 的拆解難度。因?yàn)椴粌H是拆解過(guò)程吃力不討好,拆解完之后 Apple Pencil 也基本廢了。下面我
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Apple Watch第一年?duì)I收就比勞力士全年多出15億美元

  •   可能在很多人看來(lái),要評(píng)判Apple Watch的成功,要看這個(gè)業(yè)務(wù)能不能做到iPhone的程度。不過(guò)我們應(yīng)該知道,在iPhone剛發(fā)布的時(shí)候,誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料到它能做到今天這種程度。而且實(shí)際上,據(jù)說(shuō)相比iPhone初代發(fā)布頭一年,Apple Watch頭一年產(chǎn)生的收益是其2倍。這個(gè)數(shù)字還可以從另一個(gè)角度來(lái)解讀:按照預(yù)計(jì),Apple Watch前12個(gè)月銷售產(chǎn)生的收益,相比勞力士去年的總收益多出15億美元。   Google Ventures合伙人M.G. Siegler本周一在Twitter上發(fā)布了一個(gè)
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Apple Watch一年后:它的變化、現(xiàn)狀和不足

  • iPod 和 iPhone 的成功并不是在一夜之間的,它們也是經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展,才成為了之后的市場(chǎng)巨獸。
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沃茲再批Apple Watch 太過(guò)依賴手機(jī)連接了

  •   近日蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人之一的沃茲尼亞克出現(xiàn)在悉尼舉行的未來(lái)交通峰會(huì)上,并談?wù)摿艘恍?duì)于目前可穿戴設(shè)備產(chǎn)品的看法。沃茲表示,目前的可穿戴設(shè)備,包括Apple Watch 等產(chǎn)品并不能夠激發(fā)起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣,并指出目前的可穿戴產(chǎn)品缺乏運(yùn)算能力和太過(guò)依賴于智能手機(jī)連接。   尤其是太過(guò)依賴于手機(jī)這一點(diǎn)就令到沃茲感到沮喪,在一些場(chǎng)合中沃茲本打算讓 Apple Watch 完成一些任務(wù)但最后都無(wú)功而返,因?yàn)榇蟛糠止δ芏夹枰?iPhone 協(xié)同工作。   在談到 Apple Watch 的時(shí)候,沃茲評(píng)論前東家的
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移動(dòng)支付的發(fā)展之路與未來(lái)

  • 本文就移動(dòng)支付的安全問(wèn)題、最新動(dòng)態(tài)以及未來(lái)發(fā)展邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)精英進(jìn)行了深度探討。
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Apple Watch降價(jià)是明智之舉?居然是為了賣配件

  • “生活化可穿戴設(shè)備”目前處于萌芽階段,其是否具有長(zhǎng)期的可持續(xù)性尚待討論,但是根據(jù)蘋果公司以往的價(jià)格策略,此次Apple Watch降價(jià)其實(shí)并不令人感到意外。
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Apple:目前沒(méi)計(jì)劃收購(gòu)Imagination

  •   蘋果(Apple)日前表示,雖然曾經(jīng)與處理器IP授權(quán)業(yè)者Imagination Technologies洽談收購(gòu)事宜,但并沒(méi)有在“這個(gè)時(shí)候”提出收購(gòu)邀約的計(jì)劃。   就在這周二(3月22日),當(dāng)Apple洽談收購(gòu)的消息傳出后,Imagination的股價(jià)大漲近20%,但在Apple發(fā)表聲明后大部份的漲幅卻又隨之下滑了。   根據(jù)在ArsTechnica網(wǎng)站上的報(bào)導(dǎo),Apple稍早前曾經(jīng)與Imagination針對(duì)收購(gòu)事宜展開(kāi)進(jìn)一步的會(huì)談了。   多年來(lái),Apple在自家為
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Apple Watch心率監(jiān)測(cè)原理大揭秘

  •   Apple Watch心率感應(yīng)器采用的是光體積描記法。名字看似復(fù)雜,實(shí)際上原理很簡(jiǎn)單:人類血液之所以呈現(xiàn)紅色,因?yàn)樗瓷浼t光并吸收綠光。Apple Watch使用綠色LED燈,配合對(duì)光敏感的感光器,檢測(cè)流經(jīng)手腕的血液流量。當(dāng)心臟跳動(dòng)時(shí),若手腕的血流量增加,吸收的綠光也會(huì)增加;心跳間隔期間則會(huì)減少。通過(guò)每秒數(shù)百次閃動(dòng)的LED燈,Apple Watch可以算出佩戴者每分鐘的心跳次數(shù)。   此外,Apple Watch心率傳感器可以提高LED亮度和采樣率,進(jìn)而彌補(bǔ)信號(hào)弱的問(wèn)題。   原理簡(jiǎn)單,實(shí)現(xiàn)過(guò)程并
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老杳:有關(guān)APPLE PAY的些許消息

  •   1、Apple PAY采用與銀行分賬模式,國(guó)內(nèi)分賬比例應(yīng)當(dāng)?shù)陀诿绹?guó);   2、三星PAY將不參與銀行消費(fèi)提成,采用與銀行合作推廣方式獲益。   3、中國(guó)目前POS數(shù)量超過(guò)1200萬(wàn)部,支持NFC的POS機(jī)超過(guò)400萬(wàn),不過(guò)主要集中在大中城市,像北上廣深比率可能更高,因此Apple初期推廣APPLE PAY也將主要集中在大城市。   4、與Apple PAY僅支持NFC支付不同,三星PAY還支持磁條卡支付,不過(guò)目前支持三星PAY的手機(jī)僅有Note 5或S6,三星PAY支持POS機(jī)的范圍比Apple
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Apple Watch有負(fù)眾望 蘋果未能改變世界

  •   1月31日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,蘋果一直以創(chuàng)造全新產(chǎn)品類型而著稱,不過(guò)美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Juniper Research分析師杰姆斯•摩爾(James Moar)表示Apple Watch并非如此。   蘋果可穿戴設(shè)備并未獲得市場(chǎng)老大地位。據(jù)市場(chǎng)研究公司IDC最新數(shù)據(jù)顯示,在去年第三季度,蘋果所謂的可穿戴設(shè)備發(fā)貨量為390萬(wàn)只,其市場(chǎng)份額為19%,位列第二;排名第一位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Fitbit的發(fā)貨量為470萬(wàn)只,其市場(chǎng)份額為22%;處于排名第三的小米,其發(fā)貨量為370萬(wàn)只,市場(chǎng)份額為17.4%
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全球最大半導(dǎo)體買家排行:三星APPLE聯(lián)想前三

  • 電子設(shè)備的淘汰周期都在持續(xù)加快當(dāng)中,行業(yè)龍頭想要長(zhǎng)期維持領(lǐng)導(dǎo)地位更難,現(xiàn)在是贏家,日后未必還是贏家。
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