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智能硬件遭遇銷量困局看社區(qū)O2O如何破解

智能硬件遭遇銷量困局看社區(qū)O2O如何破解-今年被很多人認(rèn)為是智能硬件的爆發(fā)年，然而從上半年發(fā)展態(tài)勢來看，并沒有出現(xiàn)讓人眼前一亮的爆品。
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NEC打造居家養(yǎng)老O2O平臺倡導(dǎo)“養(yǎng)老是一種生活狀態(tài)”

　　當(dāng)前，中國正迎來老齡化浪潮，養(yǎng)老問題備受社會關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，我國60周歲以上老年人口已達(dá)2.22億,約占總?cè)丝诘?6.1%;65周歲以上老年人1.43億,約占總?cè)丝诘?0.5%;預(yù)計到2025年，我國老年人口總數(shù)將近3億。人口老齡化增長速度快、規(guī)模大、持續(xù)時間長，這使得中國養(yǎng)老問題日益嚴(yán)重。“老有所依，老有所養(yǎng)”成為全社會關(guān)注的焦點。　　相對于日本、瑞典等養(yǎng)老服務(wù)完善的國家，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)整體處于起步階段。面對中國養(yǎng)老市場的巨大商機(jī)，各路資本紛紛入局，很多國
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智能手機(jī)淘汰賽開始新進(jìn)者市場在哪

在智能機(jī)競爭日益白熱化的情況下，以細(xì)分領(lǐng)域切入仍然有市場機(jī)會;但能否把握住機(jī)會，又是另外一回事。
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百度恐懼移動互聯(lián)網(wǎng)時代？！

百度得了一種病，這種病叫做“O2O焦慮癥”，病因為“移動互聯(lián)網(wǎng)”，騰訊阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域玩的不亦樂乎，百度完全沒跟上節(jié)奏。
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百度迎史上最大變革：血拼O2O 冷對華爾街

互聯(lián)網(wǎng)BAT中，百度過于保守，在O2O領(lǐng)域也延誤了最佳戰(zhàn)機(jī)，然而過去數(shù)月里，百度的變革正在進(jìn)行。
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支付寶迎來最大變臉侵入大眾點評、微信地盤

微信支付對支付寶的壓力太大了，以至于支付寶手忙腳亂，新版的變臉又是一個口水戰(zhàn)，移動支付的競爭之戰(zhàn)到了一個新的高峰。
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4G時代下的移動社交應(yīng)用商業(yè)模式創(chuàng)新

　　據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)接近10億人，4G用戶發(fā)展速度超過3G用戶，4G用戶數(shù)達(dá)9728.4萬，移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量消費達(dá)20.62億G，同比增長62.9%。其中，社交媒體用戶數(shù)占全國總?cè)丝诘谋戎匾呀咏?0%。在4G移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，國內(nèi)移動社交行業(yè)也呈現(xiàn)出一系列新特點和新趨勢。　　國內(nèi)移動社交用戶行為呈現(xiàn)新特點、新趨勢　　(一)移動社交用戶粘度大，使用時間更為集中　　在移動社交用戶中，有近9成用戶每天都會使用移動社交應(yīng)用，并且人均每天在社交媒體上所花費的時間接近兩個
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票務(wù)公司的互聯(lián)網(wǎng)“變奏”：向樂視or小米看齊？

　　演出商和經(jīng)紀(jì)公司處于傳統(tǒng)演出行業(yè)的上游，它們因受非線性業(yè)務(wù)模型的制約很難建起一支龐大的團(tuán)隊，或成立一個專業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，也無法做長久的戰(zhàn)略性技術(shù)開發(fā)，這給細(xì)分做票務(wù)的公司留下了一線生存機(jī)會，后者為前者的銷售渠道。經(jīng)這十幾年的發(fā)展，票務(wù)公司在行業(yè)中的分量雖有增無減，但這個細(xì)分領(lǐng)域始終沒有出現(xiàn)所謂的“大佬”，玩家們大多沉靜、低調(diào)，鮮少露面，各家占有一畝三分地，自給自足。因而當(dāng)永樂集團(tuán)宣布要“高調(diào)”變革時，我們也好奇它預(yù)備講一個怎樣的故事? 　　很難想象，一家
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科易網(wǎng)董事長：激活萬億級技術(shù)市場有什么招

　　技術(shù)市場是三大要素市場(技術(shù)、資本、人才)之一，成立至今已經(jīng)三十年，整體的市場規(guī)模得到了快速的發(fā)展，2014年全國技術(shù)交易合同認(rèn)定額達(dá)到8700多億元，實際市場規(guī)模已達(dá)14500億元。　　以此同時，全國各地區(qū)域技術(shù)市場的發(fā)展此起彼伏，從上世紀(jì)90年代的常設(shè)技術(shù)市場開始，到本世紀(jì)初的網(wǎng)上技術(shù)市場，再到近幾年比較流行的線上線下結(jié)合的科技大市場，對推動各地技術(shù)轉(zhuǎn)移起到了積極的作用。但是同時也受到很多問題的困擾，如市場要素的激活問題、服務(wù)體系問題、商業(yè)模式問題、有效性問題，都沒能得到根本的解決。　　
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賽迪顧問：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈

　　隨著技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，以百度、騰訊、阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻出手，一系列眼花繚亂的模式創(chuàng)新與并購整合，布局了從傳統(tǒng)搜索、社交、游戲、電子商務(wù)到O2O、P2P等眾多新興領(lǐng)域，在消費級市場建立了龐大的生態(tài)體系，不斷改變著人們的消費與溝通方式?；ヂ?lián)網(wǎng)在消費領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，讓人們看到了互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)制造、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等企業(yè)級應(yīng)用領(lǐng)域的巨大發(fā)展空間與可能性，一個全新的概念也因此應(yīng)運而生——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。　　對此，賽迪顧問電子信息產(chǎn)業(yè)研究中心分析師張梓鈞認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的
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小米硬件模式外賣O2O“欠火候”

　　近期，外賣O2O市場呈現(xiàn)全面開花態(tài)勢：平臺型廠商餓了么被傳融資3億美元，細(xì)分化領(lǐng)域的火鍋外賣020廠商“來一火”也融資。小米雷軍也耐不住寂寞進(jìn)入此領(lǐng)域：近日業(yè)內(nèi)熱議，我有外賣憑借向商戶推廣硬件即“O2O外賣機(jī)”的特點，于9月份獲得了8000萬元A輪融資。值得注意的是，該輪投資由小米科技、深創(chuàng)投和胡澤明聯(lián)合完成。3月份，我有外賣曾獲數(shù)百萬元的種子輪融資。　　億歐網(wǎng)O2O分析師李雙對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，我有外賣以POS機(jī)連接商戶，能令餐廳更快速地獲取
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2014英特爾數(shù)字標(biāo)牌和智能零售峰會在滬開幕

　　以“智能零售，從芯開始”為主題，“2014英特爾數(shù)字標(biāo)牌和智能零售峰會”今天開幕。英特爾攜手國內(nèi)多家合作伙伴展示了近20項基于英特爾架構(gòu)的數(shù)字標(biāo)牌創(chuàng)新成果，包括“連網(wǎng)即用”的云數(shù)字標(biāo)牌、智能會議平板、虛擬試衣鏡、智能電子公交站臺、智能冰柜等。此外，全新的英特爾®數(shù)字標(biāo)牌參考設(shè)計(產(chǎn)品代號：EL-10)及中國版開放式可插接規(guī)范(OPS-C)也在此進(jìn)行了全球首發(fā)。新品將面向各個市場細(xì)分領(lǐng)域，助力零售物聯(lián)網(wǎng)和O2O進(jìn)程，為傳統(tǒng)行
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Aruba全移動網(wǎng)絡(luò)：為萬達(dá)消費體驗創(chuàng)新“奠基”

　　近日，為移動企業(yè)提供下一代網(wǎng)絡(luò)接入解決方案的領(lǐng)導(dǎo)廠商Aruba Networks宣布，目前，全國已有59家萬達(dá)廣場部署或即將采用Aruba的全移動網(wǎng)絡(luò)解決方案，包括廣州白云、福州金融街、福州蒼山、大連高新等萬達(dá)廣場重點項目。　　O2O(Online To Offline)即線上流量與線下消費軌跡的結(jié)合，已經(jīng)成為商業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的重要方向，也是商業(yè)綜合體和商家“黏住”消費者的利器。如何為消費者提供最佳的線上、線下綜合購物體驗，一直是萬達(dá)長期思考、非常重視的問題。借助Aruba全球
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為了十億賭局：萬達(dá)的大數(shù)據(jù)實驗

　　“十年后，電商在中國大零售市場的份額能否達(dá)到50%?”這是一年多前，阿里巴巴董事局主席馬云與萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林設(shè)下的“賭局”。去年12月，王健林的一句“就此作罷”，看似以“玩笑”的方式終結(jié)了和馬云的億元賭局。然而，隨話語應(yīng)聲落地的便是萬達(dá)廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺“萬匯網(wǎng)”和手機(jī)應(yīng)用“萬匯”的上線。而與萬達(dá)在O2O領(lǐng)域探索齊頭并進(jìn)的是其不斷擴(kuò)張的商業(yè)版圖，
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國旅聯(lián)手悠哉旅游網(wǎng) O2O合作意欲何為

　　2014年8月1日，中國國旅與悠哉旅游網(wǎng)在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將全面開放資源，打通線上線下，展開O2O戰(zhàn)略合作。此次合作是行業(yè)內(nèi)首次老牌旅游集團(tuán)與新興OTA的聯(lián)手，對行業(yè)產(chǎn)生了不小的影響。　　作為老牌旅行社與新興OTA，雙方各自持有自己的優(yōu)勢資源，各自擁有自己的核心市場，此次合作究竟是誰便宜了誰，誰抱了誰的大腿?這要從雙方的合作目的說起。首先，對于中國國旅來說，與經(jīng)驗豐富的OTA合作可以迅速的補(bǔ)充線上的短板?？梢杂米钶p的方式布局線上市場，獲取線上運營及線上投放的經(jīng)驗。對于悠哉旅游網(wǎng)來說，國旅
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