臺(tái)積電董事長，發(fā)出警告

美中科技戰(zhàn)升溫，使反全球化力道日益深化。臺(tái)積電董事長劉德音近日示警，在全球化分裂的國際趨勢下，國家安全的訴求隨之而來，對(duì)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)最大的隱憂是全球創(chuàng)新的速度會(huì)「Slow Down」，特別是強(qiáng)國追求「AI Sanctions （AI制裁）的境界」，將加深地緣政治的不確定性。

劉德音上周以「AI下的臺(tái)積電」為題發(fā)表演講指出，半導(dǎo)體技術(shù)是新AI能力和應(yīng)用的關(guān)鍵推動(dòng)力，臺(tái)灣在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)站在很好，在混沌的世界脫穎而出。

但他強(qiáng)調(diào)，科技競爭白熱化，美國對(duì)中國擴(kuò)大晶片禁令會(huì)使全球創(chuàng)新的速度會(huì)Slow Down，不僅是中國大陸會(huì)花很多時(shí)間做舊的東西，美國領(lǐng)先的公司也會(huì)因看不到對(duì)手而慢下來，這是對(duì)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)最大的隱憂。

面對(duì)新的國際情勢，劉德音強(qiáng)調(diào)，他不用「全球化已死」，而用「全球化分裂」。在全球化分裂趨勢中，國家安全的訴求也隨之而來，臺(tái)灣現(xiàn)在最重要的是沉著以對(duì)，要維持世界對(duì)臺(tái)灣的信心，不要引起全球的憂慮，這是最大的挑戰(zhàn)。

他表示，以臺(tái)積電而言，在全球化分裂趨勢中，臺(tái)積電的客戶們更加重視在不同地區(qū)的制造，因此，臺(tái)積電也根據(jù)客戶要求逐步擴(kuò)大全球布局，除了增加客戶信任外，也增加未來的成長，更重要的是吸引全球的人才。

至于全球半導(dǎo)體市場，劉德音指出，2022年全球前20大半導(dǎo)體公司，已經(jīng)出現(xiàn)沒有晶圓廠的Fabless公司，預(yù)估2023年輝達(dá)會(huì)成為全球最大的半導(dǎo)體公司。Fabless公司進(jìn)步非常快，未來五年系統(tǒng)公司成長率會(huì)是17％，F(xiàn)abless公司大約10％，IDM（半導(dǎo)體整合元件廠）公司只有4％。另外，半導(dǎo)體的技術(shù)每兩年可以提高3倍，以此推算，十年就是242倍。

劉德音說，不像其他半導(dǎo)體公司的產(chǎn)品都是自己應(yīng)用，臺(tái)積電是讓全球都能同時(shí)應(yīng)用得到，「這是臺(tái)積電的目的，釋放創(chuàng)新的能量?！闺S著不斷擴(kuò)大先進(jìn)技術(shù)，臺(tái)積電也成為一個(gè)技術(shù)的提供者及生態(tài)系統(tǒng)的建立者，臺(tái)積電也不跟客戶競爭，而是共同建立一個(gè)開放的創(chuàng)新平臺(tái)。

在美設(shè)廠是學(xué)習(xí)

臺(tái)積電董事長劉德音表示，臺(tái)積電在美國亞利桑那州的廠波折不斷，也一直持續(xù)解決問題，與Union（工會(huì)）也達(dá)成一個(gè)相當(dāng)好的溝通，過程中有時(shí)會(huì)被人嘲笑，「我不以為忤，只要有學(xué)習(xí)到就好，學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，在臺(tái)積電是滿重要的。」

劉德音表示，臺(tái)積電在臺(tái)灣都是被稱贊、不被批評(píng)，「不被批評(píng)，是工程師最大的敵人?！钩鋈ヒ院?，遇到新的環(huán)境、新的人、新的方法管理，就是學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)。臺(tái)積電的全球布局，最Excited的是員工，他們都恨不得出去大展宏圖一番。

他以美國亞利桑那州廠波折不斷為例，表示臺(tái)積電與工會(huì)也達(dá)成一個(gè)相當(dāng)好的溝通。在臺(tái)灣認(rèn)為工會(huì)是很不好的，但是美國現(xiàn)在的工會(huì)與60年代已不一樣。

劉德音認(rèn)為，工會(huì)是為基礎(chǔ)人員的基本福利、薪資發(fā)聲，這非常合理，「只要與他們達(dá)成協(xié)議，我們也不會(huì)占他們的便宜，」由工會(huì)訂出工資、成員會(huì)去追蹤，所以，用工會(huì)的方法發(fā)掘問題，進(jìn)一步促進(jìn)員工的向心力，這也很好，只是要有相當(dāng)?shù)臏贤ǎ高@些都是我們新的學(xué)習(xí)，這個(gè)學(xué)習(xí)會(huì)繼續(xù)下去。」

另外，他提到最近赴日本與TOYOTA領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面，論及80年代因美國要求日本銷往美國的汽車須在美國生產(chǎn)，TOYOTA不得不到美國設(shè)廠往事。當(dāng)年TOYOTA在美設(shè)廠的過程也很辛苦，學(xué)習(xí)過程很長，最近TOYOTA重返美國設(shè)廠，非常順利，關(guān)鍵就在要有相當(dāng)?shù)臏贤?，而不是看個(gè)性、文化等，這是全球化過程必經(jīng)的路。

劉德音還提到，這趟日本行中，發(fā)現(xiàn)日本工程師的薪資水準(zhǔn)比臺(tái)灣低，但日本工程師的「Quality（素質(zhì)）很好，而且非常的敬業(yè)?！惯@是十年前沒有想到的。