華為 VS 聯(lián)想：一個(gè)向左 一個(gè)向右

　　聯(lián)想、華為，是中國(guó)科技界的代表企業(yè)。一個(gè)從PC領(lǐng)域走向PC+時(shí)代，開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，一個(gè)從電信制造業(yè)走向消費(fèi)者市場(chǎng)，開(kāi)始了偏娛樂(lè)化、年輕化的新打法。華為和聯(lián)想，都是從傳統(tǒng)IT和電信行業(yè)走向消費(fèi)者市場(chǎng)，都面臨著品牌的轉(zhuǎn)化以及年輕消費(fèi)者的認(rèn)可，此際，聯(lián)想高調(diào)，華為守成。華為的思考與聯(lián)想的出擊，都是探索。但手機(jī)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，更嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)不等人。

　　產(chǎn)品：突破與跟隨

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶關(guān)于PC+時(shí)代的最有名的一句話就是：“誰(shuí)跟不上時(shí)代步伐，誰(shuí)就是下一個(gè)柯達(dá)。”既有激情，但更透著悲壯。雖然早期經(jīng)過(guò)了“手機(jī)部門賣出又買回”的變化，但看準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)新機(jī)遇后的聯(lián)想出手開(kāi)始更快。產(chǎn)品層面上，從一款款聯(lián)想手機(jī)、平板電腦到聯(lián)想智能電視，每一次新品動(dòng)作都很大。

　　望京科技園，北五環(huán)邊上，距愛(ài)立信、摩托羅拉大廈不遠(yuǎn)處，一幢棕色的二層小樓就是聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱MIDH)在北京的新辦公大樓。為了再造移動(dòng)互聯(lián)基因，聯(lián)想把這一部門獨(dú)立了出來(lái)。

　　“我遇到最大挑戰(zhàn)來(lái)自于元慶，如果達(dá)不到元慶要求，產(chǎn)品就出不了貨。”聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)及數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理熊文在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)的話語(yǔ)其實(shí)透露出了聯(lián)想在移動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域所下的功夫。

　　這一次，聯(lián)想在平板電腦上開(kāi)始有所突破。11月1日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布全球首款多模式Y(jié)OGA平板電腦。這款新產(chǎn)品繼承聯(lián)想YOGA筆記本的“多使用模式”特點(diǎn)，具有可旋轉(zhuǎn)底座設(shè)計(jì)，楊元慶形容“它打破了市場(chǎng)千篇一律的‘平’板局面，為用戶帶來(lái)新的閱讀、視聽(tīng)和觸控體驗(yàn)”。

　　楊元慶在接受采訪時(shí)表示，“YOGA平板擔(dān)負(fù)兩個(gè)角色，一個(gè)是產(chǎn)品突破，一個(gè)是品牌形象突破。”據(jù)透露，今年以來(lái)平板電腦在市場(chǎng)上的銷量很快，今年第二季度銷量在100萬(wàn)臺(tái)左右，到第三季度已達(dá)200萬(wàn)臺(tái)，今年預(yù)計(jì)的銷售總量會(huì)達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)。“這可以讓我們?cè)谌颢@得一個(gè)顯著的地位。在平板電腦市場(chǎng)，實(shí)際上我們已經(jīng)在第四位了，與前兩名差距比較大，但希望通過(guò)新品的推出和運(yùn)作很快進(jìn)入全球前三位，并對(duì)前兩位發(fā)起挑戰(zhàn)。”

　　聯(lián)想的目標(biāo)的確指向蘋果和三星，但挑戰(zhàn)的“發(fā)起者”就是產(chǎn)品上的突破和根本的差異化。同樣想挑戰(zhàn)這兩家全球移動(dòng)終端巨頭的還有華為。

　　從電信領(lǐng)域進(jìn)入終端消費(fèi)市場(chǎng)的華為有著必然的運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì)，在與運(yùn)營(yíng)商合作方面，華為的實(shí)力很強(qiáng)，這也是3G時(shí)代終端廠商必然謀求的基本素質(zhì)。

　　但從產(chǎn)品層面來(lái)看，從榮耀到AscendD1、D2、P1、P2，華為手機(jī)一直主打的理念就是“最薄、最快、最強(qiáng)”，今年華為的旗艦手機(jī)AscendP6，雖然有諸多手機(jī)軟件、應(yīng)用體驗(yàn)上的創(chuàng)新，但在核心理念訴求上，華為仍然強(qiáng)調(diào)“最薄”，6.18mm的這一指標(biāo)。

　　從產(chǎn)品形態(tài)到手機(jī)整體設(shè)計(jì)，華為手機(jī)更多以追趕者的思路發(fā)力，追趕蘋果設(shè)定好的產(chǎn)品框架，甚至因?yàn)槿A為的努力，可以在“薄”這一指標(biāo)上做得比蘋果還強(qiáng)大。

　　但事實(shí)上，來(lái)自用戶的反饋體驗(yàn)并不都是正面。有消費(fèi)者表示，當(dāng)手機(jī)尺寸達(dá)到一定階段時(shí)，這種“薄”上突破已經(jīng)沒(méi)有太大意義。但追求這一指標(biāo)上的突破似乎成了華為彰顯自身技術(shù)實(shí)力的某種象征，不過(guò)，消費(fèi)者更在意的是體驗(yàn)。

　　終端產(chǎn)品，消費(fèi)者時(shí)時(shí)拿在手里，如何讓消費(fèi)者體驗(yàn)最佳，這才是產(chǎn)品發(fā)展的根本方向。同時(shí)加以顛覆式的創(chuàng)新，這才是挑戰(zhàn)蘋果、三星巨頭的基礎(chǔ)。

　　品牌：高調(diào)還是守成?

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，手機(jī)和平板電腦時(shí)代，這是一個(gè)年輕也娛樂(lè)的時(shí)代。產(chǎn)品上的突破是基礎(chǔ)，但品牌影響力更是讓產(chǎn)品走向消費(fèi)者的重要環(huán)節(jié)。

　　中國(guó)手機(jī)品牌溢價(jià)低，已經(jīng)人所共知，雖然產(chǎn)品上開(kāi)始“高大上”，但手機(jī)高端形象的打造，在高端領(lǐng)域有所建樹，這已經(jīng)成了這兩年來(lái)所有手機(jī)企業(yè)的共同“重任”。

　　在品牌打造方面，聯(lián)想走得更為激進(jìn)。9月28日，聯(lián)想集團(tuán)推出智能手機(jī)高端子品牌LenovoVIBE，同時(shí)發(fā)布其旗下首款產(chǎn)品—VIBEX。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍很明確地發(fā)出開(kāi)戰(zhàn)之意：聯(lián)想沒(méi)有假想敵，但要向三星蘋果搶份額。

　　“中華酷聯(lián)”四大企業(yè)里，聯(lián)想率先邀請(qǐng)國(guó)際巨星代言。今年5月，NBA巨星科比成為聯(lián)想智能手機(jī)中國(guó)及東南亞地區(qū)代言人。劉軍表示，聯(lián)想請(qǐng)科比加盟，有利于打造聯(lián)想智能手機(jī)成熟、穩(wěn)重的品牌形象，夯實(shí)年輕化、消費(fèi)化的品牌印記。

　　相比華為，在品牌塑造上，更多是依靠華為本身的“過(guò)去實(shí)力”，如華為手機(jī)的宣傳語(yǔ)：“不只是世界500強(qiáng)”。去年的巴塞羅那電信展上，華為手機(jī)的飛馬雕塑立于展館的中央，吸引了無(wú)數(shù)的觀眾。也是去年，華為手機(jī)因?yàn)橐粍t“飛馬與老人”電視廣告的內(nèi)容歧義而備受爭(zhēng)議，因而華為手機(jī)的品牌打造舉措從去年下半年開(kāi)始就已經(jīng)收縮，華為終端董事長(zhǎng)余承東對(duì)此的解釋是，當(dāng)華為沒(méi)想好如何做品牌時(shí)，不妨先放下，先靜一下再說(shuō)。

　　華為正在冷靜思考，但與此同時(shí)，聯(lián)想的品牌卻越來(lái)越高調(diào)。在YOGA平板電腦發(fā)布活動(dòng)上，聯(lián)想請(qǐng)來(lái)了電影《喬布斯》的扮演者阿什頓?庫(kù)徹，不僅代言YOGA平板，庫(kù)徹甚至入職聯(lián)想，成為產(chǎn)品工程師。

　　庫(kù)徹不只是個(gè)好萊塢明星，他另一個(gè)身份還是硅谷著名天使投資人。在接受采訪時(shí)庫(kù)徹表示：“在美國(guó)，軟件應(yīng)用領(lǐng)域有很多投資，我的投資理念很簡(jiǎn)單，就是去了解用戶日常生活中的困擾及他們所需要的東西。通過(guò)軟件以及硬件滿足用戶的需求，就如同今天聯(lián)想的YOGA平板一樣。”

　　明星加投資人的身份，庫(kù)徹也許能為聯(lián)想提供新的產(chǎn)品體驗(yàn)和設(shè)計(jì)思考，不過(guò)更重要的是，其勢(shì)必會(huì)提高聯(lián)想產(chǎn)品的知名度。

　　聯(lián)想的高調(diào)，反襯了華為的低調(diào)。當(dāng)手機(jī)、平板電腦等科技產(chǎn)品本身越來(lái)越趨同之際，產(chǎn)品之上的品牌附加值，無(wú)疑才是更激烈的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

　　華為和聯(lián)想，從傳統(tǒng)IT和電信行業(yè)走向消費(fèi)者市場(chǎng)，都面臨著品牌的轉(zhuǎn)化以及年輕消費(fèi)者的認(rèn)可，此際，聯(lián)想高調(diào)，華為守成。華為的思考與聯(lián)想的出擊，都是探索。但手機(jī)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，更嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)不等人。

　　不同布局的背后

　　為什么聯(lián)想要在全球第四的位置上“越級(jí)”挑戰(zhàn)如日中天的“霸主”蘋果呢?楊元慶認(rèn)為，平板電腦的成敗系及聯(lián)想的全局。

　　“手機(jī)和平板在聯(lián)想戰(zhàn)略里面是很重要的兩個(gè)領(lǐng)域，志在必得。”據(jù)楊元慶介紹，聯(lián)想在智能設(shè)備上的投資“每年都在翻番”，其在武漢投資十多億美元建設(shè)的新工廠也快要竣工投產(chǎn)。“這一次力推YOGA平板，不僅僅是重點(diǎn)推廣的產(chǎn)品，而且希望通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品推廣聯(lián)想的品牌形象，不僅僅是在中國(guó)，也包括在全球范圍內(nèi)?？梢哉f(shuō)我們現(xiàn)在是重金打造，意圖是在這里面建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得突破。”

　　按照楊元慶的理解，目前聯(lián)想已經(jīng)占領(lǐng)了全球PC領(lǐng)域第一的位置，“如果把PC和平板加在一起來(lái)看的話是全球第二，僅次于蘋果”。聯(lián)想的下一個(gè)稱霸目標(biāo)是在“PC+平板”這個(gè)“大PC”領(lǐng)域中取得全球領(lǐng)先的地位，并在全球智能設(shè)備市場(chǎng)中獲得整體的突破。

　　華為對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)同樣重視，任正非就曾經(jīng)為華為手機(jī)規(guī)劃了發(fā)展圓圈。任正非對(duì)華為終端的發(fā)展的四點(diǎn)指示是：要有盈利能力、要有持續(xù)發(fā)展的能力、不能出現(xiàn)惡意庫(kù)存、要管理好風(fēng)險(xiǎn)。

　　但從華為手機(jī)在華為體系中的戰(zhàn)略地位，任正非并沒(méi)有公開(kāi)表示過(guò)。來(lái)自華為內(nèi)部的聲音也顯示，在華為體系中，運(yùn)營(yíng)商制造市場(chǎng)更是華為的核心重地，手機(jī)業(yè)務(wù)某種意義上仍是“邊緣化”的角色。

　　PC市場(chǎng)的下滑，讓聯(lián)想更為清醒，但事實(shí)上運(yùn)營(yíng)商設(shè)備制造市場(chǎng)也面臨天花板，也許是華為的挑戰(zhàn)還不迫切，所以從聯(lián)想與華為的布局來(lái)看，華為的轉(zhuǎn)型力度顯得小了一些。

　　移動(dòng)互聯(lián)必然是未來(lái)方向，無(wú)論在產(chǎn)品還是品牌層面，只有“占領(lǐng)”消費(fèi)者，最終才能拿到移動(dòng)互聯(lián)的“船票”。