賈躍亭：樂視目標(biāo)不是超越BAT 而是逐夢全球

　　2月28日晚間消息，樂視CEO賈躍亭今日在樂視年會上發(fā)表演講時稱，超越BAT、超越IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)都不是樂視的目標(biāo)，樂視要逐夢全球。同時他還宣布樂視云完成A輪融資，估值70億元人民幣。

　　“我們認(rèn)為是否超越BAT不是我們的目標(biāo)，是否超越IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)也不是我們的目標(biāo)。今年是樂視生態(tài)全球化元年，我們的主題是逐夢全球，希望每個人都有這種精神”，賈躍亭在演講中說。

　　同時賈躍亭宣布樂視云已經(jīng)完成A輪融資，估值超70億人民幣。樂視云是樂視旗下第四個完成獨立融資的業(yè)務(wù)，之前三家為樂視影業(yè)、樂視體育、樂視移動智能。(劉璨)

　　以下為賈躍亭演講全文：

　　同學(xué)們：

　　前段時間，大家應(yīng)該在網(wǎng)上都看到胡潤自己拍的一段視頻，說“在下一個時代，樂視有可能會超越BAT……”這也成為這段時間里很多人討論的話題，到底誰能超越BAT，成為偉大的企業(yè)呢?

　　我們對偉大和超越有不同的看法。在過去，企業(yè)只要做大就被認(rèn)為是偉大的，而且中國足夠大的市場紅利和人口紅利也能養(yǎng)得起很多世界級企業(yè)。但是，我們認(rèn)為企業(yè)如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價值時，做的再大也不能稱為一個偉大的企業(yè)。 這也是今天我們需要討論的一個非常重要的話題。

　　所以，我們認(rèn)為是否超越BAT不是我們的目標(biāo)，是否超越 IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)也不是我們的目標(biāo)。我經(jīng)常和大家講，樂視永遠(yuǎn)都在創(chuàng)業(yè)的路上，今天是，明天也是，后天還是……因為，只有擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能永遠(yuǎn)年輕。

　　經(jīng)過我們這些年的努力，樂視的生態(tài)模式已經(jīng)開創(chuàng)了一些與眾不同的東西，我們希望能夠真正把樂視生態(tài)這種獨一無二的模式帶向全球，為全球用戶及人類社會持續(xù)創(chuàng)造全新價值。這需要我們要有勇氣不斷挑戰(zhàn)自己，甚至要殺向世界上最強大的競爭對手的主場，跟他們同臺競技。

　　今年是樂視生態(tài)全球化元年，我們的主題是逐夢全球，希望每個人都有這種精神。我感到欣慰的是，樂視全球化戰(zhàn)略已初戰(zhàn)告捷，7大子生態(tài)協(xié)同化反正向人們展現(xiàn)出一個前所未見的世界：樂視體育獲得中超全球獨播版權(quán);超級電視在美國宣戰(zhàn)3SL;超級手機全球首發(fā)高通820芯片樂MaxPro，在全球刮起生態(tài)手機風(fēng)暴，引領(lǐng)智能手機進(jìn)入生態(tài)時代……

　　我還要告訴大家?guī)讉€令人振奮的消息，超級手機今年將繼續(xù)給予蘋果第二擊;樂視超級汽車概念車將在今年北京國際車展亮相……

　　今天，我們上萬名員工在樂視生態(tài)的主場——樂視體育生態(tài)中心歡聚，讓我們帶上勇氣，踏上逐夢全球之旅吧!

　　在通往生態(tài)世界的征途上，我希望每一個樂視人都是銳意進(jìn)取的勇者，因為生態(tài)世界的壯美只有勇者才能領(lǐng)略。

　　2015年，可以毫不夸張地說是樂視波瀾壯闊的一年。過去的一年里，我們用未來定義未來、再用未來定義現(xiàn)在，依托全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，打破邊界、生態(tài)化反、蒙眼狂奔，兌現(xiàn)了當(dāng)初許下的一個個諾言，更創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)這一全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大特征是：價值重構(gòu)、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈和橫向開放的生態(tài)圈組成的完整生態(tài)系統(tǒng)。

　　回顧2015年，樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)成效初現(xiàn)，總付費會員數(shù)達(dá)到2000多萬，是單會員價值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?？偸杖氤^200億元，生態(tài)總估值突破3000億。其中，互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)上演移動逆襲，樂視云成為全球視頻云、生態(tài)云第一品牌。樂視商城進(jìn)入行業(yè)第一梯隊。

　　內(nèi)容方面，自制發(fā)力開啟霸屏模式;超級電視與TCL強化反，銷量突破300萬臺完勝所有洋品牌，是當(dāng)之無愧的智能電視第一品牌!超級手機在2015年成為行業(yè)最大黑馬，僅用245天出貨量破500萬臺，入股酷派集團(tuán)全面推動生態(tài)開放戰(zhàn)略落地。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融完成戰(zhàn)略布局、組織團(tuán)隊的建立;樂視體育成為行業(yè)第一，B輪融資接近完成。超級汽車(SEE計劃)完成戰(zhàn)略布局，頂尖人才不斷加入;超級汽車已完成了激動人心的第一代超級汽車的產(chǎn)品定義和基礎(chǔ)研發(fā)，開始進(jìn)入艱難而漫長的生產(chǎn)準(zhǔn)備期……

　　在全體樂視人的共同努力下，全球化已奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。全員持股和全球合伙人計劃的落地，正吸引越來越多的全球業(yè)界大牛加入樂視生態(tài)。

　　過去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態(tài)經(jīng)濟(jì)的變革創(chuàng)新之路注定是艱難的，必然會受到既得利益者的抵制與施壓，注定了通往生態(tài)的世界里沒有“容易”二字。

　　要想征服全球，就要不斷創(chuàng)造全新價值!就要打破常識，打破常規(guī)，打破傳統(tǒng)，全方位、全流程創(chuàng)新，各緯度創(chuàng)造全新價值，難度和阻力可想而知。但我認(rèn)為，能擊敗我們的只有我們自己。

　　供血不足的內(nèi)因是我們希望將股權(quán)都留給陪伴樂視生態(tài)一起成長的員工，讓他們分享生態(tài)價值。外因是樂視生態(tài)的復(fù)雜性與先進(jìn)性只有少數(shù)人能夠理解，多數(shù)人對樂視生態(tài)仍看不懂。

　　這是因為中國20年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史都是一部復(fù)制史!僅是把美國的成功模式照搬過來，沒有創(chuàng)新意識。所以全球獨創(chuàng)的樂視生態(tài)模式別人不理解，我們會用我們的努力和結(jié)果證明它的正確性。

　　戰(zhàn)略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態(tài)世界道路上遇到的第2個困難。如果組織不能持續(xù)創(chuàng)新，組織不能夠真正生態(tài)化，那么我們的生態(tài)融合將面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，我們還在全球化和化反方面，各個生態(tài)間要加強化學(xué)反應(yīng)，緊密協(xié)同。

　　通往生態(tài)世界的征途中雖險阻重重，但我相信，沒人能阻止我們前進(jìn)的步伐。只要全體樂視人存乎一心，協(xié)同化反，時刻將用戶利益放在首要位置，就一定能克服萬難，為全球用戶提供極致的生態(tài)服務(wù)，享受他們送上的贊譽。

　　選擇明天，就要放棄昨天!我們的思維應(yīng)該放在遠(yuǎn)方，而不是停留在昨天。

　　講戰(zhàn)略規(guī)劃前，我要先強調(diào)下我們的企業(yè)價值觀。我們和傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值觀有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶價值為核心和第一優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)和社會價值第二，企業(yè)價值第三。只有滿足了用戶價值和產(chǎn)業(yè)和社會價值，企業(yè)價值就會自然而然地水到渠成。

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)為了獲取企業(yè)價值、員工價值、股東價值做了很多傷害產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的事，所以我們的價值觀是否能夠推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、推動社會進(jìn)步這是我們每一個人都應(yīng)該考慮的問題。

　　在這種價值觀下，2016年我們定了幾大目標(biāo)：

　　第一，總付費會員突破5000萬。Netflix的一個用戶價值大概是1000美金，因為Netflix會員僅僅是內(nèi)容會員，而我們的用戶價值比Netflix高很多。當(dāng)我們高價值的付費用戶突破5000萬時，企業(yè)價值可想而知，自然會推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、社會進(jìn)步。

　　第二，總銷售收入突破500-600億，真正達(dá)到100億美金銷售額的互聯(lián)網(wǎng)公司。此外，超級汽車?yán)^續(xù)完善開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，組織支持全球化并持續(xù)創(chuàng)新。打造四維組織，調(diào)動全球頂尖人才，持續(xù)提升人才能力，真正讓專業(yè)人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態(tài)人才，密切協(xié)同最大化激發(fā)活力。

　　全球化關(guān)乎樂視能否成為偉大的生態(tài)企業(yè)。我們希望在這一年里，樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球，成為全球價值領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。

　　全球化是生態(tài)體系的全面全球化，絕非某一生態(tài)為全球用戶提供服務(wù)。

　　全球化方面，我們希望智能終端首先能取得非常大的突破。超級手機、超級電視希望能作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場的心臟，互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)全面跟進(jìn)，超前全球布局。

　　超級電視主攻美國與印度市場，以華人市場為第一批主要覆蓋人群，中國市場銷量600萬臺;超級手機進(jìn)入海外主流市場，中國市場目標(biāo)銷量達(dá)到1500萬臺。樂視體育全球戰(zhàn)略加速，繼續(xù)夯實行業(yè)絕對第一地位;內(nèi)容方面爭取付費用戶實現(xiàn)行業(yè)第一，票房收入保二爭一;樂視云完成A輪融資，成為樂視生態(tài)第4個獨角獸;互聯(lián)網(wǎng)金融不鳴則已，希望通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式引領(lǐng)金融產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。

　　生態(tài)專車模式初步形成，易到實現(xiàn)訂單目標(biāo)每日100萬單，增加運營車輛100萬輛，突破100萬司機，力爭年內(nèi)超過Uber，成為行業(yè)前二。

　　可能在外人看來，樂視想成為一個偉大的生態(tài)型企業(yè)或許又是一個堂吉訶德的夢想?但2013年發(fā)布的超級電視、2015年發(fā)布的超級手機，當(dāng)年被嘲笑過的夢想現(xiàn)在都已經(jīng)一一兌現(xiàn)。超級汽車“SEE計劃”出來時，行業(yè)嘲笑我們吹牛。今年北京國際汽車展上，超級汽車概念車將正式亮相，“我們吹的牛又一實現(xiàn)了!”

　　壟斷中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭可以擊敗、收購、參股任何互聯(lián)網(wǎng)公司，但我認(rèn)為它們無法擊敗樂視生態(tài)模式。樂視在生態(tài)時代有可能不會成功，但樂視生態(tài)模式一定會獲得成功。

　　只有被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格談那1%的成功。

　　2016年，我們要組建一支獅狼團(tuán)隊。要逐夢全球，需要我們每一個leader都要像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。

　　自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個團(tuán)隊的。但樂視生態(tài)恰恰要挑戰(zhàn)自己，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)那樣去選擇簡單的道路。

　　在很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，很難容忍在一個領(lǐng)域中存在兩個大牛，尤其是兩個能力相近的大牛，成為所謂的“一山不容二虎”。

　　我們希望在樂視生態(tài)這種全球獨有的四維組織中，能打破這種現(xiàn)狀，每一個生態(tài)、子業(yè)務(wù)線都能同時擁有好幾頭獅子帶領(lǐng)群狼突破傳統(tǒng)。這需要每一個leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時能容納其他的獅子一起前進(jìn)，能夠真正成為一個全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團(tuán)隊中。

　　打破邊界、生態(tài)化反，共創(chuàng)共享生態(tài)世界。這是樂視的理想，也是樂視的精神。

　　全球化是每一個樂視人的使命。逐夢全球、征服全球，需要我們用自我顛覆、蒙眼狂奔的樂視精神，每個人都帶著的勇氣和必勝的信心。強烈的自信能讓一個人爆發(fā)出無限的潛能，能讓一個人真正走向成功。

　　今天，我們正在創(chuàng)造一個全新的生態(tài)模式，希望能引領(lǐng)全球科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入生態(tài)時代。這是全新的起點，這也是追夢的原點，這更是崛起的支點!在我們創(chuàng)造的生態(tài)世界中，全新的生態(tài)模式將讓個人能力得到極大釋放、意志與精神獲得極大自由，每個人都有勇氣和信心，去影響世界，創(chuàng)造一個自己理想的未來。

　　帶上勇氣，踏著力氣，戰(zhàn)勝自己，你會成為巨人!

　　希望我們每一個樂視人一起攜手，全球逐夢。因為，當(dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新乏力、當(dāng)一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。