向“蘋果”學(xué)習(xí)，測試測量行業(yè)巨頭探索用戶體驗營銷服務(wù)模式

　　先進的產(chǎn)品+創(chuàng)新的營銷服務(wù)

　　開張聯(lián)合品牌零售店可以稱得上是泰克被Danaher集團收購后與該集團旗下兄弟公司最有代表性的一次合作，也是高端儀器儀表首次正式進入電子賣場的里程碑事件。這可理解為泰克和福祿克這樣的領(lǐng)導(dǎo)廠商針對激烈市場競爭的一種思考和嘗試，即開設(shè)以用戶體驗為導(dǎo)向的零售店，通過加強用戶體驗來嘗試提升通用類產(chǎn)品的互動式營銷力度，探索創(chuàng)新的增值服務(wù)和技術(shù)支持模式，以期在群雄逐鹿的通用基礎(chǔ)儀器設(shè)備市場保持領(lǐng)先地位。

　　以占據(jù)中國通用測試產(chǎn)品市場最大份額的示波器為例，盡管泰克仍占據(jù)第一的位置，但安捷倫在身后緊緊追趕，美國力科、R&S、安立與橫河電機也在特定領(lǐng)域頗有建樹，而中國的普源精電、中電科技集團第41研究所、江蘇綠揚等后起之秀的發(fā)展?jié)摿σ嗖蝗菪∮U，整個示波器特別是中低端示波器的市場競爭格局正在發(fā)生很大的變化，因此泰克不斷調(diào)整自己的策略以期積極應(yīng)對。

　　圖2：中國示波器市場現(xiàn)有廠商的競爭格局。(參考：CCID調(diào)研報告，2008年3月)