雷軍：小米2016年要玩虛擬現(xiàn)實和智能機器人

　　1月15日消息，小米科技創(chuàng)始人兼CEO雷軍今日在小米內部年會公布了小米2016年的發(fā)展目標和方向。雷軍表示，2016年最重要的戰(zhàn)略是“開心就好”，去KPI，放下包袱，開開心心做事。

　　雷軍還提出了2016年小米發(fā)展的三個關鍵詞。

　　第一個關鍵詞是聚焦。雷軍表示，我們要聚焦核心業(yè)務，突破關鍵技術。我們已在手機部門成立了核心器件部，我們將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底、實現(xiàn)更大突破，在硬件越來越同質化的背景下，通過核心元器件的定制優(yōu)化實現(xiàn)我們整體性能和綜合體驗方面的長期優(yōu)勢。春節(jié)后發(fā)布的小米5就包含了我們研發(fā)的很多黑科技。

　　第二個關鍵詞是補課。小米已經超高速成長了5年多，我們還有很多基礎工作不扎實。今年我們要苦練內功，夯實基礎，在這一點上我們要從三個方面開始，第一個就是精細化運營，第二個是品牌建設，第三個是員工激勵制度。

　　第三個關鍵詞是探索。雷軍稱，2016年決定抽出一個小分隊，開始籌建小米探索實驗室，初期重點投入虛擬現(xiàn)實(VR)和智能機器人等新方向，為小米的發(fā)展奠定下一個臺階，也為所有喜歡科技的人們提前發(fā)現(xiàn)未來。(周小白)

　　以下為雷軍在年會上的發(fā)言全文：

　　各位小米的同學們，

　　大家好!

　　在剛剛過去的一年里，我們在每一條戰(zhàn)線上都取得了非常了不起的業(yè)績。我印象最深刻的是，去年手機行業(yè)整體不景氣、市場競爭空前激烈，我們手機出貨量超過了7000萬臺，依然領跑了國內手機市場。

　　這樣的成績實屬不易。這離不開8000多小米員工兢兢業(yè)業(yè)的辛勤工作、家屬們的支持，更離不開數(shù)千萬米粉不離不棄的支持。我在這里表示衷心的感謝。

　　面對這樣的成績單，AreUOK?

　　說實話，我不OK。過去的一年我們實在過得太不容易了。我相信，公司所有同學都看到了各種各樣的負面報道和批評甚至詆毀。比如說，“我們小米手機不再發(fā)燒了”、“小米就是個屌絲機”、“小米的產品節(jié)奏亂了”;還有“小米啥都做，就是個百貨公司”，甚至有友商說“5年后，小米肯定消失”。

　　面對這樣的壓力，我們內部也有很多的情緒和想法。我們到底出了什么問題?我思考了很長時間，最后得出了結論——我們內心有心魔。

　　年初我們定了一個8000萬臺的銷售預期，面對這樣的市場形勢，不知不覺我們把預期當成了任務。我們所有的工作，都不自覺地圍繞這個任務來展開，每天都在想怎么完成。在這樣的壓力下，我們的動作變形了，每個人臉上都一點一點失去了笑容。

　　我們是一個剛剛創(chuàng)業(yè)不到六年的公司，應該朝氣蓬勃才對。

　　這時候，我們就要多想想，當初我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。

　　我永遠忘不了，2010年的4月6日。那是將近六年前，我們十來個人，七八條槍，一起喝碗小米粥，開始鬧革命。要鬧什么革命呢?因為我們是一群電子發(fā)燒友，我們對手機有各種各樣的想法，想辦一個讓我這樣的發(fā)燒友很爽的公司，一個能真正傾聽用戶的聲音，能根據(jù)用戶的聲音快速迭代完善產品，真正把用戶當朋友對待的公司。我們就是這樣出發(fā)的，誰也想不到，日后我們能折騰出這么大動靜。

　　當時，我們選擇第一個做的產品，就是MIUI。MIUI是在安卓基礎上深度優(yōu)化的系統(tǒng)。第一版正式發(fā)布前產品還很粗糙，刷機還有很多的問題，不小心還可能會把手機刷成磚。我們這樣一個小公司做了MIUI這么一個小產品，在論壇發(fā)布以后，100個人申請加入測試，根據(jù)他們的意見，我們開始每周發(fā)布一個新版，到現(xiàn)在已經堅持了271周。在用戶們的幫助和呵護下，我們一步一步開始長大。3年后的2013年，我們拍了一部微電影《100個夢想的贊助商》紀念這段最初的感動，在米粉節(jié)上播放時，所有人都是熱淚盈眶。

　　那時候我們一周工作六天，每天十幾個小時，甚至有些同學星期天都來上班。但是我們每一個人感覺特別快樂。