郭臺(tái)銘執(zhí)念夏普 富士康轉(zhuǎn)型夢(mèng)福兮禍兮？

       不過(guò)此次收購(gòu)最被外界所詬病的一點(diǎn)是，鴻海為自己的執(zhí)念支付了過(guò)高的溢價(jià)。根據(jù)外界分析認(rèn)為，鴻海為了拿下夏普，不斷的提高收購(gòu)籌碼，以最終的價(jià)格來(lái)看，鴻海至少溢價(jià)了22億美元之多，消耗了集團(tuán)公司大量?jī)?chǔ)備現(xiàn)金，增加了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，會(huì)影響到公司分紅和未來(lái)的投資計(jì)劃。更嚴(yán)重的是，在25日當(dāng)晚夏普提交的一份債務(wù)清單中，顯示夏普或有巨額債務(wù)在身，雖然鴻海因此“十分不解和憤怒”的緊急叫停了收購(gòu)事宜，但從郭臺(tái)銘隨后的表態(tài)來(lái)看，如果鴻海最終還是選擇了“打碎牙齒往肚子里咽”的做法，承接債務(wù)，那么不論最終審計(jì)出來(lái)的債務(wù)數(shù)據(jù)是多少，鴻海還是得在最后一刻給即將是一家人的夏普擦屁股。

　　花了多少錢，買賣劃不劃算，郭老板心中應(yīng)該都有一桿秤，但收購(gòu)之后的資源整合與后續(xù)的運(yùn)作，才是決定收購(gòu)是否成功的關(guān)鍵。歷史上，有無(wú)數(shù)的例子，要么收購(gòu)者因?yàn)楦冻隽司揞~代價(jià)卻沒(méi)有帶來(lái)相應(yīng)的收益而深陷泥潭，要么，被收購(gòu)者二度轉(zhuǎn)手，或者被不斷拆分肢解，最終落得退出歷史舞臺(tái)的命運(yùn)。夏普衰落的一個(gè)最根本原因就是對(duì)市場(chǎng)的研判失誤，在大屏液晶上的巨額投入?yún)s沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。而作為以代工為核心的企業(yè)，鴻海此前并沒(méi)有在消費(fèi)者洞察或者消費(fèi)引導(dǎo)上顯示出過(guò)人的能力，如此大力投資于顯示技術(shù)的鴻海，又能否駕馭未來(lái)的市場(chǎng)呢?還有一點(diǎn)就是，日本與臺(tái)灣的企業(yè)文化決然不同，如何去消弭管理思維與模式上的沖突，對(duì)于鴻海來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，也會(huì)在未來(lái)，給那些有意出?？鐕?guó)并購(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)很多或好或壞的現(xiàn)實(shí)啟發(fā)。

　　談?wù)劰_(tái)銘

　　說(shuō)了很多鴻海的事，其實(shí)非常有必要說(shuō)說(shuō)鴻海的老板郭臺(tái)銘，如很多成功的企業(yè)創(chuàng)始人一樣，他既復(fù)雜又簡(jiǎn)單，既具體又抽象。正是因?yàn)槎嗝?，所以不好分析，但從這次郭臺(tái)銘在收購(gòu)夏普這件事情上，也可以一窺其性格。

　　據(jù)鴻海某高管透露，如果郭臺(tái)銘和高管在重大項(xiàng)目上出現(xiàn)了意見(jiàn)分歧，郭臺(tái)銘往往不會(huì)考慮幕僚的意見(jiàn)，而執(zhí)行自己的立場(chǎng)。在過(guò)去幾年中，郭臺(tái)銘幾次豪賭都獲得了成功，這一次鴻海高管對(duì)于收購(gòu)夏普亦有憂慮，擔(dān)心夏普的巨大資金負(fù)擔(dān)，將會(huì)損害鴻海的財(cái)務(wù)健康。在出了“債務(wù)門”事件之后，郭臺(tái)銘對(duì)于下屬?zèng)]有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些債務(wù)進(jìn)行了斥責(zé)，雖然在細(xì)節(jié)上還在和夏普進(jìn)行談判，但對(duì)于收購(gòu)事宜依然執(zhí)念。

　　其實(shí)說(shuō)是執(zhí)著也好，說(shuō)是魄力也罷，郭臺(tái)銘在決定的事情上，一向是會(huì)堅(jiān)定不移的走下去的。而且世人因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/富士康">富士康的形象問(wèn)題而對(duì)鴻海集團(tuán)以及郭臺(tái)銘本人多有誤讀。其實(shí)鴻?；蛘哒f(shuō)富士康并非如人們想象的那樣只是沒(méi)有技術(shù)只能給人組裝機(jī)子的黑工廠，從資料顯示，鴻海目前有一萬(wàn)多項(xiàng)專利技術(shù)在手，并且是全球唯一能連續(xù)六年名列美國(guó)商業(yè)周刊(Business Week)科技百?gòu)?qiáng)(IT100)前十名的公司。

　　正如前文分析，收購(gòu)夏普，獲得先進(jìn)的顯示面板技術(shù)，進(jìn)可以議價(jià)蘋果，退可用于供應(yīng)終端，與原有的代工業(yè)務(wù)相結(jié)合，深造產(chǎn)業(yè)鏈，還能一舉打入消費(fèi)電子的零售市場(chǎng)，從品牌、產(chǎn)品和渠道方面躋身全球領(lǐng)先企業(yè)之列，如此多的好處，郭老板自然是深思熟慮而為之。

　　順便說(shuō)個(gè)題外話，郭臺(tái)銘是1950年出生的，如今也是將近七十的古稀老人了，在前妻去世后，2008年續(xù)弦三十芳齡一嬌妻，四年之內(nèi)再育兩女一男，老當(dāng)益壯，你還會(huì)懷疑郭老板的能力嗎?