中國(guó)消費(fèi)電子躍出新藍(lán)海

作為全球最大的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)盛會(huì)之一，2024年CES吸引了來(lái)自全球150個(gè)國(guó)家和區(qū)域的4000多家廠商參展，中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)依舊搶眼。

　　據(jù)CES官方公布，今年參展的中國(guó)企業(yè)有1100多家，超過(guò)總參展商的四分之一。亮相的中國(guó)品牌，帶來(lái)了在智慧出行、智能電器、虛擬現(xiàn)實(shí)、新能源可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域的最新成果，閃耀著“中國(guó)智造”的實(shí)力。

　　不止于此，參展只是一個(gè)切口，背后更是中國(guó)品牌的出海之路，把技術(shù)和產(chǎn)品持續(xù)帶到全球市場(chǎng)。除了貿(mào)易型出口，中國(guó)企業(yè)還在縱深拓展，深度參與了全球角逐。

　　2024年CES期間，有多家中國(guó)品牌向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，在全球市場(chǎng)，中國(guó)電子消費(fèi)品牌已經(jīng)躋身主流。并且，相比早些年簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口，目前中國(guó)企業(yè)的出海有兩個(gè)明顯特點(diǎn)，一是憑借自主創(chuàng)新，走入產(chǎn)業(yè)高端化階段；二是深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，從“走出去”到“走進(jìn)去”，實(shí)現(xiàn)了研、產(chǎn)、供、銷、服的全面出海。

　　出海3.0版本

　　中國(guó)是全球消費(fèi)電子的重要生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)和消費(fèi)國(guó)。

　　多家數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)追蹤研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)消費(fèi)電子品牌集群在品牌力、產(chǎn)品力和全球用戶口碑方面均表現(xiàn)突出。

　　安永指出，中國(guó)在消費(fèi)電子出口上的主導(dǎo)地位不容置疑，2022年其全球份額達(dá)到42%。中國(guó)產(chǎn)品在東南亞、非洲、歐洲、美洲的受歡迎程度日益提高，這為中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)提供了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的有利環(huán)境和重大機(jī)遇。

　　“近年來(lái)，中國(guó)品牌不僅在智能手機(jī)等成熟品類話語(yǔ)權(quán)日益提升，也在AIoT、機(jī)器人、AR/VR等科技硬件新品類上表現(xiàn)出引領(lǐng)行業(yè)的潛力?！钡聡?guó)市場(chǎng)調(diào)研公司GFK認(rèn)為，目前，中國(guó)品牌已經(jīng)從“組裝制造”的獲利低位轉(zhuǎn)向“技術(shù)專利和品牌服務(wù)”的獲利高位發(fā)展。

　　據(jù)GFK分析，中國(guó)消費(fèi)電子品牌出海發(fā)展經(jīng)歷了三大階段，大家電品牌出海最早，更多是以O(shè)DM的模式出海，產(chǎn)品量?jī)r(jià)一直處于較穩(wěn)定狀態(tài)。手機(jī)品牌緊隨家電品牌出海，其品牌化的嘗試最為成功。新興智能品牌，尤其是在掃地機(jī)器人領(lǐng)域，表現(xiàn)出引領(lǐng)海外新一輪智能產(chǎn)品的趨勢(shì)。截至2022年，手機(jī)和掃地機(jī)器人中國(guó)品牌在海外市場(chǎng)的銷量占比均達(dá)到43%。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道在本次CES期間，選取家電品牌、新興智能品牌和中短途出行品牌的典型企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研采訪，探究這些中國(guó)企業(yè)全球化之路的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。

　　細(xì)究他們的出海路徑，會(huì)發(fā)現(xiàn)共同呈現(xiàn)出“高端化、智能化”的特點(diǎn)。

　　往前推20年，中國(guó)電子消費(fèi)產(chǎn)品的標(biāo)簽更傾向于“性價(jià)比”，彼時(shí)，傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)出海通常借助低勞動(dòng)力成本和完備的產(chǎn)業(yè)體系創(chuàng)造低價(jià)值產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先從中低端市場(chǎng)切入，從而發(fā)揮高性價(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　而近年來(lái)出海的企業(yè)們，開始向高端化過(guò)渡。GFK指出，中國(guó)品牌正從靠“性價(jià)比”出海，逐漸轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下“品牌、品質(zhì)、科技”的高端化路徑。

　　在CES現(xiàn)場(chǎng)，智能短交通領(lǐng)域新興企業(yè)九號(hào)公司美洲市場(chǎng)負(fù)責(zé)人告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道前方記者，無(wú)論是在CES展會(huì)上接觸到的，還是平常打交道的科技公司，都不再把自己局限于低附加值、產(chǎn)業(yè)鏈下游的加工型企業(yè)，而是追求自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更注重技術(shù)投入，打出了自己的技術(shù)領(lǐng)先性和技術(shù)壁壘，能夠在細(xì)分領(lǐng)域做到靠前的位置，很多企業(yè)也在海外設(shè)立了自營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

　　產(chǎn)業(yè)高端化是中國(guó)企業(yè)走向全球化的重要途徑。以家電品牌為例，在液晶電視領(lǐng)域，海信把液晶電視感知畫質(zhì)提升到了新的高度，其ULED系列電視入圍了世界高端電視范疇，且基于海信的影響，我國(guó)目前在激光顯示關(guān)鍵技術(shù)方面做到了全球技術(shù)引領(lǐng)，專利數(shù)量居全球第一，并形成了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　科沃斯方面向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，其所在的服務(wù)機(jī)器人和智能制造行業(yè)，在全球范圍內(nèi)都是年輕的，各國(guó)的企業(yè)和品牌都在探索可行的方向，不存在國(guó)與國(guó)之間的顯著技術(shù)差距。以科沃斯為代表的年輕的中國(guó)企業(yè)們，將繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)能力，在新型傳感器、AI等方向上做投入，推動(dòng)產(chǎn)品從傳統(tǒng)到智能維度升級(jí)。

　　挑戰(zhàn)與策略

　　勇敢踏上國(guó)際舞臺(tái)的中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)們，近年來(lái)為中國(guó)制造業(yè)贏得了更廣闊的發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)背景下，出海仍然是品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。

　　然而，出海不僅僅是一次簡(jiǎn)單的品牌跨地域擴(kuò)張，更是對(duì)品牌從市場(chǎng)、政策、商業(yè)模式上全方位的考驗(yàn)，需要中國(guó)企業(yè)們拿出切實(shí)有效的解決方案。

　　雅迪以自身經(jīng)驗(yàn)為例告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，市場(chǎng)差異是企業(yè)首先需要察覺到的因素。比如在越南，主要交通工具就是摩托車，因此越南用戶對(duì)性價(jià)比、速度性能等關(guān)注度較高，同時(shí)由于東南亞國(guó)家雨季較長(zhǎng)，防水性也是其主要關(guān)注點(diǎn)；而在歐美國(guó)家，都市白領(lǐng)等更喜歡電動(dòng)滑板車這類輕便、易于通勤且具有時(shí)尚科技感的產(chǎn)品。

　　國(guó)外各地政策監(jiān)管和法律法規(guī)復(fù)雜多樣，對(duì)出海企業(yè)而言，如果不符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，不僅不受當(dāng)?shù)胤傻谋Ｗo(hù)，并可能因違反法律法規(guī)而帶來(lái)巨大損失，這對(duì)于出海企業(yè)也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

　　此外，出海需要從零開始在國(guó)際市場(chǎng)建立認(rèn)知度，這種情況下，如何立足海外市場(chǎng)，對(duì)于品牌的商業(yè)模式也是極大的挑戰(zhàn)。

　　據(jù)安永總結(jié)，為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)制定適合特定地區(qū)偏好的商業(yè)模式，采取本土化運(yùn)營(yíng)策略，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與消費(fèi)者建立深厚聯(lián)系，積極了解并遵守各國(guó)法規(guī)確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)等。

　　針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的差異，所有出海企業(yè)都要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的文化、習(xí)慣、消費(fèi)者行為等進(jìn)行深入研究。多家中國(guó)消費(fèi)電子出海企業(yè)均透露，數(shù)據(jù)調(diào)研、實(shí)地考察、數(shù)據(jù)分析等都是常用的方法，分析不同市場(chǎng)的消費(fèi)者需求，充分做好目標(biāo)市場(chǎng)的需求洞察與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　本土化方面，前述九號(hào)公司美洲市場(chǎng)負(fù)責(zé)人告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，出海較早的大型企業(yè)，類似于華為、中興等公司，在適應(yīng)本土化方面選擇了一條比較重的模式，籌建了自己的海外團(tuán)隊(duì)，深度介入本土化運(yùn)營(yíng)，這種方式有著高投入、高收益的特點(diǎn)。

　　海信出海踐行了一條深度本土化的路。海信方面向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，海信認(rèn)為全球化必須是產(chǎn)品研發(fā)、制造、品牌和營(yíng)銷等全方位的全球化。目前，海信在北美、歐洲、南非等地建立了獨(dú)立的研發(fā)、制造、銷售能力的區(qū)域中心，并在去年成立了東盟區(qū)總部，發(fā)力東南亞市場(chǎng)區(qū)域中心建設(shè)。

　　雅迪出海也選擇了“研、產(chǎn)、供、銷、服全面出海”的方式。以越南市場(chǎng)為例，雅迪在越南籌建了生產(chǎn)基地，能夠支持品牌運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)商和銷售網(wǎng)絡(luò)的垂直一體化經(jīng)營(yíng)。這也是諸多中國(guó)品牌立足本地化出海策略、深入走進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的一個(gè)典型縮影。

　　也有部分中國(guó)企業(yè)選擇了更為輕量化的方式，通過(guò)與當(dāng)?shù)仄放坪献?、收?gòu)具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的介入?！坝绕涫窃谛缕奉惏l(fā)展的初期，借助當(dāng)?shù)仄放频挠绊懥?，可以有效縮短品牌建設(shè)的周期，這是相對(duì)穩(wěn)妥的一種打開市場(chǎng)的方式。”九號(hào)公司美洲市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，這種方式也要配備國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，以處理后續(xù)團(tuán)隊(duì)融合和本地化運(yùn)作的工作。

　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，消費(fèi)電子產(chǎn)品能夠帶動(dòng)芯片、操作系統(tǒng)、核心器件等電子信息產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的整體提升。憑借領(lǐng)先的科技創(chuàng)新、豐富的產(chǎn)品形態(tài)和多元的應(yīng)用場(chǎng)景，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)能夠激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，促進(jìn)中高端消費(fèi)增長(zhǎng)。

　　多家中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)均表達(dá)了出海的深層次目標(biāo)，希望通過(guò)鏈接產(chǎn)業(yè)各方資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的匯聚，推動(dòng)前沿技術(shù)的突破，在持續(xù)推動(dòng)我國(guó)消費(fèi)電子技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，助力中國(guó)智造走向更廣闊的市場(chǎng)。

　　如GFK所述，中國(guó)品牌全球化再進(jìn)一步，比拼的將是內(nèi)部精細(xì)化管理和綜合實(shí)力。研發(fā)驅(qū)動(dòng)，要靠研發(fā)在某一條賽道做成頭部才有可能支撐品牌走向高端，助推品牌橫向品類的延展和跨界。同時(shí)，中國(guó)品牌還要繼續(xù)保持全球化的格局，根據(jù)不同國(guó)家市場(chǎng)特征因國(guó)施策，方可在出海浪潮中贏得未來(lái)。