EMS產(chǎn)業(yè)營(yíng)收繼續(xù)增長(zhǎng) OEM加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)以確保優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈

　　據(jù)Lincoln International公司11月公布的分析數(shù)據(jù)顯示，EMS產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，繼2010年EMS產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入比2009年創(chuàng)下的紀(jì)錄低位增長(zhǎng)37.0%之后，過(guò)去12個(gè)月，2011年全球15家最大上市EMS提供商的營(yíng)業(yè)收入比2010年同期增長(zhǎng)19.2%。

　　總體而言，全球EMS產(chǎn)業(yè)在過(guò)去12個(gè)月實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，大型EMS提供商的2011年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)20.0%，2010年增長(zhǎng)了18.5%。中型EMS提供商營(yíng)收增長(zhǎng)11.2%，2010年增長(zhǎng)為19.3%。小型EMS廠商營(yíng)收增長(zhǎng)17.4%，2010年增長(zhǎng)為14.9%。

　　Lincoln International還表示，醫(yī)療、電腦和通信市場(chǎng)將繼續(xù)引領(lǐng)增長(zhǎng)。同時(shí)，EMS產(chǎn)業(yè)的另一現(xiàn)象是客戶(hù)要求其EMS伙伴在靠近銷(xiāo)售地區(qū)的地方進(jìn)行生產(chǎn)，因此向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的勢(shì)頭開(kāi)始減弱。不過(guò)，大批量產(chǎn)品仍然依賴(lài)低成本制造，只有對(duì)某些產(chǎn)品而言，勞動(dòng)成本差異與總體生產(chǎn)成本相比不太重要。

　　從數(shù)據(jù)上來(lái)看，電子制造服務(wù)(EMS)提供商在2011年的表現(xiàn)明顯高于年初iSuppli公司預(yù)測(cè)的EMS產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率將略低于10%。以Jabil Circuit為例，該公司已進(jìn)行一些結(jié)構(gòu)性調(diào)整，專(zhuān)注于差異化服務(wù)和能力、控制成本和改善生產(chǎn)率，這些努力對(duì)其近期業(yè)績(jī)產(chǎn)生了積極影響。

　　OEM須與EMS建立更密切聯(lián)系

　　據(jù)iSuppli公司的分析，2011年3月日本地震和海嘯造成的影響，突顯OEM加強(qiáng)對(duì)其合同制造伙伴監(jiān)督的必要性，以便在供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)保持最大效率。

　　在日本發(fā)生天災(zāi)之后，OEM廠商更加意識(shí)到，在把生產(chǎn)外包給合同制造商的時(shí)候，不能完全放棄生產(chǎn)產(chǎn)品的責(zé)任。即使日本情況對(duì)于全球電子制造服務(wù)(EMS)產(chǎn)業(yè)的直接影響很小，但預(yù)計(jì)合同制造商會(huì)受到電子元件與原材料供應(yīng)緊縮的沖擊。實(shí)際上，日本天災(zāi)只是最近幾年發(fā)生的諸多事件之一，這些事件考驗(yàn)了OEM與EMS廠商之間的關(guān)系。最近給供應(yīng)鏈造成較大壓力的因素包括：信貸危機(jī)、自然災(zāi)害、材料成本上漲和生產(chǎn)短缺。

　　因此，供應(yīng)問(wèn)題給OEM與EMS廠商之間的關(guān)系造成新的緊張，尤其是在OEM利用EMS提供商來(lái)改善其供應(yīng)鏈之際。但是，OEM與EMS提供商之間的關(guān)系比以前更緊密了。

　　OEM企業(yè)過(guò)去20年多數(shù)時(shí)間都在努力改善其供應(yīng)鏈，試圖使其不僅響應(yīng)更加迅速和更加穩(wěn)固，而且成本更低。為此，OEM企業(yè)擴(kuò)大使用外包制造，降低其使用的供應(yīng)商數(shù)量，并把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本較低的地區(qū)。生產(chǎn)每天都有波動(dòng)，除了降低成本的承諾，以及及時(shí)交貨指標(biāo)，OEM還期望EMS提供商提供更快和更強(qiáng)的解決方案，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，對(duì)波動(dòng)日益劇烈的需求環(huán)境做出更快的響應(yīng)。IHS iSuppli公司認(rèn)為，這就帶來(lái)了機(jī)會(huì)，全球EMS產(chǎn)業(yè)可以最終證明，經(jīng)常討論的端到端供應(yīng)鏈解決方案能否帶來(lái)OEM伙伴所期待的，更好、更快和更便宜的供應(yīng)鏈。

　　這對(duì)于EMS提供商意味著他們應(yīng)重建自己的組織以便更好地利用這些趨勢(shì)。對(duì)于有些EMS提供商，主要在技術(shù)與產(chǎn)能方面領(lǐng)先其客戶(hù)兩步，對(duì)于其它EMS提供商，這可能涉及重新思考其客戶(hù)基礎(chǔ)是什么，其核心戰(zhàn)略差異在什么方面，要求其必須徹底修改現(xiàn)有戰(zhàn)略。

　　OEM廠商日益期望其EMS伙伴承擔(dān)更多的責(zé)任，而且該產(chǎn)業(yè)必須應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。由于更多的OEM廠商采取外包策略，現(xiàn)在OEM廠商把生產(chǎn)收回來(lái)自己做的可能性比幾年前要低。但是，OEM廠商日益認(rèn)識(shí)到，采取外包策略并不意味著對(duì)待外包伙伴與當(dāng)前或以前的內(nèi)部工廠有所不同。

　　EMS挑戰(zhàn)：創(chuàng)新或衰落

　　全球電子供應(yīng)鏈最近10年致力于降低成本和提高效率，目前進(jìn)入了新的階段，產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新將驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，這要求電子制造服務(wù)(EMS)提供商把投資主要用于幫助客戶(hù)生產(chǎn)得到改進(jìn)的產(chǎn)品和改善工藝。

　　軟件研究與咨詢(xún)公司Tech-Clarity總裁Jim Brown最近談到，創(chuàng)新如何正在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更多好的產(chǎn)品。Brown在2011年中IHS設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈全球峰會(huì)上發(fā)言時(shí)表示，技術(shù)產(chǎn)業(yè)目前正在超越減法創(chuàng)新階段。在減法創(chuàng)新階段，降低成本和提高效率是主要驅(qū)動(dòng)因素，它曾經(jīng)為EMS提供商帶來(lái)了巨大好處，推動(dòng)其營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)。他指出，在目前的階段，產(chǎn)品/工藝創(chuàng)新將推動(dòng)該市場(chǎng)的發(fā)展。

　　蘋(píng)果iPad可以詮釋這個(gè)新階段，該產(chǎn)品的成功就源于創(chuàng)新。iPad和其它平板電腦的銷(xiāo)量不斷增長(zhǎng)，正在侵蝕PC的市場(chǎng)。PC市場(chǎng)現(xiàn)在演繹成大眾商品化市場(chǎng)，主要是通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化，通過(guò)出色的供應(yīng)鏈效率來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　Brown指出的變化，意味著EMS產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在必須審視現(xiàn)在的做法，以幫助客戶(hù)完成產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新的目標(biāo)。這意味著EMS提供商必須與客戶(hù)之間建立前瞻性的伙伴關(guān)系。IHS公司認(rèn)為，當(dāng)涉及幫助客戶(hù)創(chuàng)新的問(wèn)題時(shí)，EMS廠商將會(huì)采取日本的思路和改善流程，即持續(xù)改善。