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分銷商的定位與責(zé)任

作者: 時(shí)間:2011-03-27 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏

  責(zé)任和義務(wù)

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/118097.htm

  最基本的責(zé)任也是分銷商成長路上一直伴隨的責(zé)任就是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推廣。這個(gè)與其說是責(zé)任不如說是分銷商成長必須承擔(dān)的義務(wù),因?yàn)槿绻荒軒椭a(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,不能促進(jìn)自己代理產(chǎn)品所應(yīng)用行業(yè)的拓展和健康成長,分銷商的業(yè)務(wù)就很難得到快速增長,企業(yè)的成長也就失去動(dòng)力支撐。從這個(gè)層面上講,分銷商特別是授權(quán)分銷商在其成長中必然希望看到幫助其代理的產(chǎn)品所應(yīng)用的領(lǐng)域以及整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)成長。之所以國內(nèi)現(xiàn)在成為幾乎所有全球知名分銷商血拼的重點(diǎn),就是因?yàn)辇嫶螽a(chǎn)業(yè)規(guī)模帶來的巨大市場需求留給分銷商廣泛的市場利潤空間,即使在這樣殘酷的競爭格局中,依然存在上萬家本土分銷商,并且保持快速穩(wěn)健地成長,同樣得益于電子產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和快速發(fā)展。這個(gè)責(zé)任是分銷商希望主動(dòng)承擔(dān)的,自然也是分銷商不可逃避的責(zé)任。

  真正對分銷商具有挑戰(zhàn)性的責(zé)任是對本土原廠(企業(yè))的支持,這是一個(gè)異常艱難的決定。從經(jīng)營的角度,對本土原廠的支持并沒有足夠的理由,不僅市場推廣方面需要更大的精力,收獲的市場空間也遠(yuǎn)不如國外成熟產(chǎn)品那么迅速和廣泛,更重要的是,國內(nèi)原廠的技術(shù)支持方面資源欠缺但需求卻高于成熟的國外原廠,可以說是事倍功半。當(dāng)然,這也并非分銷商單方面的問題,如果僅僅是產(chǎn)品銷量的問題,很多時(shí)候分銷商還是會考慮本土的產(chǎn)品的,這里面存在的還有許多國內(nèi)原廠提供給分銷商的技術(shù)支持過于薄弱,甚至有些原廠完全沒有對分銷商提供技術(shù)幫助的意識,造成了分銷商銷售原廠產(chǎn)品過程中的迷茫。然而,必須要看到的一點(diǎn)是,分銷商是目前拯救中國IC產(chǎn)業(yè)的最大希望所在,與之相對應(yīng)的則是本土IC產(chǎn)業(yè)的繁榮是本土分銷商走向國際的最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  IC產(chǎn)業(yè)與很多產(chǎn)業(yè)的不同決定了要真正實(shí)現(xiàn)中國本土業(yè)的繁榮,僅僅國家大力扶持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更需要企業(yè)自身解決好資金和產(chǎn)品路線的平衡問題。目前本土業(yè)的最大問題不是設(shè)計(jì)能力不足,而是缺乏足夠的市場空間,前期的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后的資金回籠速度明顯不足以支撐后續(xù)研發(fā),進(jìn)而導(dǎo)致后期資金鏈的缺失,企業(yè)無以為繼。一些本土IC設(shè)計(jì)公司在某些產(chǎn)品上也曾經(jīng)讓我們看到過希望,但缺乏市場的支撐和足夠的長期規(guī)劃讓這些產(chǎn)品和企業(yè)因?yàn)闆]有持久的生命力,還沒走向繁榮就開始衰落。這種情況并非個(gè)案,在國內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)中廣泛存在,缺乏市場和客戶的支持讓許多原本優(yōu)秀的設(shè)計(jì)錯(cuò)過了最佳機(jī)會,也讓原本很有機(jī)會成功的企業(yè)走向消亡。

  IC設(shè)計(jì)企業(yè)欠缺的恰恰是分銷商的優(yōu)勢所在,缺乏市場空間和合理的后期開發(fā)路線意味著與目標(biāo)客戶的溝通不暢,分銷商恰恰是最了解客戶需求的一環(huán),有了分銷商的幫助,企業(yè)可以快速搜集客戶的需求,以指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度,傾聽客戶第一手反饋來改進(jìn)自己的設(shè)計(jì),了解客戶的長期規(guī)劃,以明確未來產(chǎn)品開發(fā)的方向等??梢哉f,現(xiàn)在的許多授權(quán)分銷商已經(jīng)成為諸多原廠的市場部加銷售部,如果同樣服務(wù)于國內(nèi)IC設(shè)計(jì)公司,可以讓IC設(shè)計(jì)公司更輕裝上陣,專注于自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì),獲得更大成功。

  此外,目前資金問題是IC設(shè)計(jì)公司一個(gè)不可回避的困難,而國內(nèi)部分分銷商則有充足的資金可以進(jìn)行類似的運(yùn)作,甚至有些具有系統(tǒng)集成服務(wù)的分銷商需要根據(jù)自己的實(shí)際需要定制芯片,這些都是可以幫助IC設(shè)計(jì)公司成長的有利條件。

  另一方面,國內(nèi)IC設(shè)計(jì)業(yè)的繁榮可以讓本土分銷商獲得更多壯大自己的機(jī)會。與境外巨頭相比,本土企業(yè)爭取大的境外原廠授權(quán)的難度遠(yuǎn)大于境外巨頭,而本土IC企業(yè)如果繁榮起來,本土分銷商與境外企業(yè)就有站在同一起跑線的競爭優(yōu)勢,更利于分銷商的快速業(yè)務(wù)拓展??v觀現(xiàn)有主要分銷商的分布,與IC設(shè)計(jì)業(yè)的繁榮區(qū)域是基本一致的,這就意味著我們?nèi)粢凶约旱氖澜缂壏咒N商,必須依靠強(qiáng)大的IC產(chǎn)業(yè)支撐。


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關(guān)鍵詞: 富士康 IC設(shè)計(jì) 201103

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