半導(dǎo)體公司注重品牌戰(zhàn)略自身產(chǎn)品差異化

      2006年伊始，Intel和AMD紛紛開始為各自的微處理器樹立新的品牌。營銷戰(zhàn)神Intel花3億美元巨資為Centrino在消費者心中打造了“無線筆記本”的形象，又將推出“Viiv”（與英文單詞“five”押韻）作為其娛樂PC平臺的品牌名稱。AMD市場銷售部門總管表示，AMD今年也將揭曉其數(shù)字媒體平臺的新品牌名稱，雖然目前還沒有什么詳細消息。     

       這是否說明半導(dǎo)體公司開始更加強調(diào)品牌戰(zhàn)略了呢？也許吧。飛思卡爾半導(dǎo)體（Freescale Semiconductor）在去年秋季也推出了其史上首次品牌塑造活動。德州儀器（Texas Instruments）也啟動了一場針對其數(shù)碼光路處理器（DLP）的消費者培訓(xùn)運動。但還是有一些分析家提出這樣的質(zhì)疑：這些品牌戰(zhàn)略是否能行之有效呢？ 
       半導(dǎo)體市場咨詢機構(gòu)D-Side Advisors的總裁Charles DiLisio說，大部分推行品牌戰(zhàn)略的公司都很弱，因為芯片公司并沒有聚焦在這些公司。很多芯片都流入了消費電子市場，而且有很多亞洲供應(yīng)商能提供比美國公司更低成本而技術(shù)含量很高的產(chǎn)品，“品牌戰(zhàn)略將會迅速成為眾多美國公司體現(xiàn)自身產(chǎn)品差異化的選擇?！钡獻ntel是個例外，“大部分半導(dǎo)體公司都還沒那么強，”他說?！皹淞⑵放撇粌H僅是在產(chǎn)品上貼一個標志，它實際上是在建立顧客關(guān)系。”