這些年硅谷最流行的一件事，就是抄襲中國(guó)模式

中國(guó)式創(chuàng)新席卷硅谷，“山寨”不再分國(guó)界。

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文｜Juny    編輯｜Lianzi

幾年前大熱的美劇《硅谷》有這樣一個(gè)橋段：華裔程序員Jian Yang從硅谷回到中國(guó)，抄襲了大量硅谷公司的創(chuàng)意甚至源代碼，甚至連朋友的公司也不放過(guò)。他試圖通過(guò)這種“彎道超車”的方法在中國(guó)復(fù)制一家成功的美國(guó)科技企業(yè)。

在這集末尾還放出了海爾兄弟的一首《Made in China》作為結(jié)束曲，對(duì)中國(guó)過(guò)去風(fēng)靡的 “抄襲文化”進(jìn)行了一次徹頭徹尾的諷刺。從劇中，我們不難看出過(guò)去硅谷以及整個(gè)美國(guó)科技圈，對(duì)中國(guó)科技企業(yè)們根深蒂固的刻板印象——不懂創(chuàng)新，只會(huì)全面、無(wú)底線地抄襲與模仿。

然而，就在這短短的幾年間，時(shí)代的風(fēng)向卻正在悄然改變。

硅谷和中國(guó)科技公司的角色開(kāi)始互換。很多中國(guó)的科技企業(yè)開(kāi)始從“抄襲者”變成了創(chuàng)新者。一些全新的模式開(kāi)始在中國(guó)率先出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展，它們的影響力跨越太平洋，直擊位于美國(guó)西海岸的科技腹地——硅谷。無(wú)論是硅谷的科技巨頭還是初創(chuàng)企業(yè)，都開(kāi)始重新審視中國(guó)科技行業(yè)，并紛紛試圖研究、轉(zhuǎn)化已經(jīng)成功的“中國(guó)模式”。

Copy from China，儼然成為了近些年硅谷科技圈的一個(gè)新的流行詞。

那么，近些年來(lái)，有哪些“中國(guó)模式”成為了美國(guó)科技企業(yè)們的抄襲對(duì)象呢？硅星人此次嘗試進(jìn)行了一次較為全面的盤(pán)點(diǎn)。

｜直播帶貨成新財(cái)富密碼，硅谷公司紛紛追隨中國(guó)

作為電商進(jìn)化形態(tài)的直播帶貨，無(wú)疑已經(jīng)成為了中國(guó)最賺錢的行業(yè)之一。去年雙十一預(yù)售當(dāng)天，李佳琦和薇婭的成交額分別達(dá)到 33 億和 35 億人民幣。按照抽成比例，兩人在一天內(nèi)就完成了“賺一個(gè)億”的小目標(biāo)。作為平臺(tái)的淘寶也賺得盆滿缽滿。

這樣的玩法早已在中國(guó)全面鋪開(kāi)。從電商平臺(tái)淘寶、京東，到短視頻平臺(tái)抖音、快手，再到社交平臺(tái)小紅書(shū)、微博，可以說(shuō)只要有網(wǎng)紅、有流量的地方，就有直播帶貨。據(jù)艾媒咨詢的研究數(shù)據(jù)，2020年中國(guó)直播電商市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到9610億元，同比大幅增長(zhǎng)121.5%，并預(yù)計(jì)2021年規(guī)模還將繼續(xù)膨脹，超過(guò)1.2萬(wàn)億元。

超萬(wàn)億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，自然也引起了美國(guó)企業(yè)的注意。2020年年底，彭博社發(fā)布了一篇題為《直播帶貨是美國(guó)購(gòu)物的未來(lái)》的文章，表示美國(guó)在直播帶貨領(lǐng)域已經(jīng)落后于中國(guó)。但在此次的疫情沖擊之下，初創(chuàng)企業(yè)和科技巨頭們已經(jīng)意識(shí)到其中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，開(kāi)始學(xué)習(xí)中國(guó)電商模式將觸角向直播帶貨延伸。

亞馬遜和谷歌應(yīng)該是最早嗅到直播帶貨商機(jī)的那撥硅谷公司。2019年初，當(dāng)直播帶貨剛在中國(guó)有發(fā)展苗頭時(shí)，亞馬遜在自己的應(yīng)用程序中加入了Amazon Live功能。谷歌也在7月推出了實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目 ShopLoop，給賣家提供一個(gè)內(nèi)容最長(zhǎng)時(shí)間為 90 秒的視頻平臺(tái)賣貨。

之后，眾多科技公司也紛紛下場(chǎng)搞起直播賣貨。去年年底，沃爾瑪首次與TikTok攜手開(kāi)啟直播帶貨，一個(gè)小時(shí)吸引了2萬(wàn)多名觀眾。今年5月，F(xiàn)acebook 推出了 Live Shopping Fridays直播活動(dòng)，和絲芙蘭、A&F等時(shí)尚、美容零售商合作通過(guò)直播銷售產(chǎn)品。同時(shí)，Instagram 上也推出了 Live Rooms 功能提供實(shí)時(shí)購(gòu)物體驗(yàn)。Pinterest 也在同月發(fā)起了為期三天的直播購(gòu)物測(cè)試。

此外，資本也開(kāi)始向直播帶貨傾斜。比如初創(chuàng)直播賣貨公司PopShop.Live 剛籌集了 2000 萬(wàn)美元，Whatnot 籌集了 5000 萬(wàn)美元的B輪融資，還有一些如Bambuser等在內(nèi)的提供直播帶貨SaaS 工具的公司也一并爆火。

如今，直播帶貨無(wú)疑成為了美國(guó)最火的賽道之一。但跟中國(guó)已經(jīng)趨于成熟不同，美國(guó)的直播帶貨還仍處于摸索發(fā)展的初期，還沒(méi)有出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的頭部公司，潛力還有待進(jìn)一步挖掘。

｜TikTok下載量全球第一，硅谷公司“抄不好”短視頻？

美國(guó)研究機(jī)構(gòu)App Annie在7月公布最新數(shù)據(jù)顯示，抖音國(guó)際版TikTok在2020年的全球下載量首次成為全球第一，緊隨其后的是Facebook、WhatsApp、Instagram、Facebook Messenger等。前十名中還有另一家名為L(zhǎng)ikee的中國(guó)公司，跟Tiktok 一樣也是專注于短視頻社交。可以說(shuō)，中國(guó)公司是短視頻社交的發(fā)明者，也是該領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的王者。

從2018年字節(jié)跳動(dòng)正式以TikTok的名義發(fā)力國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)始，對(duì)于TikTok的爆紅，硅谷科技公司其實(shí)早就有所警惕，并且展開(kāi)了各種圍追堵截。

2018年下半年，針對(duì)剛剛在美國(guó)興起的短視頻，F(xiàn)acebook 迅速采取了行動(dòng)，立刻就推出了一款幾乎照搬TikTok模式的應(yīng)用程序Lasso。但相較于TikTok當(dāng)時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)的病毒式傳播效應(yīng)，Lasso從一開(kāi)始就輸在了起跑線上。同樣的一個(gè)視頻在TikTok上能收獲成百上千的贊和視頻，而在Lasso上只有幾個(gè)或幾十個(gè)。

Lasso發(fā)布后一年，全球僅被安裝了42.5萬(wàn)次，而TikTok在中國(guó)以外的市場(chǎng)同期被安裝了6.4億次。2020年7月10日，F(xiàn)acebook正式宣布關(guān)閉Lasso。但Facebook在抄襲TikTok上并不死心。這一次，F(xiàn)acebook決定依托于自己已有的流量平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)彎道超車。2020年8月，Facebook同時(shí)在美國(guó)和其他50多個(gè)國(guó)家推出了嵌入在Instagram上的應(yīng)用程序Reels。除了Facebook之外，谷歌旗下的YouTube也在 2020年9月正式推出短視頻服務(wù)Shorts，主要功能也是照搬TikTok。

雖然當(dāng)時(shí)剛剛遭受監(jiān)管打擊，又遇到兩大巨頭的抄襲夾擊，但TikTok仍然一路高歌猛進(jìn)。根據(jù)Sensor Tower的最新數(shù)據(jù)，TikTok 是2021 年上半年全球下載量最大、收入最高的非游戲應(yīng)用程序。今年第二季度，TikTok 的消費(fèi)者支出實(shí)現(xiàn)了自 2020 年第二季度以來(lái)最大的環(huán)比增長(zhǎng)，從上一季度的 3.847 億美元攀升 39% 至 5.346 億美元。

目前，TikTok也稱為了繼WhatsApp、Messenger、Facebook和Instagram之外全球第五個(gè)下載量超過(guò)30億次的應(yīng)用程序。而相比之下，Reels和Youtube Shorts的用戶數(shù)跟Tiktok還存在著數(shù)量級(jí)的差距。

｜移動(dòng)支付“反客為主”，掃碼支付成新流行

2019年，F(xiàn)acebook因?yàn)橐l(fā)布數(shù)字貨幣Libra而接受國(guó)會(huì)問(wèn)詢。會(huì)上曾有一個(gè)議員問(wèn)扎克伯格：“為什么Facebook不做一個(gè)像支付寶一樣的支付平臺(tái)呢？”而扎克伯格當(dāng)時(shí)回答說(shuō)，“這個(gè)問(wèn)題不僅僅是Facebook所面對(duì)的，而是所有美國(guó)公司要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)?！?/span>

從中，我們不難看出中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)給美國(guó)科技公司帶來(lái)的危機(jī)感。1998年底，支付巨頭PayPal誕生，拉開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代移動(dòng)支付的序幕。在PayPal成立5年之后，當(dāng)時(shí)有中國(guó)版的PayPal之稱的支付寶才成立。雖然移動(dòng)支付最早的起源地是美國(guó)，但這些年中國(guó)移動(dòng)支付的發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了美國(guó)的想象。

2016年，美國(guó)的移動(dòng)支付市場(chǎng)為1120億美元，而同年中國(guó)的移動(dòng)支付規(guī)模已經(jīng)達(dá)到約5.5萬(wàn)億美元，是美國(guó)的50倍。跟歐美市場(chǎng)已經(jīng)成熟的數(shù)字錢包NFC支付模式不同，中國(guó)移動(dòng)支付得益于電商、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的爆炸性增長(zhǎng)，在****并不普及的情況下，直接從現(xiàn)金支付跳到了移動(dòng)支付，并且出現(xiàn)了掃碼支付等全新形態(tài)。

如今，“掃一掃”在中國(guó)刮起的支付旋風(fēng)，也刮到了美國(guó)。雖然美國(guó)****支付很便捷也已普及，但NFC收款方式對(duì)硬件設(shè)備有較高的要求，讓商戶需要額外花錢升級(jí)支持NFC的收款設(shè)備。相比之下，二維碼就顯得更加物美價(jià)廉。

2019年，F(xiàn)acebook正式上線支付模式，在自己旗下所有的社交矩陣都加上了支付功能，并且可以支持通過(guò)二維碼實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付。沃爾瑪也在店內(nèi)推出掃碼支付方式，并且在推出八個(gè)月之后活躍度就超過(guò)了谷歌安卓支付，在美國(guó)排名第三，僅次于三星支付和蘋(píng)果支付。

目前，各家公司都在利用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，瘋狂推廣支付產(chǎn)品。谷歌在去年甚至不惜砸重金通過(guò)送現(xiàn)金福利的方式來(lái)推廣支付，用“鈔能力”把Google Pay送上應(yīng)用程序下載榜榜首。

相對(duì)于亞太地區(qū)格局已經(jīng)相對(duì)清晰的市場(chǎng)，疫情助推下，美國(guó)的金融科技市場(chǎng)反而開(kāi)始爆發(fā)。2020年亞太地區(qū)的金融科技公司從2019年的168億美元下降至116億美元，創(chuàng)過(guò)去六年新低。而與此形成鮮明反差的是，去年北美地區(qū)金融科技公司則吸金逾790億美元，其中美國(guó)企業(yè)就占到760億美元。

｜中國(guó)外賣模式席卷美國(guó)，送餐站上新風(fēng)口

實(shí)際上，美國(guó)的外賣形態(tài)的出現(xiàn)得很早，成立于2004年的GrubHub就是一家以在線餐飲外送起家的公司。雖然Grubhub后來(lái)坐上了美國(guó)餐飲外賣的頭把交椅，但卻在很長(zhǎng)的一段時(shí)間只是停留外賣1.0模式上——只扮演實(shí)體店和顧客的信息中介的角色，讓用戶根據(jù)自己的位置和喜好進(jìn)行餐館搜索。

據(jù)2015年研究美國(guó)外賣數(shù)據(jù)顯示，Grubhub成立10年之后，美國(guó)外賣滲透率為12.5％，線上化率僅為6％，絕大部分美國(guó)人仍還在用傳統(tǒng)的餐廳點(diǎn)餐、送餐的形式。餐飲外賣也仍然被視為傳統(tǒng)行業(yè)，并沒(méi)有走入大部分科技公司和資本的視線。

但很快，這樣的情況就被中國(guó)曾經(jīng)風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)外賣大戰(zhàn)而改變了。2015年左右，大量的熱錢開(kāi)始流入中國(guó)的外賣市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛下場(chǎng)，搞補(bǔ)貼、送優(yōu)惠，用眼花繚亂的活動(dòng)開(kāi)始了“百團(tuán)大戰(zhàn)”。最終經(jīng)歷了殘酷的廝殺之后，餓了么、美團(tuán)最終存活下來(lái)占據(jù)了山頭。

大洋彼岸的美國(guó)科技圈看到了這場(chǎng)大戰(zhàn)，也從中學(xué)到了如何將技術(shù)與餐飲業(yè)結(jié)合的“致富之路”。在過(guò)去，像Grubhub這樣的傳統(tǒng)外賣平臺(tái)并不掌控配送環(huán)節(jié)，難以形成較強(qiáng)的平臺(tái)用戶粘性，很多商家也并沒(méi)有配送能力，因此大大阻礙了外賣平臺(tái)的擴(kuò)張。而中國(guó)外賣平臺(tái)自建配送網(wǎng)絡(luò)的模式，給美國(guó)的一些科技公司打開(kāi)了思路。

以Doordash、Uber Eats為代表的企業(yè)開(kāi)始嘗試以“外賣+配送”雙輪驅(qū)動(dòng)模式切入市場(chǎng)，同時(shí)學(xué)習(xí)美團(tuán)、餓了么一樣通過(guò)算法優(yōu)化來(lái)保證配送網(wǎng)絡(luò)的高時(shí)效性。果然，這些新平臺(tái)在運(yùn)行不久后就進(jìn)入了爆發(fā)式的增長(zhǎng)區(qū)。

根據(jù)彭博社的研究數(shù)據(jù)，2018年，Uber Eats和Doordash還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Grubhub。但經(jīng)過(guò)不到3年的發(fā)展，美國(guó)的外賣滲透率和線上化率快速攀升，截至2021年6月，Doordash以53%的外賣市場(chǎng)份額位居第一，Uber Eats以23%位居第二。

而受此次疫情的影響，美國(guó)的外賣平臺(tái)更是迎來(lái)了發(fā)展“黃金期”。入駐的商家和消費(fèi)者數(shù)量激增，Doordash在去年完成了美股上市，IPO當(dāng)天暴漲，成為年度最熱股****。而在Uber Eats則在疫情對(duì)網(wǎng)約車的沖擊之下替Uber頂住了壓力，并還在11月底收購(gòu)了 Postmates，試圖鞏固自己的市場(chǎng)份額并提高盈利能力。某種程度上說(shuō)，它們的高速發(fā)展都離不開(kāi)中國(guó)外賣行業(yè)的先行探索。

｜共享單車在中國(guó)“黃”了，卻在美國(guó)繼續(xù)火熱

2017年，高鐵、掃碼支付、共享單車和網(wǎng)購(gòu)作為 “中國(guó)新四****明”進(jìn)入了大家的視線。從2016年以ofo、摩拜為代表的第一代共享單車出現(xiàn)開(kāi)始，僅僅用了4年的時(shí)間，中國(guó)的共享單車企業(yè)就經(jīng)過(guò)了數(shù)輪迭代，共享單車用戶突破了2.5億，市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)百億。

而共享單車剛在中國(guó)爆火，就立刻乘著熱浪沖到了美國(guó)。2017年，美國(guó)版共享單車Lime Bike在硅谷成立，通過(guò)充分吸收國(guó)內(nèi)共享單車初創(chuàng)公司的成功、失敗經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合美國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，推出了具備美國(guó)特色的共享單車，而一經(jīng)推出就在一年內(nèi)連續(xù)完成兩輪千萬(wàn)美元級(jí)別融資。

此后Uber、Lyft等共享出行巨頭也紛紛入局。Uber在2018年4月收購(gòu)了JUMP ，正式入局共享單車。Lyft緊接著在11月收購(gòu)享單車公司Motivate，一躍成為全美最大的共享單車公司，坐擁80%以上的市場(chǎng)占有率。而除了單車形態(tài)，美國(guó)還出現(xiàn)了類似共享助力車和共享滑板車的全新形態(tài)，“微出行” （Micro-Mobility）的概念開(kāi)始風(fēng)靡美國(guó)。

而相對(duì)于中國(guó)在“燒錢大戰(zhàn)”后的一地雞毛，美國(guó)的共享單車市場(chǎng)卻開(kāi)始衍生出更多的形態(tài)，并且逐漸地從疫情的影響中復(fù)蘇。

比如頭部企業(yè)Lime開(kāi)始把重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向電動(dòng)自行車，今年一季投資 5000 萬(wàn)美元來(lái)開(kāi)發(fā)全新的電動(dòng)自行車，計(jì)劃到 2022 年初將車隊(duì)規(guī)模大約翻兩倍，在 50 個(gè)新城市提供服務(wù)。共享滑板車Bird也在今年5月宣布將以SPAC的形式上市，并宣布業(yè)務(wù)在今年上半年實(shí)現(xiàn)大幅躍升，比去年同期增長(zhǎng)了477%。

雖然美國(guó)企業(yè)在加速追趕，但據(jù)美國(guó)市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)marketwatch的研究，亞太地區(qū)仍然是最大的共享單車服務(wù)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額約為 52%。歐洲緊隨其后，約占23%的市場(chǎng)份額，而美國(guó)市場(chǎng)僅為15%左右。但目前美國(guó)共享單車市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度已經(jīng)開(kāi)始迎頭趕上，跟中國(guó)并駕齊驅(qū)。

從上面這些行業(yè)分析不難看出，比起過(guò)去亦步亦趨地追隨硅谷，中國(guó)的科技企業(yè)在商業(yè)模式上有了更多自主創(chuàng)新。反觀硅谷，盡管近年來(lái)還有一些類似Clubhouse的產(chǎn)品被中國(guó)科技公司模仿，但這樣的案例正在變得越來(lái)越少?？梢哉f(shuō)，中國(guó)的科技企業(yè)正在從“抄襲者”變成“被抄襲的”創(chuàng)新者。

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