中國電子集團：調(diào)結(jié)構(gòu)譜新篇

　　中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司(簡稱中國電子、CEC)積極調(diào)整目標和戰(zhàn)略，過去一年在應(yīng)對國際金融危機、平穩(wěn)推進各項業(yè)務(wù)的同時，果斷投資六代線、謀劃投資八代線，低成本收購冠捷，這兩項舉動如同在平靜水面上激起的兩朵浪花，在集團乃至業(yè)界引起不小的轟動，成為中國電子過去一年的兩大亮點。2009 年，中國電子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)布局調(diào)整力度明顯加大，高端轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略邁出實質(zhì)性步伐。

　　調(diào)整戰(zhàn)略構(gòu)建主業(yè)新格局

　　作為一家擁有1000億元資產(chǎn)、近9萬名員工的大型央企，中國電子在2010年工作會上再次強調(diào)“要為國家做大事，真正成為國內(nèi)最優(yōu)、具有較強國際競爭力的國家隊”的定位。分組討論會上，中國電子董事長、黨組書記熊群力強調(diào)，要發(fā)揮自身的綜合比較優(yōu)勢，突出主業(yè)，整體發(fā)展。

　　去年7月，為適應(yīng)新形勢，中國電子主動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將原“一二三”戰(zhàn)略改為“一二三六”戰(zhàn)略。確立提前3年，即力爭到2012年進入世界500強的發(fā)展目標;強調(diào)“兩個轉(zhuǎn)變”，即核心技術(shù)從中低端向中高端轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈從中下游向中上游轉(zhuǎn)變;并將人才隊伍體系首次納入集團3大支撐體系。同時將4大主業(yè)擴充至 6大主業(yè)，即：集成電路與核心元器件、軟件、高新電子、計算機與關(guān)鍵零部件、移動通信終端與服務(wù)、電子商貿(mào)與工程。

　　在這一發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中國電子正按照產(chǎn)業(yè)板塊進行業(yè)務(wù)布局和資源重組。

　　一方面，以6大業(yè)務(wù)板塊為基礎(chǔ)，積極推行事業(yè)本部制，轉(zhuǎn)變管理方式和管理機制，實現(xiàn)對企業(yè)的個性化管理;另一方面，加緊制定或修訂6大主業(yè)專項規(guī)劃及重點新興產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃，加快主業(yè)發(fā)展，突出主業(yè)板塊發(fā)展重點。

　　項目帶動加速產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)移

　　2009年中國電子在布局平板顯示產(chǎn)業(yè)方面的兩件“大事”無疑加速了其結(jié)構(gòu)調(diào)整和高端轉(zhuǎn)移的進程。去年7月，中國電子抓住資本市場有利時機，以較低成本成功增持冠捷科技股份，并于去年10月，成功改組冠捷科技董事會，擁有冠捷科技董事會半數(shù)以上的表決權(quán)。

　　冠捷科技是全球第一大PC顯示器制造商，占有全球約29%的市場份額，3年后將達到近千億臺的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。冠捷科技還是全球第五大液晶電視研發(fā)制造商?？毓晒诮轂橹袊娮忧腥肫桨屣@示領(lǐng)域增添了重要的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。據(jù)長城科技股份有限公司總經(jīng)理杜和平介紹，到2012年，冠捷科技計劃將液晶電視在全球市場的份額從2009年的7%提升至13%，從而問鼎全球三強。

　　針對液晶面板供貨不足等短板，去年9月，中國電子抓住全球產(chǎn)業(yè)競爭格局加快調(diào)整和新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇再次出擊，聯(lián)合江蘇省和南京市，依托中電熊貓從夏普公司引進第6代TFT-LCD面板及模組生產(chǎn)線，成功切入新型平板顯示產(chǎn)業(yè)。中國電子前后用時不到半年，引進高世代TFT-LCD面板及模組生產(chǎn)線數(shù)總投資百億元的建設(shè)項目，創(chuàng)造了新的“中國電子效率”。南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理賴偉德向《中國電子報》記者介紹說，該項工程正在按計劃加緊推進，第1塊TFT-LCD面板有望于今年年底問世。該生產(chǎn)線月產(chǎn)8萬片，明年實現(xiàn)量產(chǎn)后，每年可形成銷售收入近90億元，帶動200億元-300億元配套產(chǎn)業(yè)規(guī)模。他對未來市場的估計十分樂觀，認為先期的市場規(guī)?？蛇_到每年3000萬-4000萬片，未來可能達到7000萬-8000萬片。與此同時，中國電子與夏普公司關(guān)于第8代液晶面板合作項目談判也在積極推進中。