據外媒報道，每當人們提到智能手機的新興市場，巴西、俄羅斯、印度和非洲這幾個名字總會第一時間蹦出來。不過，人們卻忽略了一個潛力巨大的市場——東南 亞，眼下東南亞11國人口已經超過6億(接近美國人口的兩倍)。IDC的最新數據顯示，東南亞智能機市場較上季增幅達到18.1%，年同比增幅也達到了 6.5%。
廠商方面，三星是東南亞智能機市場當之無愧的統(tǒng)治者，其市場份額達到了20%，緊隨其后的則是中國新興巨頭OPPO，前五名中，還有來自泰國的True，華碩和印度的Lava。
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OPPO 三星
目前，中國智慧手機市場規(guī)模已占全球的30%。對于智慧手機廠商來說，在中國市場成功與否將直接關系到其全球排名。正因為如此，全球大型智慧手機廠商均向中國注入了最大的精力。
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OPPO vivo
縱觀2016年上半年國內手機市場，千元機的戰(zhàn)火已經蔓延到2000元的中檔產品，國內市場需求從低端向中端延伸，中端產品銷量呈現抬頭趨勢。
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OPPO vivo
在飛豬墜落的同時，全球手機市場開始趨近飽和，成長放緩，但另外三家中國手機：華為、OPPO和vivo卻逆勢持續(xù)壯大，并不斷蠶食著小米的地盤。
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小米 OPPO
這些年，智能手機在中國市場的競爭尤為慘烈，各手機廠商從硬件、價格、品牌到用戶體驗幾乎打了個遍，也潛移默化改變了躲在背后的渠道模式。
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OPPO vivo
媒體對熱議，似乎讓人感覺OPPO 是在一夜之間取代小米地位，突然與華為開始了正面PK的。
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OPPO 5G
你說多，我說少，市場調研機構數據“打架”背后難掩小米出貨量下滑真相。
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小米 OPPO
聯發(fā)科自2016年第2季以來，一路高喊手機芯片缺貨，雖然沒有明講原兇是誰，但看到Oppo、Vivo手機出貨量迭創(chuàng)新高，其中Oppo甚至在2016年下半還有可能撼動華為的龍頭寶座，其實答案早就呼之欲出。
在Oppo、Vivo手機出貨量不斷攀高的過程中，二家品牌手機業(yè)者有意轉單高通(Qualcomm)的消息也不逕而走，讓外界揣測聯發(fā)科是否被摘了桃子。
熟悉聯發(fā)科人士指出，Oppo、Vivo轉單高通的動作，其實還是源自聯發(fā)科的“善意”提醒，深怕出貨不及傷害到客戶。更重要的
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聯發(fā)科 Oppo
OPPO、vivo憑借下沉渠道的巨大優(yōu)勢成為今年上半年的最大黑馬，這在本質上和當年小米憑借互聯網思維取勝是一個故事。
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華為 OPPO
“手機是一個綜合產品，包含了通信技術、顯示技術、半導體芯片技術、人機交互技術、應用軟件等諸多方面，一部現代智能手機包含的相關專利技術大概在10萬項左右。”
8月第一天，高通和OPPO共同宣布，雙方已達成了新的3G和4G中國專利許可協議。
按照協議條款,高通授予OPPO開發(fā)、制造和銷售3G(WCDMA及CDMA2000)和4G LTE(包括“三模” GSM、TD-SCDMA和LTE-TDD)終端的付費專利許可。
5日，高通方面對科技日報表
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OPPO 高通
華為持續(xù)坐穩(wěn)第二季智慧機出貨龍頭寶座，但OPPO和Vivo等兩大年輕品牌卻是來勢洶洶，讓華為這一哥寶座可說是如坐針氈，絲毫不敢松懈。
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OPPO Vivo
據臺灣《電子時報》報道，業(yè)界消息稱，由于三星顯示器公司(Samsung Display)的AMOLED面板供貨不足，OPPO今年的智能機出貨量可能無法達到修訂后的9000萬部至1億部目標。OPPO去年的智能機出貨量為 5000萬部，今年原本制定的目標為6000萬部，但是該公司在6月份將智能機出貨量目標上調至8000萬部，近期再次上調至9000萬部至1億部。
消息稱，OPPO近期一直在增加智能機面板訂單，希望實現其出貨量目標。然而，由于產能吃緊，三星顯示器難以為OPPO
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AMOLED OPPO
近日，業(yè)內分析師孫昌旭采訪了聯發(fā)科聯席COO朱尚祖，并揭露了聯發(fā)科芯片嚴重缺貨的原因。在接受采訪中，朱尚祖表示，目前聯發(fā)科全線產品缺貨，主要原因除了OPPO、vivo、金立等客戶需求量超過預期，還有一部分我們自己的責任，因為它也沒預想到今年手機市場情況會這么好。
朱尚祖稱，整個產業(yè)鏈上很多產品出現了缺貨現象。比較讓聯發(fā)科頭疼的問題是，缺貨現象的解決速度較慢，因為像臺積電這樣的公司從下單到出貨，可能需要3-4個月的時間，這對聯發(fā)科向客戶供貨造成了一定的影響。而在缺貨的芯片中，P系列缺貨尤其厲害，H
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聯發(fā)科 OPPO
2016年上半年，手機市場競爭依然激烈，有些中小手機廠商支撐不下去，永遠離去。另外，注意到，上半年，手機專利訴訟也多了起來，有分析人士指出，隨著手機廠商對專利變現欲望的加強，未來專利訴訟會越來越多。
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手機 OPPO
如何解釋“vivo現象”?“讓消費者需求導航”也許正是vivo現象的關鍵，而輿論所謂的營銷和渠道優(yōu)勢，也只是消費者導向所產生的結果而已，是達成企業(yè)健康的一個途徑，這既是vivo發(fā)展的內在邏輯，也是其文化和價值觀的投射。
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