CMMB市場向好 細(xì)分與整合主導(dǎo)發(fā)展

    思亞諾公司中國區(qū)總經(jīng)理王渭
    芯片市場將加速洗牌

    目前世界上的手持電視標(biāo)準(zhǔn)主要有歐洲的DVB-H、韓國的T-DMB、日本的S-DMB等。中國的CMMB雖然起步較晚，但技術(shù)成熟度較高。思亞諾作為全球領(lǐng)先的數(shù)字電視半導(dǎo)體公司，在快速發(fā)展的中國移動電視市場，一直關(guān)注并支持CMMB的發(fā)展。
    從目前看，CMMB終端市場可以細(xì)分為兩個(gè)市場：一是TD+CMMB終端市場，二是除此之外的單向終端市場。在這兩個(gè)市場，思亞諾的芯片都有大規(guī)模應(yīng)用。目前，思亞諾正在積極開發(fā)CMMB新技術(shù)，并通過與運(yùn)營商以及終端制造企業(yè)的緊密合作，生產(chǎn)出更豐富的產(chǎn)品，以滿足人們?nèi)找嫣岣叩男枨蟆?
    目前CMMB芯片市場有很多企業(yè)進(jìn)入，但我認(rèn)為其中大部分企業(yè)都不會拿到足夠多的訂單，因?yàn)閺募夹g(shù)成熟度、服務(wù)能力、應(yīng)用范圍等方面綜合比較，新進(jìn)入的企業(yè)很難與思亞諾、創(chuàng)毅視訊、泰合志恒等企業(yè)競爭。另外，隨著終端市場的擴(kuò)大，主流企業(yè)的芯片出貨量也在不斷擴(kuò)大，這進(jìn)一步降低了芯片成本，未來芯片降價(jià)的空間已不大，因此靠價(jià)格戰(zhàn)來謀取市場的做法不會奏效。未來幾年，CMMB芯片市場的洗牌將加速。
    對思亞諾來說，贏得市場最有力的武器是深厚的技術(shù)實(shí)力。未來，我們將繼續(xù)開發(fā)差異化和高集成度產(chǎn)品，如今年第二季度我們將推出SoC芯片，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

    泰景信息科技公司董事長云維杰
    用雙模芯片開拓新市場

    泰景去年就已推出同時(shí)支持DVB-T(歐洲數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn))和模擬電視數(shù)模合一的芯片，為滿足全球市場的需求，今年還將考慮推出基于其他數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)的雙模芯片，包括中國的CMMB標(biāo)準(zhǔn)。作為我國乃至世界研發(fā)、生產(chǎn)模擬手機(jī)電視芯片的代表企業(yè)，截至2009年10月，泰景芯片的出貨量已經(jīng)突破5000萬。
    泰景是2007年開始生產(chǎn)模擬手機(jī)電視芯片的，當(dāng)時(shí)的大環(huán)境是：模擬電視將被數(shù)字電視所替代，所有廠商都把精力轉(zhuǎn)向數(shù)字電視。通過詳細(xì)的市場調(diào)查，我們決定涉足模擬電視芯片領(lǐng)域。調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，到2012年，全球88%的人口還將繼續(xù)收看模擬電視，例如印度、巴西、非洲等人口多的國家和地區(qū)，模擬芯片市場潛力很大。
    現(xiàn)在看來，NEC公司當(dāng)年推出的價(jià)格為5000元的模擬電視手機(jī)之所以沒有成功，跟其商業(yè)模式有很大關(guān)系。模擬手機(jī)電視并非沒有市場，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)市場定位。目前模擬手機(jī)電視的用戶主要是低端用戶，這就需要模擬手機(jī)芯片廠商在提升芯片性能的同時(shí)還要注重芯片的價(jià)格，價(jià)廉性優(yōu)才是模擬手機(jī)電視市場向好的主要動力。
    對企業(yè)來說，應(yīng)研究、適應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢，并把握好市場發(fā)展的節(jié)奏，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入新市場，拓展新領(lǐng)域，推出新產(chǎn)品。從這個(gè)意義上說，雙模手機(jī)電視芯片的推出能為模擬手機(jī)電視芯片廠商開拓出一條可持續(xù)發(fā)展的新路。

    記者點(diǎn)評
    需將“向好”轉(zhuǎn)為“利好”

    在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的共同努力下，CMMB市場似乎已成功渡過了由加密收費(fèi)帶來的陣痛，向好的趨勢逐步明朗。然而，向好只是開始，要真正提升CMMB產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，讓上下游企業(yè)都規(guī)模贏利，還有很多工作要做。
    未來，細(xì)分和整合將更多地主導(dǎo)CMMB市場的發(fā)展。細(xì)分，不僅包括終端產(chǎn)品、終端市場的細(xì)分，而且包括業(yè)務(wù)內(nèi)容的細(xì)分。只有在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，向用戶提供合適的產(chǎn)品、有價(jià)值的內(nèi)容，才是CMMB發(fā)展的王道。整合，則是打造產(chǎn)業(yè)競爭力和品牌效益的關(guān)鍵。終端產(chǎn)品可以無限豐富，但上游芯片企業(yè)完全沒有必要過度分散化。從其他數(shù)字電視半導(dǎo)體行業(yè)來看，集中也是很明顯的特征。此外，整合也應(yīng)包括渠道的整合和規(guī)范化，只有如此方能向用戶提供便捷完善的服務(wù)。
    當(dāng)然，CMMB產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)要做的事情還有很多，包括網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、專利費(fèi)收取、新產(chǎn)品開發(fā)等等。唯有一步一個(gè)腳印，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，CMMB市場如今的“向好”才能轉(zhuǎn)換成未來真正的“利好”。