“德國制造”比“中國制造”好在哪？

　　微客談嘉賓，藝術(shù)家劉峰曾經(jīng)這樣評價中國的設(shè)計思維和德國設(shè)計思維差異：中國的設(shè)計思維是建立在情商體系中，人和人之間各種復(fù)雜微妙的關(guān)系構(gòu)成了設(shè)計的重要基礎(chǔ)，所以差異化的手工制造成了設(shè)計的主要載體;德國的設(shè)計思維是建立在智商體系中，嚴謹直接的人和物的關(guān)系是設(shè)計的基礎(chǔ)，所以極其標準化的工業(yè)制造成了設(shè)計的主要載體。

　　作為生長在情商體系中的我們，應(yīng)該對上述看法深有體會。所以，這件事并不能單純用好壞來蠻橫判斷，種族不一樣，文化不一樣，在不同時代中所經(jīng)歷的風(fēng)景也不一樣。

　　一說起德國制造，大家都覺得好，大到汽車，小到螺絲刀，(你知道多少德系照明品牌?)但他們?yōu)槭裁春?，到底好在哪，并不是所有人都清楚?/p>

　　德國制造的口碑是建立在一個非常有意思而且關(guān)鍵的觀點上：不相信人。德國人有一個根深蒂固的觀念，是人都會犯錯，都會有誤差，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人引入的負面影響經(jīng)過流水線的每個環(huán)節(jié)逐級放大，必然會最終影響產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　因此整個產(chǎn)品的生產(chǎn)工程中，人的因素越多，最終產(chǎn)品出問題的可能性越大。所以德國人提高品質(zhì)的思路非常直接，就是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要動用一切可能的手段把人的天然影響降低到最小，把每件事情都分解成機器(或者人像機器一樣動作)能簡單執(zhí)行。換句話說，就是提高生產(chǎn)的自動化水平，只要機器能做的，在成本合理的范圍內(nèi)，就堅決不讓人做。

　　自動化是德國制造的重點

　　流程化

　　生產(chǎn)流程化的核心目的就是把生產(chǎn)過程切分成非常細小的片段，每個片段都遵循嚴格的順序加工，片段之間用自動化的傳動裝置連接起來，每個片段簡單到不需要人工操作的時候，就被機器取代了。

　　另一個行業(yè)的例子，說起軟件公司，大家都記得微軟之類的美國公司，但是做流程軟件最成功的卻是德國的SAP，他們把企業(yè)(甚至非生產(chǎn)型組織)內(nèi)部所有流程都固化到軟件里面，把企業(yè)里面每個人都通過軟件固化到一個功能，最后完成了企業(yè)的可靠高效運作，這就是流程化的威力。(我想企業(yè)里面用過SAP的ERP系統(tǒng)的人，特別是財務(wù)采購之類的肯定特別熟悉)

　　可測量

　　性能優(yōu)異的各種測量儀器儀表也是德國人造的比較好。他們希望生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都可以精確測量到產(chǎn)品和生產(chǎn)線的各種問題并及時糾正。通過這些測量手段，他們在生產(chǎn)過程中引入了大量的反饋回路來保證生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)波動控制在很小的范圍內(nèi)，這是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要前提。

　　另一個大家熟悉的行業(yè)的例子，德國人的廚房比咱們中學(xué)生的化學(xué)實驗室設(shè)備還要多，所有食材都是要用精確測量的，當然，所有加工時間和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加工溫度也是需要精確測量的。

　　自動化

　　自動化就是把人類不擅長做的重復(fù)易錯的交給機器人。上圖就是德國著名的Fraunhofer Institute工業(yè)服務(wù)部心目中的未來工廠的照片。有什么特點?工廠完全是機器自己在生產(chǎn)，而人的作用被形象化為兩種：一是做生產(chǎn)規(guī)劃，下達生產(chǎn)指令;二是給機器打下手幫助保持生產(chǎn)線高效可靠運轉(zhuǎn)。

　　職業(yè)化

　　舉個例子，有一個德國的老工程師，沒有什么學(xué)歷，從德國的職業(yè)教育學(xué)校FH畢業(yè)后就在機械工程師崗位上干了三十多年，德國所有核電站的蒸汽輪機都是他負責(zé)安裝調(diào)試。在部門里面非常受尊重。這種知識經(jīng)驗的積累對于可靠的生產(chǎn)和工程質(zhì)量事關(guān)重要。