爾必達(dá)破產(chǎn)牽動全球內(nèi)存版圖 內(nèi)存條報價上漲

　　2月27日向法院申請破產(chǎn)保護的日本爾必達(dá)(Elpida Memory，6665.TO)昨日在東京股市交易中大跌97%。這家全球第三大動態(tài)半導(dǎo)體內(nèi)存(DRAM)企業(yè)申請破產(chǎn)保護時，負(fù)債4480億日元(約合55億美元)，創(chuàng)日本制造企業(yè)破產(chǎn)規(guī)模之最。

　　這一破產(chǎn)消息在全球內(nèi)存行業(yè)旋即激起“駭浪”。據(jù)臺灣集邦全球電子交易市集(DRAMexchange)的數(shù)據(jù)顯示，DRAM芯片現(xiàn)貨價格2月28日大幅走高，主流DDR3(雙數(shù)據(jù)速率3)價格最高上漲13%。

　　爾必達(dá)主要生產(chǎn)DRAM，即電腦中必不可少的組件——動態(tài)半導(dǎo)體內(nèi)存。由于DRAM芯片被加工成條狀插到電腦卡槽中，故又被稱為內(nèi)存條。

　　爾必達(dá)破產(chǎn)的影響，已迅速波及中國市場，內(nèi)存條報價昨天上漲了10%~25%不等。

　　日本的“國策公司”

　　這還不是爾必達(dá)破產(chǎn)故事的全部?！度毡窘?jīng)濟新聞》評論，爾必達(dá)破產(chǎn)簡直是政府直接介入民間企業(yè)經(jīng)營無效的教科書式案例。

　　新華社2月28日的一則隨筆，概括了這一經(jīng)典案例的來龍去脈。

　　作為日本國內(nèi)惟一一家DRAM制造企業(yè)，爾必達(dá)的落幕顯示，在全球電子業(yè)洗牌大潮中，僅靠國家保駕護航并不能確保企業(yè)在殘酷的競爭中幸存。

　　爾必達(dá)誕生于1999年，實際是整合了日立、NEC、三菱電機的DRAM業(yè)務(wù)，其成立本身就帶有保護日本DRAM產(chǎn)業(yè)的政府意志。

　　但就是這樣一家得到日本政府特別優(yōu)待的企業(yè)，未能挺過內(nèi)存行業(yè)的低潮期。2008年金融危機中，DRAM全球需求繼續(xù)大幅減少，產(chǎn)品價格也進一步下滑，爾必達(dá)瀕臨絕境。

　　日本政府此時再次向爾必達(dá)伸出援手。2009年，在日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省主導(dǎo)下，日本通過《產(chǎn)業(yè)再生法》修正案，授權(quán)日本政府可對擁有國際領(lǐng)先技術(shù)、但面臨經(jīng)營困難的民營企業(yè)施以援手。2009年6月，爾必達(dá)成為新法的首位受益者，日本政策投資銀行向其注資300億日元(約合3.7億美元)，其他主要金融機構(gòu)則提供了約為1000億日元(約合12.4億美元)的貸款，實際上成為日本“國策公司”。

　　然而，好景不長。盡管有政府注資和政策扶持，爾必達(dá)在接下來的經(jīng)營中遭遇日元升值、韓國同行強勢崛起、市場需求和產(chǎn)品價格雙雙下滑等影響，經(jīng)營始終沒有明顯起色。爾必達(dá)于本月初發(fā)表的財報顯示，2011年4月-12月期決算中，公司虧損達(dá)989億日元(約合12億美元)。

　　據(jù)日本媒體報道，申請破產(chǎn)重組后，爾必達(dá)發(fā)行的普通公司債、可轉(zhuǎn)換公司債等違約債務(wù)的本息金額將達(dá)1385億日元(約合17億美元)。日本政府此前投入的部分公共資金也將無法回收，國民負(fù)擔(dān)因此新增最多280億日元(約合3.5億美元)。

　　此外，爾必達(dá)股票將于3月28日從東京證券交易所摘牌。

　　頗具諷刺意味的是，當(dāng)年為支援爾必達(dá)奔走的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省高官不久前因內(nèi)幕交易被捕，其涉嫌內(nèi)幕交易的對象也包括爾必達(dá)股票。

　　過時的日本模式

　　爾必達(dá)的沒落也是日本電子業(yè)界近年面臨嚴(yán)峻局勢的一個縮影。

　　iiSuppli中國區(qū)首席分析師顧文軍昨日對早報記者表示，爾必達(dá)的倒下和包括彩電業(yè)在內(nèi)的眾多日系電子行業(yè)陷入困境說明，以往日系企業(yè)注重品質(zhì)和規(guī)模時代的商業(yè)模式已經(jīng)不再具有競爭力，全球電子產(chǎn)業(yè)新趨勢是創(chuàng)新和快速應(yīng)變能力。不能及時改變就意味著被市場淘汰。

　　“日本電子產(chǎn)品過去的競爭力是品質(zhì)高，規(guī)?；a(chǎn)，但是如今市場需要的是變化，沒有創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，無法取勝。”顧文軍說，日本電子企業(yè)都是會社模式，公司規(guī)模大，決策很慢，應(yīng)變能力差。

　　至今，爾必達(dá)仍主要提供電腦用內(nèi)存，而沒有躋身移動產(chǎn)品內(nèi)存行業(yè)，也沒有涉足為數(shù)碼相機和智能手機存儲器廣泛使用的閃存。而競爭對手三星則早就意識到這一點，并且開始轉(zhuǎn)型多元化生產(chǎn)，能夠?qū)嵭薪徊嫜a貼(cross subsidize)其DRAM操作。

　　與日本都是大型企業(yè)一樣，韓國也走扶持大企業(yè)策略，但韓國三星電子等大企業(yè)比日系企業(yè)要開放，善于整合全球資源。

　　顧文軍表示，日系企業(yè)——包括爾必達(dá)——需要的原材料只會向日本企業(yè)采購，由于擔(dān)心技術(shù)外流等保守決策，不在國外設(shè)廠，也不愿和合作伙伴分享技術(shù)。

　　“現(xiàn)在芯片設(shè)計領(lǐng)域有很多創(chuàng)新的小企業(yè)冒出來，這些小企業(yè)決策快，創(chuàng)新多，但是日本早年一直扶持大企業(yè)，這對日本的小企業(yè)造成了打壓，這些日本大 企業(yè)陷入困境以后，沒有小企業(yè)成長起來頂替接班，這就是使得日本電子產(chǎn)業(yè)越來越失去競爭力。”顧文軍還認(rèn)為，日本企業(yè)的保守作風(fēng)到現(xiàn)在還沒有改變，日本去 年“3·11地震”發(fā)生后工廠外遷選擇東南亞國家，都不愿來中國，這會使得日系企業(yè)再次失去機會。