新聞中心

EEPW首頁(yè) > 汽車(chē)電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 無(wú)人駕駛汽車(chē)出現(xiàn) 將給哪些行業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)

無(wú)人駕駛汽車(chē)出現(xiàn) 將給哪些行業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)

作者: 時(shí)間:2016-02-06 來(lái)源:獵云網(wǎng)(北京) 收藏
編者按:隨著無(wú)人駕駛汽車(chē)的發(fā)展,快餐,房地產(chǎn),酒店,航空等多個(gè)大型領(lǐng)域都將發(fā)生翻天覆地的變化,這何嘗又不是一場(chǎng)重生呢。

  可以預(yù)見(jiàn)的是,未來(lái)20年內(nèi),自動(dòng)駕駛汽車(chē),或者說(shuō)汽車(chē)將被廣泛應(yīng)用于美國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域。目前,已有20幾家重量級(jí)公司,包括Google,Apple,Mercedes Benz都在忙不迭地開(kāi)發(fā)自駕駛汽車(chē)。Tesla的Model S甚至已經(jīng)裝載了自動(dòng)駕駛儀,可以在高速公路上實(shí)現(xiàn)

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201602/286816.htm

  汽車(chē)的成熟會(huì)給科技公司和汽車(chē)公司帶來(lái)多少利潤(rùn)我們可想而知,但我們是否想過(guò),還有許多產(chǎn)業(yè)也會(huì)因?yàn)闊o(wú)人駕駛汽車(chē)給市場(chǎng)帶來(lái)的改變,而面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  1.保險(xiǎn)業(yè)

  觀察員認(rèn)為,無(wú)人駕駛汽車(chē)將顯著提高汽車(chē)運(yùn)輸?shù)陌踩?,McKinsey公司預(yù)計(jì),無(wú)人駕駛汽車(chē)將減少美國(guó)90%的汽車(chē)事故。雖然這意味著保險(xiǎn)賠償費(fèi)將會(huì)減少,但對(duì)保險(xiǎn)的需求也同時(shí)會(huì)下降。為了應(yīng)對(duì)這一情況,不少保險(xiǎn)公司已經(jīng)開(kāi)始推出按車(chē)輛使用里程付費(fèi)的保險(xiǎn)(UBI),這種保險(xiǎn)的收費(fèi)不僅要看車(chē)輛行駛了多少英里,還要看駕駛?cè)说鸟{駛習(xí)慣是否安全。

  2.自動(dòng)修理

  事故減少也就意味著汽車(chē)修理店生意蕭條.

  傳統(tǒng)汽修技師的價(jià)值也會(huì)隨著汽車(chē)的互聯(lián)化和軟件化進(jìn)一步貶低。自動(dòng)駕駛汽車(chē)的先進(jìn)功能將使駕駛?cè)藢?duì)自己所需的修理技術(shù)一清二楚,掌控好定期維護(hù)的時(shí)間,從而減少潛在的修理費(fèi)用。舉例來(lái)說(shuō),Zubie為聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)主提供了實(shí)時(shí)診斷服務(wù),這樣車(chē)主在把汽車(chē)送去檢修之前就能知道自己的車(chē)哪里出了問(wèn)題。

  3.職業(yè)司機(jī)和貨車(chē)運(yùn)輸

  無(wú)人駕駛汽車(chē)的出現(xiàn)將會(huì)減少市場(chǎng)對(duì)貨車(chē)司機(jī)、出租車(chē)司機(jī)及其他職業(yè)司機(jī)的需求。相反,利用遠(yuǎn)程信息技術(shù)——即利用電信來(lái)促進(jìn)溝通及收集車(chē)輛數(shù)據(jù)——出租車(chē)和貨車(chē)公司將得以更好地管理自駕駛汽車(chē),提高服務(wù)質(zhì)量和優(yōu)化服務(wù)路線。

  當(dāng)然,管理這些系統(tǒng)的工作還是需要人來(lái)做的。目前我們可以看到,澳大利亞已有使用自駕駛貨車(chē)來(lái)運(yùn)輸鐵礦石的做法,加拿大能源公司Suncor Energy正致力于將旗下卡車(chē)全部自動(dòng)化,該公司CFO估計(jì),此舉將會(huì)減少800名人工司機(jī)的投入。

  4.酒店

  酒店業(yè)的未來(lái)將與現(xiàn)在迥然不同。我們看到,隨著越來(lái)越多的年輕人選擇AirBnB等短租平臺(tái),已經(jīng)有許多大型連鎖酒店竭力想迎合年輕旅行者的喜好。

  無(wú)人駕駛汽車(chē)的普及將進(jìn)一步切分酒店的用戶群“蛋糕”:即那些原計(jì)劃在路邊汽車(chē)旅館留宿一晚的自駕駛游客。Audi的品牌戰(zhàn)略兼數(shù)字業(yè)務(wù)副總裁Sven Schuwirth預(yù)測(cè),20年后,許多汽車(chē)旅館消費(fèi)者將選擇在他們的自動(dòng)駕駛汽車(chē)?yán)餃惡弦煌怼?/p>

  5.航空

  跨洲際汽車(chē)旅行可能暫時(shí)還不能實(shí)現(xiàn),但國(guó)內(nèi)及短程航空或許將受到自動(dòng)駕駛汽車(chē)的無(wú)限威脅。

  一旦自動(dòng)駕駛汽車(chē)普及,旅行便利度大大提高,許多人在短途旅行或?qū)⑦x擇按需汽車(chē),因?yàn)楹娇章眯性诖藭r(shí)就顯得麻煩多了。正如Audi副總裁Schuwirth解釋:“你的汽車(chē)會(huì)在凌晨4點(diǎn)叫你起床,自動(dòng)把你從慕尼黑接送到柏林。你可以睡覺(jué),可以為會(huì)議做準(zhǔn)備,可以給家人朋友打電話,不管要幾個(gè)小時(shí)都輕輕松松?!?/p>

  6.汽車(chē)配件

  未來(lái)會(huì)減少的不僅是事故,還有磨損配件。隨著輔助剎車(chē)等智能駕駛軟件的誕生,汽車(chē)上的磨損配件將會(huì)進(jìn)一步減少,只保留最必要的幾個(gè)。

  PwC預(yù)計(jì),到2030年,電子設(shè)備將占到汽車(chē)生產(chǎn)成本的50%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出現(xiàn)在的1/3。與此同時(shí),傳統(tǒng)零件生產(chǎn)生將會(huì)面臨來(lái)自Nvidia等科技公司的競(jìng)爭(zhēng),這些科技公司甚至還受到幾個(gè)汽車(chē)制造商的監(jiān)聽(tīng),意圖獲取他們自動(dòng)駕駛技術(shù),用來(lái)開(kāi)發(fā)自己的汽車(chē)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

  7.專車(chē)公司

  自動(dòng)駕駛汽車(chē)和Uber等專車(chē)公司之間的仗要怎么打讓人很有興趣。雖然Uber說(shuō)過(guò)已經(jīng)考慮添加自動(dòng)駕駛汽車(chē)服務(wù);另一邊,同是打車(chē)公司的Lyft已與通用達(dá)成合作關(guān)系,開(kāi)發(fā)自己的自動(dòng)駕駛汽車(chē)。盡管Uber已經(jīng)證明把傳統(tǒng)出租車(chē)公司打得潰不成軍只是小菜一碟,但在制造汽車(chē)這個(gè)問(wèn)題上,它是否能超越BMW等老牌汽車(chē)制造商還是個(gè)未解之謎。我們甚至都不能保證Uber能超越先前就開(kāi)始開(kāi)發(fā)自動(dòng)駕駛汽車(chē)的Google。

  如果無(wú)人駕駛時(shí)代到來(lái),那么Uber必然可以省下付給司機(jī)的錢(qián),但同時(shí)它也要承擔(dān)起汽車(chē)制造的成本——而這一成本現(xiàn)在是第三方承包商支付的。話雖如此,我相信Uber仍將比對(duì)手擁有更大的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì),因?yàn)楹笳咴趯?dǎo)航和行駛數(shù)據(jù)方面就已經(jīng)輸了。另外,考慮到汽車(chē)將減少對(duì)機(jī)械零件的依賴,無(wú)人駕駛汽車(chē)硬件的快速商品化也是完全有可能的。

  8.公共運(yùn)輸

  我們都有這樣的經(jīng)歷:等公交等到心碎,下車(chē)后還要走一大段路才能到目的地。如果有一輛無(wú)人駕駛汽車(chē),能立即出現(xiàn)在你家門(mén)口,把你帶到指定地點(diǎn),何樂(lè)而不為呢?對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),由于不需要駕駛員,按需專車(chē)的費(fèi)用將會(huì)比傳統(tǒng)出租車(chē)還便宜。如果你是和別人一起拼車(chē)的話,那更是便宜到?jīng)]朋友。

  自動(dòng)駕駛車(chē)隊(duì)的一大好處就在于:它可以走到偏遠(yuǎn)荒僻的地區(qū),這是走固定路線的公交所不能及的。這樣一來(lái),住在鄉(xiāng)下的城市上班族就能方便多了。

  Zipcar的聯(lián)合創(chuàng)始人Robin Chase表示,因?yàn)槭∪チ怂緳C(jī)的費(fèi)用,按需專車(chē)的價(jià)格將會(huì)大幅降低,其取代公共交通也是指日可待的事,更何況公共交通的觸角遠(yuǎn)沒(méi)有那么寬泛。Robin說(shuō),“公交,短途交通,迷你貨車(chē),校車(chē)都將退出歷史舞臺(tái)。”

  9.停車(chē)庫(kù)和停車(chē)場(chǎng)

  鑒于無(wú)人駕駛汽車(chē)往往在需要的地方來(lái)回穿梭,人們對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間停車(chē)的需求也必然會(huì)大幅跌落。

  從McKinsey的報(bào)告中我們可以看到,僅在美國(guó),自動(dòng)駕駛車(chē)隊(duì)就可以節(jié)省610億平方英尺的停車(chē)空間。在美國(guó)的幾個(gè)主要城市,停車(chē)場(chǎng)空間占據(jù)了1/3的土地面積。未來(lái)一旦無(wú)人駕駛汽車(chē)普及,這些停車(chē)庫(kù)的所有者可以將這些車(chē)庫(kù)改造成有利空間,也可以出售給其他人。

  10.快餐

  據(jù)報(bào)道,麥當(dāng)勞70%的銷(xiāo)售額都來(lái)自汽車(chē)穿梭窗口。在無(wú)人駕駛汽車(chē)的世界,這類快餐公司可要面臨滅頂之災(zāi)了。

  人們?cè)谑褂米詣?dòng)駕駛汽車(chē)時(shí),一般只會(huì)輸入目的地坐標(biāo),為了一頓麥當(dāng)勞而走冤枉路確實(shí)不太可能。將來(lái),如果消費(fèi)者要停下來(lái)購(gòu)買(mǎi)食品,更多的會(huì)是出于對(duì)食物本身、心情和品質(zhì)的考慮,而不只是追求便利。

  另外,開(kāi)在高速公路出口附近的快餐店也將遭受重創(chuàng),因?yàn)樽詣?dòng)駕駛汽車(chē)可以在閑時(shí)加油,人們也就不必經(jīng)常停下來(lái)加油了。

  11.能源和石油

  去年,密歇根大學(xué)的研究員得出研究結(jié)果:出于出行便利的考慮,我們將會(huì)更多地使用無(wú)人駕駛汽車(chē),因而無(wú)人駕駛汽車(chē)將會(huì)帶來(lái)更多的能源消耗。然而,已具電動(dòng)汽車(chē)和無(wú)人駕駛汽車(chē)特性的汽車(chē),如Tesla的Model S,告訴我們一點(diǎn):消費(fèi)者對(duì)汽油的需求可能會(huì)降低。

  服務(wù)于電動(dòng)自駕駛汽車(chē)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施尚且處在萌芽階段(如充電站網(wǎng)絡(luò)),這中間的轉(zhuǎn)變階段對(duì)石油公司來(lái)說(shuō)也是一次機(jī)會(huì),他們可以借此時(shí)間考慮一下應(yīng)如何適應(yīng)新能源生態(tài)系統(tǒng)。

  12.房地產(chǎn)

  受影響的不僅是停車(chē)庫(kù)——自動(dòng)駕駛汽車(chē)的這串“效應(yīng)漣漪”還將促使整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)思考如何大面積重塑空間分配。Bloomberg的Noah Smith表示,從城市中間到郊區(qū)野嶺,快速便捷的通勤方式將會(huì)改變住宅物業(yè)的價(jià)值。

  商業(yè)房地產(chǎn)方面,人工司機(jī)所需的空間將轉(zhuǎn)為他用。比如,PARTNER的工程CEO Joe Derhake就表示,在繁忙的街角設(shè)加油站來(lái)吸引人們的目光,在港口附近設(shè)工業(yè)區(qū)域來(lái)方便貨車(chē)司機(jī)在將來(lái)都是沒(méi)有必要的。

  13.媒體和娛樂(lè)

  美國(guó)人每天平均要開(kāi)車(chē)46分鐘,如果自動(dòng)駕駛汽車(chē)能幫他們省下這幾十分鐘,那大家就有大量時(shí)間來(lái)看新聞,做娛樂(lè)活動(dòng)了。廣播人員會(huì)忙著改播視頻節(jié)目;而廣告人士則多了許多推薦附近商品和服務(wù)的絕佳機(jī)會(huì)。

  電信公司O2的研發(fā)主管Mike Short去年曾說(shuō),“在不久的將來(lái),我們將在汽車(chē)中見(jiàn)到更多的屏幕。如果你開(kāi)的是無(wú)人駕駛汽車(chē),那么這些屏幕上將會(huì)顯示乘客信息,乘客安全,并幫你實(shí)時(shí)測(cè)繪。當(dāng)然,相關(guān)廣告的出現(xiàn)也是不可避免的。”

  14.汽車(chē)制造

  說(shuō)了這么多,你是否已經(jīng)忘記,最將遭受影響的還是汽車(chē)行業(yè)本身,寶馬、奧迪等汽車(chē)制造商開(kāi)發(fā)的自駕駛汽車(chē)將會(huì)減少消費(fèi)者對(duì)自家車(chē)的購(gòu)買(mǎi)需求。汽車(chē)本身就是一項(xiàng)不斷貶值的資產(chǎn),更何況大部分人每天使用汽車(chē)的時(shí)間只占到4%。

  隨著Mercedes Benz和Uber等公司相繼開(kāi)始?jí)汛笞约旱淖詣?dòng)駕駛汽車(chē)車(chē)隊(duì),對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),滿足自身的交通需求將成為再簡(jiǎn)單不過(guò)的事,實(shí)在無(wú)需花一大筆錢(qián)買(mǎi)輛車(chē)。幸運(yùn)的是,和汽油、石油煉制公司一樣,汽車(chē)制造商們也還有時(shí)間來(lái)思考一下要如何改變發(fā)展戰(zhàn)略。



關(guān)鍵詞: 無(wú)人駕駛

評(píng)論


相關(guān)推薦

技術(shù)專區(qū)

關(guān)閉