郭臺銘執(zhí)念夏普 富士康轉(zhuǎn)型夢福兮禍兮？

       不過此次收購最被外界所詬病的一點是，鴻海為自己的執(zhí)念支付了過高的溢價。根據(jù)外界分析認為，鴻海為了拿下夏普，不斷的提高收購籌碼，以最終的價格來看，鴻海至少溢價了22億美元之多，消耗了集團公司大量儲備現(xiàn)金，增加了財務負擔，會影響到公司分紅和未來的投資計劃。更嚴重的是，在25日當晚夏普提交的一份債務清單中，顯示夏普或有巨額債務在身，雖然鴻海因此“十分不解和憤怒”的緊急叫停了收購事宜，但從郭臺銘隨后的表態(tài)來看，如果鴻海最終還是選擇了“打碎牙齒往肚子里咽”的做法，承接債務，那么不論最終審計出來的債務數(shù)據(jù)是多少，鴻海還是得在最后一刻給即將是一家人的夏普擦屁股。

　　花了多少錢，買賣劃不劃算，郭老板心中應該都有一桿秤，但收購之后的資源整合與后續(xù)的運作，才是決定收購是否成功的關鍵。歷史上，有無數(shù)的例子，要么收購者因為付出了巨額代價卻沒有帶來相應的收益而深陷泥潭，要么，被收購者二度轉(zhuǎn)手，或者被不斷拆分肢解，最終落得退出歷史舞臺的命運。夏普衰落的一個最根本原因就是對市場的研判失誤，在大屏液晶上的巨額投入?yún)s沒有得到市場的認可，最終導致資金鏈斷裂。而作為以代工為核心的企業(yè)，鴻海此前并沒有在消費者洞察或者消費引導上顯示出過人的能力，如此大力投資于顯示技術的鴻海，又能否駕馭未來的市場呢?還有一點就是，日本與臺灣的企業(yè)文化決然不同，如何去消弭管理思維與模式上的沖突，對于鴻海來說，是一個不小的挑戰(zhàn)，也會在未來，給那些有意出海跨國并購的國內(nèi)企業(yè)很多或好或壞的現(xiàn)實啟發(fā)。

　　談談郭臺銘

　　說了很多鴻海的事，其實非常有必要說說鴻海的老板郭臺銘，如很多成功的企業(yè)創(chuàng)始人一樣，他既復雜又簡單，既具體又抽象。正是因為多面，所以不好分析，但從這次郭臺銘在收購夏普這件事情上，也可以一窺其性格。

　　據(jù)鴻海某高管透露，如果郭臺銘和高管在重大項目上出現(xiàn)了意見分歧，郭臺銘往往不會考慮幕僚的意見，而執(zhí)行自己的立場。在過去幾年中，郭臺銘幾次豪賭都獲得了成功，這一次鴻海高管對于收購夏普亦有憂慮，擔心夏普的巨大資金負擔，將會損害鴻海的財務健康。在出了“債務門”事件之后，郭臺銘對于下屬沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)這些債務進行了斥責，雖然在細節(jié)上還在和夏普進行談判，但對于收購事宜依然執(zhí)念。

　　其實說是執(zhí)著也好，說是魄力也罷，郭臺銘在決定的事情上，一向是會堅定不移的走下去的。而且世人因為富士康的形象問題而對鴻海集團以及郭臺銘本人多有誤讀。其實鴻?；蛘哒f富士康并非如人們想象的那樣只是沒有技術只能給人組裝機子的黑工廠，從資料顯示，鴻海目前有一萬多項專利技術在手，并且是全球唯一能連續(xù)六年名列美國商業(yè)周刊(Business Week)科技百強(IT100)前十名的公司。

　　正如前文分析，收購夏普，獲得先進的顯示面板技術，進可以議價蘋果，退可用于供應終端，與原有的代工業(yè)務相結(jié)合，深造產(chǎn)業(yè)鏈，還能一舉打入消費電子的零售市場，從品牌、產(chǎn)品和渠道方面躋身全球領先企業(yè)之列，如此多的好處，郭老板自然是深思熟慮而為之。

　　順便說個題外話，郭臺銘是1950年出生的，如今也是將近七十的古稀老人了，在前妻去世后，2008年續(xù)弦三十芳齡一嬌妻，四年之內(nèi)再育兩女一男，老當益壯，你還會懷疑郭老板的能力嗎?