裸泳的芯片公司還有多少？

海水退潮的時候，才能看到哪些人是在裸泳。

企業(yè)拿到的錢可以分為容易錢和難的錢，當(dāng)容易錢退場的時候，就是圖窮匕見的時候。

容易錢一般來自這些地方：

1、各種政府補貼或以項目為名的補貼

2、機構(gòu)融資，包括大基金、天使、VC、PE乃至科創(chuàng)板上市

3、大股東或母公司輸血

難的錢，是從市場從客戶那里賺產(chǎn)品的錢，又辛苦又慢。假設(shè)公司業(yè)務(wù)不能走上良性循環(huán)賺到市場的錢，那么就需要不停地輸血融資，這個算術(shù)題很簡單。

身邊目睹的一些魔幻案例，芯片公司各有各的煩惱：

公司A，去年拿到十幾億的政府項目，財大氣粗，以低于物料成本一半的價格在市場上傾銷庫存，想用低價打死同行，不過據(jù)聽說今年政府項目大大縮水，不知道價格戰(zhàn)還打得下去不。

公司B，已經(jīng)第六第七輪融資，但聽說新近花巨資流片先進(jìn)工藝的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品定義有誤，目前又在準(zhǔn)備下一輪融資。

公司C，千辛萬苦擠進(jìn)海外大廠供應(yīng)鏈，但因質(zhì)量爆雷面臨天量索賠和罰款。

公司D，特種芯片價格被甲方腰斬，且要款困難。

公司E，被發(fā)現(xiàn)封裝海外晶圓冒充自主可控，退賠不說，人也要有事了。

公司F，虧本做進(jìn)某大客戶，賬期N個月，到期時還要求再打折。

前幾天看到文章，2000萬市場規(guī)模的WiFi FEM賽道，擠進(jìn)了十家國產(chǎn)廠商，也是很魔幻了。

也有一些芯片公司，本來目的就不是來做芯片的，數(shù)量還不少。有些借著芯片的名義去地方圈地，想賺房地產(chǎn)的錢，或者買IP全程設(shè)計服務(wù)公司代勞，技術(shù)自己就做個Logo，再加上點系統(tǒng)集成，還有一些更底層的關(guān)系型企業(yè)，借著概念騙補完了就跑路，也有些帶著光環(huán)創(chuàng)業(yè)的海歸，搞一堆融資玩不下去了潤回米國的，也是常有的事了。

當(dāng)容易錢開始消退的時候，芯片創(chuàng)業(yè)變得越來越難，尤其是今年市場需求驟變，全球半導(dǎo)體市場進(jìn)入去庫存周期，伴隨著經(jīng)濟低迷、投資下行讓不少芯片企業(yè)夾縫中生存，這也使得芯片產(chǎn)業(yè)逐漸回歸理性，資金充裕且便宜的時代結(jié)束了。

看到一家媒體的文章說，2023年已有超過50家業(yè)內(nèi)企業(yè)裁員，而僅僅第三季度至今，裁員企業(yè)數(shù)量就超過20家。其中又以芯片設(shè)計賽道尤甚，亂象頻出。

隨著科創(chuàng)板審核標(biāo)準(zhǔn)趨緊，意味著投資的水龍頭關(guān)上之后，芯片設(shè)計行業(yè)實際上已經(jīng)進(jìn)入供給側(cè)改革階段，據(jù)統(tǒng)計，在MCU、PMIC、DDIC、存儲控制IC、射頻前端、濾波器、WiFi FEM、GPU/GPGPU等多個賽道都出現(xiàn)了幾十家低質(zhì)量內(nèi)卷的初創(chuàng)公司，除了少部分頭部企業(yè)也許能夠生存甚至上市，其余大部分企業(yè)在被如今行業(yè)低谷和資本寒冬的雙重沖擊后，只能艱難生存，大概率會消失。

對行業(yè)來說，這也是一輪粗放泡沫發(fā)展之后的必由之路，是市場回歸正常的周期規(guī)律，幫助行業(yè)擠出一大批“低效創(chuàng)業(yè)”公司，才能讓好的公司做大做強，這是一件好事，也是行業(yè)中的“良幣”所期盼的公平的競爭環(huán)境。

其實我們也不用大驚小怪，在美國的同行也走過同樣的過程，拿我熟悉的FPGA領(lǐng)域來講，八十年代美國也曾經(jīng)一擁而上出現(xiàn)了五十幾家公司擠進(jìn)來做這個，隨著不斷兼并重組退出，到現(xiàn)在兩強獨大局面進(jìn)入穩(wěn)定階段。

芯片創(chuàng)業(yè)公司需要回歸理性，以產(chǎn)品為中心，離開粗放型發(fā)展方式，唯有精耕細(xì)作才有可能存活。

就拿新產(chǎn)品流片來說，技術(shù)差的公司風(fēng)險是很高的，尤其是先進(jìn)工藝的Mask，動輒幾百萬上千萬一次性投入，以前錢多的時候，有的公司每年Tape out很隨意追求速度和數(shù)量，成功率卻很難保證，現(xiàn)在融資困難了之后，再要流片就需要謹(jǐn)慎出擊了，必須要力求每槍都要打?qū)Φ胤健?/span>

產(chǎn)品不但要能做出來（流片成功），還要能賣出去（工程量產(chǎn)）。很多PPT很專業(yè)的公司連第一步都做不到，更談不上第二第三步了。

神槍手彈無虛發(fā)，才能從殘酷的市場拼殺中活下來，背后需要的是扎實的技術(shù)團隊，和務(wù)實的運營理念。

通縮時代，擠出泡沫，精益創(chuàng)業(yè)，要適應(yīng)新常態(tài)。