最近互聯(lián)網(wǎng)大廠都在裁員？對普通程序員有什么啟示？

我一直發(fā)現(xiàn)有個(gè)挺核心的問題，很多程序員不明白自己的錢到底是怎么賺的。

這個(gè)原因，可能很大的源于程序員們，可能過多的關(guān)注工作以及技術(shù)問題，而比較少的去思考一些其他領(lǐng)域。

就比如說，我認(rèn)為程序員高薪的原因，其實(shí)是趕上了風(fēng)口。互聯(lián)網(wǎng)依靠資本和壟斷，賺快錢，而程序員們恰巧趕上了這波東風(fēng)。

但是我發(fā)現(xiàn)，同樣的也有很多程序員，認(rèn)為自己賺錢多就是自己能力強(qiáng)。

不僅僅是程序員，可能人皆如此。

前幾天，一個(gè)鄰居說，以后的孩子還能趕上風(fēng)口嗎？我說我持悲觀態(tài)度，我覺得未來風(fēng)口的空間應(yīng)該會(huì)縮小。

這個(gè)也很容易理解，這個(gè)是資本發(fā)展的本質(zhì)問題。當(dāng)基礎(chǔ)科學(xué)沒有突破、那么創(chuàng)新的空間會(huì)越來越少。用熊彼特的說法，資本需要?jiǎng)?chuàng)新。

創(chuàng)新空間少了，職位也會(huì)減少。這是歷史的必然，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，應(yīng)該算是個(gè)常識吧。

在大勢之下，個(gè)體的能力其實(shí)是有限的。我不太相信人定勝天，我的看法一直是：運(yùn)氣大于一切，但是不努力就很難有運(yùn)氣了。

所以，認(rèn)為個(gè)體能力能完全超越經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，這種卷王，期待未來讀到您的大作吧。

那么，還會(huì)有一些小伙子跟我說什么工業(yè)革命時(shí)期汽車取代馬車創(chuàng)造更多崗位故事。

拜托你，工業(yè)革命會(huì)一直持續(xù)嗎？

昨天，有人問，去哪個(gè)公司合適。他拿了個(gè)大廠offer，又拿了個(gè)小廠offer。大廠非技術(shù)崗，小廠是技術(shù)崗。

他希望做技術(shù)，因?yàn)樗X得有技術(shù)就能賺錢。

在我看來，這個(gè)就有點(diǎn)切題了。

簡單說，很多程序員認(rèn)為：有技術(shù)就能賺錢。

這個(gè)好像我在18年的時(shí)候，也就是4年前，我就給大家說過：賺錢的本質(zhì)，是供需定律。

也就是說，賺錢的本質(zhì)是：市場有需要、并且你的技能是稀缺的。

就好像當(dāng)年做ABAP或者SAP的一些人，隨便混兩年跳個(gè)大企業(yè)，年薪百萬很輕松。

但是這兩年做SAP的開始少了，有些人的經(jīng)濟(jì)就縮水了。

我認(rèn)識的幾個(gè)外企資深顧問，有的都轉(zhuǎn)行開便利店了。

好了，大方向上，我認(rèn)為要認(rèn)識幾個(gè)事實(shí):

1、賺錢的本質(zhì)，要從經(jīng)濟(jì)規(guī)律上來看，不要單純的從技術(shù)層面看。

2、不要過度的迷信個(gè)人能力，有些時(shí)候真的只是運(yùn)氣機(jī)遇。例如我認(rèn)識的學(xué)物理化學(xué)的博士，年薪也就30萬多，在大學(xué)當(dāng)老師的更低一些。

那你說拼智商拼學(xué)歷，這些博士不如你嗎？哪來的信心自以為自己是精英呢？因?yàn)橐粋€(gè)月幾萬的房貸嗎？

3、不要飄，接受自己是個(gè)普通人的事實(shí)，才有機(jī)會(huì)更容易的對抗焦慮。

如果每天都一付自以為是的精英范的樣子，那么你被裁的那天，還靠什么維持體面呢？你覺得別人會(huì)不會(huì)嘲笑你？

但是接受自己是個(gè)普通人的事實(shí)，心態(tài)就好了。因?yàn)椴脝T是常態(tài)，在未來是很正常的。

既然都不容易，就多互相幫忙，少一點(diǎn)居高臨下莫名其妙的心態(tài)。

然后再說一些細(xì)節(jié)問題。

基于供需定律的思考，可能會(huì)延長你的職業(yè)生命。

你首先來思考，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段。然后基于這個(gè)理論，來思考你們公司在當(dāng)前行業(yè)中的情況。這種思考，是讓你想清楚，你們公司還能支撐多少年，要不要乘早的謀求轉(zhuǎn)型或者跳個(gè)更穩(wěn)一點(diǎn)的公司。

在下一步：思考你們公司是依靠什么賺錢的。核心的業(yè)務(wù)是什么？核心的部門是什么？技術(shù)對業(yè)務(wù)的支撐是什么？這個(gè)技術(shù)的壽命有多久？可替代性如何？

如果業(yè)務(wù)很復(fù)雜，是不是應(yīng)該把業(yè)務(wù)也摸透呢？因?yàn)閺?fù)雜業(yè)務(wù)的可取代成本比較高。

最后一步，才是思考技術(shù)。

除非你的技術(shù)不需要依賴公司，否則你應(yīng)該優(yōu)先考慮的還是市場的供需定律。

就比如大數(shù)據(jù)比較火，有的程序員會(huì)認(rèn)為把hadoop源碼吃透了，肯定能找到工作。

那這個(gè)事兒就有趣了，你覺得35被裁那些是真的因?yàn)榧夹g(shù)菜嗎？

我認(rèn)識個(gè)42歲的老IT人，工作了近20年，一直是一線技術(shù)人，最近吐槽說找不到工作了，簡歷關(guān)都過不去。

同樣我也認(rèn)識一些40多的老C++，還在一線寫QT呢。

你覺得這兩種人，有工作還是沒工作，本質(zhì)是因?yàn)榧夹g(shù)嗎？

除非你的技術(shù)已經(jīng)建立了行業(yè)影響了，否則技術(shù)價(jià)值是不如市場、商務(wù)的。你技術(shù)好，但是別人就是不找你，為什么呢？你想想呢？

在一個(gè)商業(yè)邏輯里，技術(shù)真的是最重要的嗎？

多研究商業(yè)可能比你研究技術(shù)要靠譜多了。

因?yàn)樵谝惶咨虡I(yè)邏輯里面，技術(shù)往往只是個(gè)成本問題。而復(fù)雜的問題，都在此之前。有很多商業(yè)模式，實(shí)際上沒技術(shù)也可以做的。

例如，賣水果，用微信群也一樣賣，為什么非得做個(gè)APP呢？做大了再做APP可以吧？

真做大了，你一個(gè)技術(shù)人，你在這整個(gè)的商業(yè)邏輯里，你的位置是什么呢？你想過嗎？

以前我說建立職場護(hù)城河，實(shí)際上這事兒的本質(zhì)就是那句話：你為什么不上清華呢？是因?yàn)槟悴幌矚g嗎？

如果你還年輕，還能卷，你隨便怎么折騰。因?yàn)槟阕砸詾楹赖募夹g(shù)，其實(shí)不一定是你存活在職場中的真正原因。

如果卷不動(dòng)了，不如多想想這些問題。

再說回來上門那兩個(gè)40+的案例。

找不到工作的，是因?yàn)榇_實(shí)的年紀(jì)問題。而那個(gè)還在工作的，是因?yàn)樽罱?0年都沒跳槽，公司領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)也不小，不會(huì)有年齡歧視。實(shí)際上這個(gè)公司還有個(gè)50多的QT程序員。

這個(gè)案例可以思考學(xué)習(xí)一下。

我最近幾年，構(gòu)建了一套資本防御方案。簡單說，把錢分配在了理財(cái)、房產(chǎn)、我的公司賬戶上，這樣依靠利息、公司入賬、以及房租來獲取收益。

同時(shí)一邊還積極的拓展渠道。例如我最早開了個(gè)公司，后來入股了一個(gè)公司，再后來又兼任了一個(gè)公司的股東。

實(shí)際上這3個(gè)公司，我只有第一個(gè)公司是有收益的，但是因?yàn)槲移匠；ǖ腻X很少，所以就每個(gè)月給自己發(fā)一點(diǎn)生活費(fèi)。這樣我這個(gè)公司賬戶上的收益，可以支持我很多年的生活費(fèi)用。

從打工到走到自己做一點(diǎn)小生意這一步，可能大多數(shù)人都很難做到。但是積極的建立被動(dòng)收益，是每個(gè)人都應(yīng)該做的。實(shí)際上有很多有意思的事情可以做。

就例如我最近發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的項(xiàng)目。有的人在抖音上，做給小孩起名字的服務(wù)。

他一次的收費(fèi)是199起收，還有豪華版的800多塊錢。

我看了這個(gè)，我就研究他這個(gè)軟件，然后我發(fā)現(xiàn)這個(gè)軟件做的不太好。因?yàn)槲仪靶┠曜鲞^NLP，所以對這塊還是比較熟悉的。我就琢磨我完全可以在做一個(gè)，然后找他合作。

那他為什么會(huì)和我合作呢？懂技術(shù)的程序員有的是吧？

所以這里邊還有幾個(gè)核心的問題，簡單說如何找到我們之間的利益共同點(diǎn)，如何建立共贏的模式，如何說服他。

當(dāng)然了，以上只是舉個(gè)例子。我確實(shí)研究過這個(gè)軟件，但是我并沒有時(shí)間來做這個(gè)。大家有興趣的可以研究研究，找我合作也可以。（不過也沒這么容易做，起碼得把風(fēng)水學(xué)、八字之類的學(xué)學(xué)）

我認(rèn)識個(gè)公司老板，起家的原因，就是做了幾個(gè)類似的APP，然后找到了合作商，慢慢發(fā)展起來的。

我很少提商業(yè)邏輯，因?yàn)檫@些邏輯背后都有一個(gè)規(guī)律，而對于大多數(shù)人而言，摸清楚這個(gè)規(guī)律是非常困難的，死亡的概率非常大。

簡單說，在我的認(rèn)識里，完成一個(gè)商業(yè)計(jì)劃的整個(gè)過程，想要完成就必須要付出成本。

對于普通人而言，很多人因?yàn)楦悴磺宄杀竞褪找娴膯栴}，也沒什么技能，因此就跑去找一些只能投錢的活計(jì)來做。

成本有很多：經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本、感情成本、信任成本等等。而你付出多少成本，有多少概率能獲得多大收益，其實(shí)這個(gè)就是個(gè)小學(xué)加減法的問題。

所以：做一點(diǎn)事情往往只是，你需要提高試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，你試錯(cuò)的機(jī)會(huì)越多，你成功的幾率就越大。那么你的成本有什么？你的收益有什么？你能試錯(cuò)多少次？你去哪找到市場的切入點(diǎn)？如何完成變現(xiàn)？