雷軍:小米2016年要玩虛擬現(xiàn)實和智能機器人
MIUI初步成功之后,我們馬上開始做自己的手機。手機是個系統(tǒng)集成度非常高、非常復雜的活兒,想把手機做好,就必須得到各個核心供應商的支持。在我們起步的時候,真的非常不容易。就這么磕磕碰碰我們干了八九個月,到了2011年的5月份,周博士告訴我說,我們手機可以打電話了。做手機研發(fā),能打電話是一個至關重要的里程碑,意味著手機全部跑通了。我一聽說就迫不及待地跑過去,當時我們的手機還拿不起來,只能趴在桌上打,但你俯下身去親耳傾聽,就像聽到自己的孩子發(fā)出第一聲啼哭,那聲音是如此美妙,就像打開了一個全新的世界。當我們把手機全部調好,在2011年8月16號發(fā)布的時候,受到了米粉們的熱烈擁戴,發(fā)布會現(xiàn)場歡呼一起,那一刻,就覺得我們所有的辛苦和付出都值了。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201601/285851.htm為了成本價銷售我們的手機,我們決定自建電商。其實那時候,我們一兩百人的團隊里一個有電商經驗的都沒有。從零開始做電商,也是一個非常復雜的活兒。電商不像大家想象的那么高大上,有非常多細碎繁瑣的工作。我先說個小事。阿黎想出了一個辦法測試電商系統(tǒng),做了一個小米“大賣部”,向內部員工提供“1塊8搶可樂”的服務。我們的工程師要自己進貨,把會議室改造成倉庫,可樂箱甚至都堆到了走廊上,大家走路時還要穿來繞去,亂是亂了點,但亂得很熱鬧、很有勁。大家可能不知道,我們現(xiàn)在的售后大總管張劍慧就是第一個配送員。我們公司周博士之后的第二個博士,而且是加州理工的博士,那會專職負責管倉庫,她就是現(xiàn)在我們投資部的劉欣。每個人都在飛奔忙碌,又樂在其中,提前發(fā)現(xiàn)和解決了很多系統(tǒng)問題,一個多月后系統(tǒng)上線,一切都非常順利。誰也沒敢想,幾年之后,小米網就成了阿里、京東之后的中國第三大電商平臺。
創(chuàng)業(yè)心態(tài)的本質是什么,就是要做自己覺得酷的產品,就是要享受這個過程。
無論有多少困難,無論有多少問題,我們都要享受這個過程。回頭看,走到今天的路上,我們吃過很多苦,踩過很多坑,跨過很多坎,但最后一下能想起來的,不都是感動的淚和開心的笑嗎?
所以我們定下了2016年最重要的戰(zhàn)略:開心就好。
我們決定繼續(xù)堅持“去KPI”的戰(zhàn)略,放下包袱,解掉繩索,開開心心地做事。我們相信,開心了才有激情動力,開心了才有創(chuàng)造的靈感,我們每一個同事開心了,用戶就一定能開心,成績就一定會有,股東也就一定能開心。
具體說,2016年我們有三個關鍵詞。
第一個關鍵詞是聚焦。
我們要聚焦核心業(yè)務,突破關鍵技術。過去五年,我們的確在各個業(yè)務線上高速奔跑,開拓了非常多的新業(yè)務,但是今天我們還是要把精力用在核心的業(yè)務上,同時要在關鍵技術上尋求重大突破。我們已在手機部門成立了核心器件部,我們將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底、實現(xiàn)更大突破,在硬件越來越同質化的背景下,通過核心元器件的定制優(yōu)化實現(xiàn)我們整體性能和綜合體驗方面的長期優(yōu)勢。春節(jié)后發(fā)布的小米5就包含了我們研發(fā)的很多黑科技!
第二個關鍵詞是補課。
小米已經超高速成長了5年多,我們還有很多基礎工作不扎實。今年我們要苦練內功,夯實基礎,在這一點上我們要從三個方面開始,第一個就是精細化運營,第二個是品牌建設,第三個是員工激勵制度。
第三個關鍵詞是探索。
小米的使命是讓每個人都能享受科技的樂趣。五年前,我們做了當時非常非??岬闹悄苁謾C,讓米粉和我們一起享受了最新科技的樂趣。站在今天時代的潮頭,我們怎么不斷地給我們的用戶帶來新的樂趣呢?
在我的理解中,科技樂趣的核心在于激發(fā)想象力和滿足好奇心。所以,我們在腳踏實地做好核心業(yè)務的同時,也要不忘仰望星空面向未來。我們決定抽出一個小分隊,開始籌建小米探索實驗室,初期重點投入虛擬現(xiàn)實(VR)和智能機器人等新方向,為小米的發(fā)展奠定下一個臺階,也為所有喜歡科技的人們提前發(fā)現(xiàn)未來。
所以,2016年我們的主旋律就是在各個方向上“大膽探索”,這樣小米才能始終站在時代前列,給每個人創(chuàng)造科技的驚喜!
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