光伏兩大聯(lián)盟求解差異化生存

　　匯聚22家龍頭企業(yè)的中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(下稱光伏聯(lián)盟)已于5月17日正式成立，而標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新平臺的搭建、專利的梳理與體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)推廣等成為該聯(lián)盟重點(diǎn)攻關(guān)的四大領(lǐng)域。

　　“聯(lián)盟創(chuàng)設(shè)之初，工作千頭萬緒，四大領(lǐng)域均是針對目前國內(nèi)光伏行業(yè)最急迫解決的問題而設(shè)。”5月24日，江蘇中能副總經(jīng)理呂錦標(biāo)對本報(bào)記者解釋，為解決四大領(lǐng)域問題，聯(lián)盟已為此成立了不同的工作小組。

　　光伏聯(lián)盟為在國家工信部、發(fā)改委聯(lián)合指導(dǎo)下創(chuàng)設(shè)。不過，此前的2009年9月4日，在科技部支持下的多晶硅技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟則率先創(chuàng)立，涵蓋11家企業(yè)及院校。由是，兩大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將存在對撞、企業(yè)將增加政府溝通成本的猜測甚囂塵上。

　　“這是過度揣測了，聯(lián)盟的成立、企業(yè)與部委的溝通沒有外界想象的那么復(fù)雜。”江西賽維LDK新聞發(fā)言人姚峰對此苦笑，工信部與科技部兩大部委常聯(lián)手對光伏行業(yè)摸底，依托不同部委的兩大聯(lián)盟則是就具體行業(yè)主管問題對對應(yīng)部委溝通，“更加細(xì)化與高效”。

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的任務(wù)

　　據(jù)記者了解，光伏聯(lián)盟22家發(fā)起單位中，有20家為光伏企業(yè)，且排列位次靠前。其中，無錫尚德、保定英利、常州天合光能、晶龍實(shí)業(yè)、保利協(xié)鑫 5 家公司成為聯(lián)盟的主席單位。

　　呂錦標(biāo)介紹，整個聯(lián)盟的架構(gòu)是：主席單位、副主席單位、理事單位、秘書長、副秘書長、四個工作小組，“主席為聯(lián)合主席制，由5家主席單位董事長擔(dān)綱”;秘書長為工信部電子信息司副巡視員王勃華，副秘書長則包括國家發(fā)改委能源研究所副所長李俊峰、洛陽中硅等企業(yè)的負(fù)責(zé)人，聯(lián)盟秘書處設(shè)在中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院光伏產(chǎn)業(yè)研究所。

　　22家光伏聯(lián)盟發(fā)起單位涵蓋了多晶硅及硅片、太陽能電池及組件、應(yīng)用系統(tǒng)及專用設(shè)備在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈骨干企業(yè)。這些企業(yè)的多晶硅總產(chǎn)量占到全國的70% 以上，太陽能電池總產(chǎn)量占到全國的50%以上，其中4家企業(yè)為2009年全球光伏10強(qiáng)企業(yè)，可說極具行業(yè)影響力。

　　“成立此聯(lián)盟的意義在于，為整個產(chǎn)業(yè)搭建合作交流平臺，遏制目前行業(yè)的無序競爭。”光伏聯(lián)盟首任秘書長王勃華稱，雖然近年來我國光伏業(yè)發(fā)展迅速，但仍存在規(guī)模分散、投資過熱、技術(shù)缺失等問題。

　　標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新平臺的搭建、專利的梳理與體系建設(shè)及產(chǎn)業(yè)推廣，光伏聯(lián)盟對應(yīng)上述難題成立了四個工作小組，均有具體指向。

　　一位與會的光伏人士告訴記者，就標(biāo)準(zhǔn)而言，光伏產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定遲遲未出，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度尚不完善等，“標(biāo)準(zhǔn)制定已遠(yuǎn)落后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度”;技術(shù)層面，國內(nèi)在多晶硅關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和成本上、薄膜太陽能技術(shù)等領(lǐng)域仍與國際先進(jìn)水平存在較大差距。

　　“專利方面就涉及到反傾銷，而產(chǎn)業(yè)推廣則是國內(nèi)企業(yè)如何布局。”呂錦標(biāo)指出，類似反傾銷調(diào)查，政府出面易被外方指摘是保護(hù)本國企業(yè)，以聯(lián)盟的方式出現(xiàn)，對外可上可下，影響力也不小;產(chǎn)業(yè)推廣方面，一方面大企業(yè)可扶持中小企業(yè)，另一方面企業(yè)做大之后，就有不同的布點(diǎn)，如在國內(nèi)國外或是做上下游垂直一體化，“大家都可以溝通行業(yè)發(fā)展的思路，并做好自身的產(chǎn)業(yè)決策，同時開拓海外市場時亦可避免價格戰(zhàn)與惡性競爭”。