提升芯片投制設(shè)計(jì)的進(jìn)度估算

由于一線與三線業(yè)者及其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)業(yè)者有著太多的不同點(diǎn)，所以本文只專注在會(huì)影響netlist穩(wěn)定性、netlist質(zhì)量方面的因素，此處的差異將對(duì)投制項(xiàng)目的進(jìn)度造成極大影響、沖擊。許多一線業(yè)者的項(xiàng)目是以之前已完成的項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行強(qiáng)化或升級(jí)，之前的項(xiàng)目能給新項(xiàng)目一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，同時(shí)在發(fā)展更高質(zhì)量的netlist時(shí)能有更穩(wěn)當(dāng)?shù)陌l(fā)展路徑。

一線業(yè)者通常擁有內(nèi)部自屬的實(shí)體電路設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，如此他們可以決定投制工程的哪些部份要內(nèi)部團(tuán)隊(duì)自行完成，以及哪些部份要委外交由芯片投制商完成，一線業(yè)者自屬的內(nèi)部實(shí)體電路設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)多用來支持公司內(nèi)極先進(jìn)的芯片設(shè)計(jì)項(xiàng)目，這類的項(xiàng)目需要緊密的工程回復(fù)與反應(yīng)。若項(xiàng)目是以既有設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化、升級(jí)，則很適合直接委外，這表示一線業(yè)者通常是將相對(duì)簡潔、穩(wěn)定的netlist委外設(shè)計(jì)（委給芯片投制商）。

另外，一線業(yè)者通常有詳整的項(xiàng)目定義，及開制設(shè)計(jì)完成后的接受性準(zhǔn)則、依據(jù)，包括此次項(xiàng)目的訴求特點(diǎn)、規(guī)格、目標(biāo)市場等，均經(jīng)過仔細(xì)的檢視才批核。一旦一線業(yè)者批準(zhǔn)并啟動(dòng)一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其主設(shè)計(jì)就極少再更動(dòng)，如此設(shè)計(jì)目標(biāo)的設(shè)計(jì)后的成效結(jié)果就相當(dāng)穩(wěn)定，同時(shí)能進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性與質(zhì)量。

相對(duì)的，多數(shù)的三線業(yè)者處于草創(chuàng)階段，正摸索發(fā)展與建立其（芯片）產(chǎn)品及（芯片）技術(shù)，在新產(chǎn)品、新技術(shù)的定義上沒有太多的過往設(shè)計(jì)可參考、倚賴。因此，與許多一線業(yè)者不同的，多數(shù)三線業(yè)者沒有太多的余裕來主掌現(xiàn)有的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，多數(shù)三線業(yè)者也無法評(píng)斷是否該投資建立自屬的內(nèi)部實(shí)體電路設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，亦無法評(píng)斷是否該購買EDA（電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化）相關(guān)的電路布局、線路繞布等工具。

因此多數(shù)三線業(yè)者將實(shí)體電路的設(shè)計(jì)工作委外，有關(guān)實(shí)體電路的設(shè)計(jì)內(nèi)容與技術(shù)成熟性等，均難有進(jìn)一步的關(guān)注或涉入。為了投制出客戶交付的新的芯片設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，三線業(yè)者就必須以更靈巧、彈性的手法來達(dá)成。

舉例而言，如果（但很有可能發(fā)生）有一個(gè)大客戶XYZ簽訂一紙合約，將大量采買新創(chuàng)公司ABC的芯片，可是ABC的芯片在封裝上卻不合乎大買家XYZ的需求，而ABC公司也找不到更有吸引力的買主或市場，這時(shí)ABC公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就必須停止現(xiàn)有的設(shè)計(jì)，并重新設(shè)計(jì)該芯片的I/O環(huán)（I/O Ring，指接近封裝接腳、接線的接口電路）來因應(yīng)大買家所期望使用的封裝型態(tài)。如此原初設(shè)計(jì)的規(guī)格及netlist就必須更新，進(jìn)而延誤netlist轉(zhuǎn)化成GDSII的時(shí)間。

另外，一線業(yè)者與三線業(yè)者在結(jié)構(gòu)組成上也有所不同，一線業(yè)者通常有完整、近似的前案設(shè)計(jì)，也擁有既定的設(shè)計(jì)流程及具凝聚力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，三線業(yè)者在設(shè)計(jì)流程上經(jīng)常是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開發(fā)完電路后，也由同一組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)除錯(cuò)。進(jìn)一步的，一線業(yè)者可以取用較多的工程資源與EDA工具，且隨著時(shí)間許多項(xiàng)目參與者可從中獲得學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升到不錯(cuò)的水平。許多一線業(yè)者的工程師擁有比較專同時(shí)也比較深的經(jīng)驗(yàn)實(shí)務(wù)，不過多數(shù)項(xiàng)目多只用及少數(shù)關(guān)鍵工程師及具廣、深歷練的管理者，以此共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行。

而三線業(yè)者，由于要保存現(xiàn)金流量及控管有限的創(chuàng)業(yè)資金，因此必須節(jié)省開銷，多數(shù)三線業(yè)者只擁有少數(shù)的關(guān)鍵工程師及具深廣經(jīng)驗(yàn)的管理者來投入項(xiàng)目。不過，三線業(yè)者通常缺乏傳統(tǒng)工程與EDA工具資源，以致沒有余力如一線業(yè)者般地執(zhí)行諸多具系統(tǒng)、條理、且詳整的設(shè)計(jì)確認(rèn)，導(dǎo)致沖擊三線業(yè)者的netlist的質(zhì)量、穩(wěn)定性。此外，三線業(yè)者的資源也只能進(jìn)行有限的設(shè)計(jì)驗(yàn)證、除錯(cuò)、及問題排解，如此也延誤了netlist轉(zhuǎn)化成GDSII的時(shí)間進(jìn)度。

以下我們將說明一種具啟發(fā)性的規(guī)則，該規(guī)則可協(xié)助我們強(qiáng)化進(jìn)度推估。進(jìn)度時(shí)程的推估向來詭譎多變，其中牽涉了項(xiàng)目時(shí)程的精準(zhǔn)度或是現(xiàn)實(shí)性，此與企業(yè)文化息息相關(guān)，同時(shí)也與「業(yè)務(wù)、營銷團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)間的互動(dòng)」息息相關(guān)。

有關(guān)進(jìn)度推估，有的公司是實(shí)行一貫、固有的高度最佳化情境與假設(shè)來推算，又有的公司是致力于最大的進(jìn)度精準(zhǔn)度與可預(yù)測性來推算。如果有人很幸運(yùn)的是在一家傾向于實(shí)行精準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度的芯片公司，則先取用一線業(yè)者的方式來進(jìn)行進(jìn)度估算，即是以邏輯閘用量、頻率、及內(nèi)存容量等來推估，之后將此推估套用于二線、三線業(yè)者的設(shè)計(jì)時(shí)，則會(huì)往上追加時(shí)間。

舉例而言，二線業(yè)者且其營銷團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)均受過良好訓(xùn)練，其進(jìn)度估算就可逼近于一線業(yè)者的進(jìn)度估算，而三線業(yè)者缺乏工程資源則必須延長設(shè)計(jì)時(shí)程，進(jìn)而增加進(jìn)度時(shí)間。

如果有個(gè)人所在的芯片公司，其進(jìn)度是以一線到底式的瀑布流程為假設(shè)，即以高度最佳化的情境為設(shè)想，如此想強(qiáng)化進(jìn)度估算的精準(zhǔn)性就會(huì)出現(xiàn)極大的問題，有可能會(huì)在從高度最佳化進(jìn)度到真實(shí)進(jìn)度的突然轉(zhuǎn)變時(shí), 遭遇公司內(nèi)部強(qiáng)大的阻力。

為改善估算精準(zhǔn)度，初始的工作應(yīng)致力于將原本高度最佳化的進(jìn)度調(diào)整成很積極但卻可行、合理的進(jìn)度。

以上的討論傾向于反映出二線、三線業(yè)者中的不佳工程、營銷與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，多數(shù)公司里的多數(shù)設(shè)計(jì)、營銷及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都非常專注自有領(lǐng)域，并嘗試作出大的貢獻(xiàn)，但卻忽視了公司的處境。一線、二線、三線間的進(jìn)度不同是由于公司情境的好壞因素，其影響性高過于控制設(shè)計(jì)、營銷、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。與其把心力用于強(qiáng)化、縮短芯片的設(shè)計(jì)時(shí)間，則更建議專注在規(guī)劃及問題排解，而不是對(duì)抗。

結(jié)論是，表中的28個(gè)委托投制案，其交托的客戶已歸為一線、二線、三線，同時(shí)也依不同線別來列出其委托案的平均設(shè)計(jì)復(fù)雜度。由表中可知，同樣的芯片投制商，同樣從交付netlist到完成GDSII，一線委托案所需的時(shí)日能比二線快約50%，而能比三線快約100%。所以，在此建議當(dāng)修訂原有的時(shí)程估算方法，過去僅以邏輯門數(shù)、存儲(chǔ)器位數(shù)、時(shí)鐘頻率等技術(shù)復(fù)雜度的方式來估算芯片開制所需的時(shí)間，必須嘗試調(diào)整成以業(yè)者一線、二線、三線等區(qū)別來推估開制時(shí)間。

不過，每家公司及其投制工程團(tuán)隊(duì)均有所不同，因此項(xiàng)目時(shí)程的修改、調(diào)整須以逐案、逐案累積而得的基礎(chǔ)來評(píng)斷，此亦成為一個(gè)有趣且值得深入探討的議題，包括不同線別業(yè)者的前段設(shè)計(jì)時(shí)間，以及項(xiàng)目啟動(dòng), 從接受初始netlist到GDSII完成的時(shí)間。