中國(guó)OR日本：誰(shuí)能拯救落魄的夏普？

　　3.對(duì)行業(yè)變化的遲鈍反應(yīng)

　　在液晶面板顯示技術(shù)還不成熟的時(shí)候，主要吸引消費(fèi)者關(guān)注的是面板的屏幕顯示效果，占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的夏普在這個(gè)階段無(wú)疑是贏家。但隨著時(shí)代進(jìn)步，技術(shù)在更新?lián)Q代后已漸趨穩(wěn)定，夏普的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們敏銳地察覺(jué)到了消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)向性價(jià)比和其他功能的變化，諸如對(duì)三維效果的關(guān)注等等，而夏普忽視了市場(chǎng)的呼聲，固執(zhí)地將自己封閉在液晶屏幕的世界，繼續(xù)斥巨資開(kāi)發(fā)液晶面板線。

　　夏普主推的四色技術(shù)面板擁有1萬(wàn)億色的色彩顯示，要達(dá)到如此程度雖然有著很高的技術(shù)難度，但在消費(fèi)者看來(lái)并沒(méi)有很大差別，所以隨之而來(lái)的便是低頻的市場(chǎng)接納度。但市場(chǎng)情形不景氣也沒(méi)能讓夏普改變心意，夏普固執(zhí)地選擇了繼續(xù)生產(chǎn)，造成了大量的庫(kù)存積壓。加之無(wú)法將產(chǎn)品整合到終端的弊端，夏普一直停留在上游和中游的供應(yīng)商，維持著薄弱的利潤(rùn)率。在2000年獨(dú)力建設(shè)的薄膜型太陽(yáng)能電池廠沒(méi)找到出路后，面對(duì)2011年太陽(yáng)能電池行業(yè)全面衰落，各個(gè)廠家紛紛撤退或者關(guān)門(mén)大吉的大勢(shì)，夏普選擇了堅(jiān)持……

　　相比韓國(guó)三星，夏普在LED電視功能上有著更好的品質(zhì)，但價(jià)格也更高，而三星使用了成本較低的測(cè)光式技術(shù)(是夏普采用的直下式技術(shù)的6成左右)，厚度變薄，可以掛在墻上，更迎合消費(fèi)者的需求也更符合市場(chǎng)的選擇。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的液晶面板市場(chǎng)，對(duì)行業(yè)變化的遲鈍反應(yīng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略不屑一顧、對(duì)技術(shù)的過(guò)于自信、缺乏靈活性的技術(shù)路線、結(jié)構(gòu)臃腫效率低下的內(nèi)部架構(gòu)，加之液晶市場(chǎng)的整體疲軟，曾擁有液晶面板技術(shù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的夏普錯(cuò)失了在產(chǎn)業(yè)投資方向和產(chǎn)能擴(kuò)大上占據(jù)先機(jī)的機(jī)會(huì)。不變必死，似乎已經(jīng)成為了業(yè)界的共識(shí)。

　　此前，鴻海就已經(jīng)出價(jià)6250億日元收購(gòu)夏普并承擔(dān)其全部債務(wù)，本周還將與銀行進(jìn)行會(huì)談;日本半官方基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”提出的出資3000億日元規(guī)模的援助方案也在洽談當(dāng)中。當(dāng)下，選擇權(quán)其實(shí)仍然在夏普手上——其會(huì)選擇財(cái)大氣粗的鴻海，借助“外力”強(qiáng)力轉(zhuǎn)型;還是繼續(xù)窩在日本政府的溫室之中，等待著走JDI的老路?