兩年估值翻23倍、逆勢(shì)融資4億美元，它靠一塊“白板”挑翻Office
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過去這幾年，不僅僅是Meta，包括微軟、德勤、Shopify等各大公司其實(shí)都是Miro客戶或合作伙伴，目前其服務(wù)甚至已經(jīng)涵蓋了99%的Fortune 100公司。
今年年初，在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，Miro還逆勢(shì)完成了4億美元的C輪融資，最新估值比兩年前暴漲23倍飆升至175億美元，強(qiáng)勢(shì)超越Discord、Opensea、Notion等科技界當(dāng)紅炸子雞們，位列全球獨(dú)角獸排行榜的第16位。
Quest 2里的Miro應(yīng)用，圖片來自Miro官方博客這家名為Miro的公司到底是做什么的，為何它最近的發(fā)展勢(shì)頭如此強(qiáng)勁？
首先，我們要先從硅谷科技創(chuàng)新的秘密武器——白板（White board）說起。
｜扎根于硅谷創(chuàng)新土壤里的“白板文化”
如果你曾去過硅谷各大科技公司里參觀，留心的話，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的辦公空間里都有著同一個(gè)東西，那就是一塊大大的白板。
當(dāng)一個(gè)新的問題或要求出現(xiàn)時(shí)，員工間最常見的交流狀態(tài)，就是隨手從口袋中取出一支馬克筆，然后走到旁邊的白板上寫寫畫畫。
對(duì)于硅谷來說，“車庫”和“白板”都是其背后重要的創(chuàng)新符號(hào)。如果說車庫文化代表的是硅谷開拓者們堅(jiān)韌、實(shí)干的極客精神，那么一張張白板就承載著他們自由、開放的創(chuàng)新愿景。在一張白板上，每一個(gè)人都可以表達(dá)自己的想法，快速呈現(xiàn)、不受限制，它的內(nèi)容可以從1走向無限大，同時(shí)也可以隨時(shí)擦去重新出發(fā)。
圖片截自美劇《硅谷》，“白板”曾被調(diào)侃為該劇的主角之一很多硅谷大佬和公司都對(duì)白板十分偏愛。比如喬布斯就是一個(gè)狂熱的白板愛好者，他曾多次公開表示對(duì)于白板表達(dá)方式的喜愛，如今在網(wǎng)上也能找到大量喬布斯使用白板工作的圖片。在谷歌最初的車庫辦公室里，初始6人團(tuán)隊(duì)的辦公空間正中間也掛著一張白板。在微軟中國研究院里，不僅每個(gè)房間配備白板，甚至連休息大廳的墻壁和桌面也都變成了大家隨時(shí)可以寫畫的白板……
如今，在一定程度上來說，辦公室里沒有白板的公司都不可稱其為一個(gè)好的創(chuàng)新型公司。
白板文化最大的特點(diǎn)，就是把原有零散的語言溝通信息變成了一種可視化的思維結(jié)構(gòu)，它能夠用更視覺化的方式幫助你去解釋自己的想法和理解別人的想法。同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)開放平等的環(huán)境，任何人都可以參與記錄、添加、修改，從而最后產(chǎn)出一個(gè)創(chuàng)新性的想法或方案。
當(dāng)然，白板也有其固有的缺點(diǎn)。比如它不能保存、不能搜索，不能輕易地與全國各地的人共享，也不能由不同的人在不同的時(shí)間輕易地進(jìn)行修改。如果你不小心擦出了某個(gè)內(nèi)容，可能將無法返回并找到它。
于是，基于“白板”在企業(yè)創(chuàng)新中的重要性和其固有的痛點(diǎn)，Miro便出現(xiàn)了。
｜將“白板”數(shù)字化，有趣且靈活的新一代生產(chǎn)力工具
雖然Miro目前的總部位于硅谷，但它最開始誕生的地方其實(shí)是在俄羅斯。
在創(chuàng)立Miro之前，創(chuàng)始人Andrey Khusid曾在大學(xué)期間開了一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司，在此后幾年的工作之中，他發(fā)現(xiàn)跟客戶和同事進(jìn)行想法和產(chǎn)品溝通的過程十分艱難，傳統(tǒng)白板的局限性很大。2011年，他萌生了一個(gè)想要做一個(gè)視覺協(xié)作工具的想法，最開始他給這個(gè)產(chǎn)品命名為Realtime Board，直白地表達(dá)了建立實(shí)時(shí)協(xié)作平臺(tái)的愿景。
Miro網(wǎng)站的前身Realtime Board后來，經(jīng)過了多次產(chǎn)品迭代后，Andrey Khusid重新以華麗大膽、想象奇特的西班牙超現(xiàn)實(shí)主義繪畫大師胡安·米羅為靈感，將公司更名為 Miro，在產(chǎn)品中也融合了更多藝術(shù)性的設(shè)計(jì)，加入了更多的圖案、形狀、色彩。
從2017年開始，已經(jīng)成立了6年的Miro才真正走向公開市場(chǎng)，出現(xiàn)在人們的視線。而這時(shí)的Miro已經(jīng)徹底改頭換面，功能也已經(jīng)發(fā)展得十分成熟。
Miro的整個(gè)產(chǎn)品都圍繞著“可視化的討論”展開，并不受限于團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和所處的行業(yè)。任何人只要有在線討論、協(xié)作的需求，都可以把Miro拿來即用。
無論你的團(tuán)隊(duì)是需要頭腦風(fēng)暴、做項(xiàng)目計(jì)劃、做產(chǎn)品迭代、做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、做教學(xué)培訓(xùn)還是需要視頻會(huì)議，Miro都可以為這些場(chǎng)景提供一系列簡單易用的工具，并把它們集成在一起。你需要做的僅僅就是去選取適合你的模版，然后再在這個(gè)模版里添加各種文字、圖片、視頻、文件等，同時(shí)在線跟團(tuán)隊(duì)成員分享和修改。
圖片來自Miro官網(wǎng)每個(gè)人拿到的畫布跟現(xiàn)實(shí)中的白板一樣，對(duì)于能夠添加的圖文類型和數(shù)量沒有任何限制，用戶可以自由地在上邊增改內(nèi)容，并且這些操作都能被白板“記住”。
為了滿足用戶各種討論需求，Miro內(nèi)置了各種各樣的編輯工具，包括不同的文本框、筆刷、字體等，同時(shí)也早已經(jīng)按照應(yīng)用場(chǎng)景為用戶分類整理提供了各種一鍵即用的思維導(dǎo)圖、甘特圖、看板、圖表模版。除了平臺(tái)默認(rèn)提供的幾百個(gè)模版之外，用戶也可以將自己的模版上傳給其他人共享。
在拓展性方面，Miro提供了豐富的API接口，目前能夠跟Slack、Microsoft Teams、Zoom、 Notion等100多個(gè)主流生產(chǎn)力協(xié)作工具進(jìn)行集成和連接。比如從去年開始，用戶就可以便捷地在Zoom中添加Miro插件，添加之后，用戶就可以在視頻的過程中隨時(shí)打開Miro的白板跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行想法或方案的闡釋和修改。
圖片來自Miro官方Blog除了功能強(qiáng)大、方便好用，跟近幾年在年輕群體中大火的Notion一樣，Miro吸引人的一點(diǎn)還在于它的豐富、活潑的設(shè)計(jì)風(fēng)格。跟過去很多死板、單調(diào)的各種文本框、流程圖不同，Miro在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上明顯花了很多心思，色彩運(yùn)用和產(chǎn)品設(shè)計(jì)都非常年輕化，吸引用戶們?cè)敢馊ナ褂貌⒏械接腥ぁ?/span>
目前，Miro還圍繞著不同的職業(yè)、使用情景提供了全套企業(yè)流程管理的視覺化協(xié)作方案，類型涵蓋得十分全面，包括了市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、設(shè)計(jì)師的不同工作情景等。
圖片來自Miro官網(wǎng)｜帶著分布式工作愿景，Miro在疫情中一路狂奔
從2017年正式走向市場(chǎng)獲得種子輪融資的之后幾年，Miro其實(shí)一直比較緩慢的增長狀態(tài)，可以說是投資市場(chǎng)上“小透明”般的存在。但突然到來的疫情，為Miro的成長添了一把猛火。
遠(yuǎn)程工作模式開始流行之后，大量的工作團(tuán)隊(duì)和企業(yè)用戶開始采購Miro的服務(wù)，讓Miro一躍成為了備受關(guān)注的科技新星。
2020年4月，Miro完成了B輪融資，此時(shí)的投資人中開始出現(xiàn)一些大機(jī)構(gòu)和大佬身影，比如ICONICQ Capital、谷歌產(chǎn)品副總裁 Bradley Horowitz，B輪融資估值突破7億美元，開始朝著獨(dú)角獸前進(jìn)。
而之后兩年，Miro的發(fā)展速度比大家想象的還要更快。B輪融資之后，Miro的用戶規(guī)模直接從不到500萬增加到了如今的3000萬，與大量的頭部企業(yè)建立了合作關(guān)系，其年度經(jīng)常性收入（ARR）已經(jīng)突破了8億美金。
今年年初，在大量創(chuàng)業(yè)公司估值開始腰斬甚至腳踝斬的大環(huán)境下，Miro逆勢(shì)拿到了新一輪4億美元的融資，估值暴漲2300%來到175億美元。在投資人名單中我們還看到了Snowflake前CEO Bob Muglia、Datadog創(chuàng)始人 Olivier Pomel、UiPath的CEO Daniel Dines以及NBA球星庫里等更多大佬的身影。
Miro的融資情況，圖片截自企查查和Miro一樣，這些投資人都在押注分布式工作的未來。在11年前Miro創(chuàng)立之初，或許并沒有想過有一天自己會(huì)跟遠(yuǎn)程辦公、元宇宙、Web3有什么關(guān)聯(lián)，但如今它卻跟新一代互聯(lián)網(wǎng)所提倡的數(shù)字游民、虛擬交互的概念不謀而合。
一定程度上來說，Miro的創(chuàng)始人Andrey Khusid屬于遠(yuǎn)程工作形態(tài)最古早的那批擁護(hù)者和實(shí)踐者。
Miro的團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)典型的分布式特征，它創(chuàng)立在俄羅斯，總部在舊金山，創(chuàng)始人常居在阿姆斯特丹，超過1200名員工分布在全球11個(gè)地區(qū)，遍布美洲、亞洲、歐洲、澳洲，大家工作的常態(tài)就是在線上進(jìn)行協(xié)作。在招聘員工時(shí)，Miro的標(biāo)準(zhǔn)也比一般的科技公司更加開放，更喜歡有復(fù)合學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷的人。員工包括前教師、非營利組織工作人員、公務(wù)員和記者等等。
圖片來自Miro官網(wǎng)當(dāng)前，有越來越多的企業(yè)和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)開始選擇采用遠(yuǎn)程方式的辦公，而類似于Notion、Miro這樣的新一代生產(chǎn)力工具開始不斷為這些“分布式組織”賦能。而它們的身上有一些共同的特點(diǎn)：年輕、開放、包容、自由、有趣。
如今隨著Notion、Mori等估值相繼沖破百億美金，我們似乎也能看到一個(gè)后Office時(shí)代的浪潮正在滾滾而來。
注：封面圖來自于Miro官網(wǎng)，由硅星人編輯修改。如果不同意使用，請(qǐng)盡快聯(lián)系我們，我們會(huì)立即刪除。
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