精細化工行業(yè)倉儲物流數(shù)字化轉型探討

精細化工行業(yè)作為衡量國家化學工業(yè)水平高低的重要標志，為國民經濟提供重要的終端產品支持，相比較大化工產品，精細化工產品需要高度專業(yè)技能和工藝，其生產過程需要復雜的化學反應，以及嚴格的控制條件，產出的產品具有產量低、價值高等特點，是國家核心技術能力的體現(xiàn)。目前我國高端的精細化工行業(yè)還處于成長階段，工藝技術水平相比發(fā)達國家還比較低，隨著我國產業(yè)升級以及國家政策的扶持，國產化的高端精細化工產品將會越來越多。

精細化工行業(yè)上下游一覽

精細化工產品的特點

技術含量高

細化工產品需要高度專業(yè)技能和工藝，其生產過程需要復雜的化學反應，以及嚴格的控制條件，其生產工藝、配方管理嚴格；

產品多樣性

精細化工涉及的產品以多品種小批量為主，屬于技術定制，產品品種非常多樣，其包裝形態(tài)也豐富多樣；

安全要求高

精細化工產品的生產原材料大多為易燃易爆、有毒有害物資，因此在原材料的運輸、倉儲中安全要求嚴苛，需要執(zhí)行安全管理要求；

質量要求高

精細化工產品對質量的要求極高，因此在倉儲物流過程中需要特別關注產品的存儲條件、防潮、防腐等問題，需要實現(xiàn)產品的全面過程監(jiān)控；

倉庫布局靈活

精細化工產品種類繁多，所需倉庫類型也各異，因此倉庫布局需要靈活、多變，以適應不同種類產品的存儲需要；

運輸方式多樣

由于精細化工產品通常為小批量、高附加值的產品，其運輸主要采用公路零擔運輸，部分大批量運輸常使用水路，鐵路等多式聯(lián)運。

當前國內精細化工產品同質化嚴重，市場競爭壓力大，伴隨全球經濟衰退，其傳統(tǒng)粗放的供應鏈管理方式，難以跟上企業(yè)管理轉型的步伐，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。隨著國家一路一帶的建設，國內的精細化工企業(yè)在立足本國的市場，加速開拓國外的產品銷售渠道，開始大量出口，供應鏈也由國內延伸至國外。因此，供應鏈的數(shù)字化轉型成為了整個行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的重要工作。面對國內有限的市場以及國外廣闊的市場，如何提升企業(yè)競爭力，脫穎而出，英諾森認為企業(yè)需要圍繞產供銷一體化，自內向外開展一系列的數(shù)字化轉型工作，通過打通銷售、生產、采購、倉儲、物流信息壁壘，為企業(yè)提供準確的業(yè)務數(shù)據(jù)，對內更好的實現(xiàn)智能排產體系，降低企業(yè)不必要的產品生產和原材料采購，對外為客戶提供及時準確的倉儲物流配送服務，提升客戶的滿意度。我們認為，未來精細化工行業(yè)的供應鏈轉型，需要具備如下幾個核心能力：

具備庫存供需平衡計算的能力

傳統(tǒng)精細化工行業(yè)的產品生產排程主要在ERP中記錄計劃執(zhí)行結果，存在典型的無限供應能力、無限的生產能力特點，其生產排程主要依賴人工過往經驗，輔助EXCEL進行管理，英諾森認為未來化工企業(yè)的數(shù)字化轉型，首先應該聚焦在對庫存供需能力的平衡上，通過優(yōu)化產品生產排程，可根據(jù)產品的生產計劃來拉動原材料的供應計劃提醒、包裝的采購與消耗、倉庫間的調撥，通過建立庫存平衡準確的指導倉儲與物流執(zhí)行，避免因缺料而導致生產計劃無法按時完成，從而提高生產效率和企業(yè)經營效益，降低生產成本，確保生產線的順暢運轉和生產效率的最大化。

基于庫存供需平衡的排程計劃

精細化的庫存管理能力

精細化工的產品庫存，主要分為通用產品庫存、客戶訂單庫存兩大類，傳統(tǒng)的倉庫管理，存在無法及時對客戶訂單庫存進行占用，導致產品庫存存在因搶貨而缺貨的情況，且產品對倉庫的環(huán)境要求嚴格，需要實時監(jiān)控庫存的狀態(tài)，掌控可用的庫存信息。英諾森智能倉庫管理系統(tǒng)基于化工行業(yè)的大量成功案例，沉淀出一整套特色的庫存管理功能，可實現(xiàn)基于生產批次的臨期預警、庫存占用以及庫存的實時監(jiān)控和作業(yè)流程管理，避免因庫存管理不當而導致的產品質量下降或作業(yè)不及時等問題。

多維度的庫存貨主管理

實時的物流監(jiān)控能力

傳統(tǒng)的精細化工企業(yè)，物流運輸主要委托專業(yè)物流承運商進行貨物的運輸，其物流運輸存在無法選擇最優(yōu)的承運商、無法及時獲取車輛來廠提貨時間、無法及時傳遞客戶簽收單據(jù)等典型問題，導致貨主和物流公司在信息的獲取和傳遞上存在不平衡的情況，由于貨主無法掌握物流公司的具體運輸情況，往往需要依賴電話或郵件來詢問貨物的最新運輸情況。英諾森智能物流管理系統(tǒng)，通過物流調度中心，可以自動實現(xiàn)基于承運商的服務質量和價格自動完成對運輸需求的分配，并結合倉庫的作業(yè)資源和提貨計劃情況，自動建立入廠的提貨時間，降低車輛等待的時間，同時基于輕量級的運輸執(zhí)行終端完成和承運商、司機、客戶的快速信息交互和共享。

全面廠區(qū)安全管理能力

傳統(tǒng)精細化工企業(yè)因涉及危化品，其廠區(qū)對出入廠車輛、人員管控嚴格，通過大量的線下紙質單據(jù)對出入廠的車輛、人員進行資質檢查、安全宣傳。英諾森在過往的化工行業(yè)案例中，沉淀了一整套圍繞廠區(qū)車輛的從預約-入廠-裝卸-出廠的安全檢查機制，通過事前資質審查、事中復核和行為監(jiān)察、事后異常行為調查和隱患整改，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，降低安全風險。

英諾森園區(qū)安全管理機制

全渠道的訂單中心管理能力 

傳統(tǒng)精細化工的銷售以渠道經銷商、廣告銷售或銷售員下單為主，普遍存在下單流程長、下單及時性不高、操作不便利等問題，難以實時將信息傳遞給客服中心，導致訂單需求交貨期滯后，難以實現(xiàn)以客戶需求為核心的供應鏈訴求。英諾森基于化工行業(yè)的供應鏈，提供輕量級的下單終端，對內無縫集成企業(yè)的ERP或者外部第三方電商平臺，通過將訂單需求進行匯總后，根據(jù)訂單管理引擎，配合倉庫的集成自動完成庫存的鎖定和備貨指令的發(fā)送，集成智能的物流派單系統(tǒng)，自動選擇時效高費用低的承運商，進行物流下單，用戶可一鍵在線查看訂單的處理情況，一鍵掌控訂單的處理進度，讓內部業(yè)務人員釋放繁瑣的跟單工作，聚焦在尋找商機和客戶關系維護中。

輕量級訂單管理中心

全鏈路的協(xié)同能力

精細化工行業(yè)因其銷售渠道的多樣性，對內需要和生產、銷售、品控相關人員進行信息共享，對外需要和出口貨代、內貿經銷商、終端客戶、物流承運商、原材料供應商進行信息的溝通，因其業(yè)務流程長無協(xié)同平臺，導致各對象之間的信息傳遞存在失真、缺失、重復等問題，引發(fā)信息交互不暢，英諾森認為企業(yè)在現(xiàn)有流程體系下實現(xiàn)供應鏈的全鏈路快速響應，是供應鏈數(shù)字化轉型的焦點問題，企業(yè)需要加強內外部不同對象以及不同環(huán)節(jié)的協(xié)同能力，打造全鏈路協(xié)同的供應鏈，在實現(xiàn)以客戶為中心的宗旨下，更加有效的提升供應鏈的效率，降低成本。

英諾森供應鏈全鏈路的協(xié)同能力

數(shù)據(jù)深度分析能力

精細化工行業(yè)供應鏈主要圍繞產供銷一體化開展，產品銷售將直接影響原材料的供應計劃和企業(yè)的生產經營，為了強化生產計劃的準確性，可以通過對過往消耗數(shù)據(jù)的分析逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度利用。首先，我們要基于現(xiàn)有的業(yè)務數(shù)據(jù)分析為各業(yè)務環(huán)節(jié)提供便捷的業(yè)務進度查詢與預警功能；其次，通過供應鏈全業(yè)務線上數(shù)據(jù)，打通業(yè)務鏈條，來分析業(yè)務的流程時效與關鍵瓶頸；最后結合市場潛在商機的記錄，建立AI產品消耗預測模型，構建產品的生產預測能力以及原材料供應計劃，降低不必要的生產、采購，從而提升庫存周轉率，讓數(shù)據(jù)產生最大的價值。

深度的供應鏈數(shù)據(jù)分析能力

總體而言，精細化工行業(yè)的供應鏈轉型，涉及到產品的需求預測、訂單、采購、生產、倉儲、配送的所有環(huán)節(jié)，需要集合倉儲能力、物流配送能力，積極引入新的數(shù)字化技術，運用數(shù)字化平臺來構建一體化的供應鏈平臺，通過持續(xù)的業(yè)務管理精細化，不斷提升企業(yè)的供應鏈管理水平和創(chuàng)新能力，提高產品質量和生產效益，實現(xiàn)綠色、可持續(xù)發(fā)展。

結語：英諾森作為重資產行業(yè)供應鏈解決方案的專業(yè)公司，建立了覆蓋從需求、采購、倉儲、物流、供應鏈協(xié)同、數(shù)據(jù)分析與預測的一體化管控平臺，為重資產行業(yè)的數(shù)字化轉型提供一站式的業(yè)務咨詢、軟件開發(fā)與實施服務。