工業(yè)4.0將把制造業(yè)帶往何方？

　　·產品開發(fā)周期從16個月降低到6個月，降低了運營成本，公司原有的成本80%來自外部供應商，通過3D檢測設備，替代了以前依靠人工檢測的工作，使得檢測的精準度得到提高

　　·企業(yè)可以對產品做到預測性回顧，設備具有了自我回顧的能力

　　·降低了生產過程的能耗，增強了工程實例

　　·提升了管理水平，數字化轉型彌補了以前對工廠設計生產過程的不足，增加了公司大規(guī)模定制的靈活性和遠程調控能力，將3D打印等新技術嵌入到了生產過程，將新的管理思想融入到技術架構的整合，大大提升制造企業(yè)的軟件能力和產品性能。

　　筆者在與賽奇女士的交流中，她也談到企業(yè)數字化是一個組織轉型過程，期間充滿了很多的沖突、矛盾和困難，但是，企業(yè)的競爭對手數字化進程非常迅速，也迫使該企業(yè)向數字化推進，在這個過程中，一把手的支持是非常重要的。

　　SAP的數字化創(chuàng)新

　　在美麗的波玆坦城一個寧靜的湖邊，我們參觀了SAP創(chuàng)新中心，該中心成立四年來已經吸引了700名年輕人在這里工作，整個中心的建設利用了設計思維的方法提出了很多有利于創(chuàng)新和思想交流的辦公環(huán)境，采納了年輕人提出的很多建議：如可移動式的桌子可適應不斷變換的項目組團隊、可移動和組合的墻，隨時可以寫創(chuàng)意的白板、可自由交流的開放式茶水間，展現員工技能和專業(yè)背景的白板等。

　　創(chuàng)新中心目前工作重點集中在四個方面：

　　·成為管理思想的領先者，關注企業(yè)未來所面臨的挑戰(zhàn)和問題

　　·發(fā)展軟件工程，關注智慧城市和未來個人化醫(yī)療的發(fā)展空間

　　·探索發(fā)展機器學習技能

　　·鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，柏林作為德國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最聚焦的地方，SAP創(chuàng)新中心通過吸納年輕人，保持和年輕精英的密切聯系。

　　SAP創(chuàng)新中心重點招收工作經驗少于2年的年輕人，讓他們在沒有任何包袱的狀態(tài)上從事具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作。在這里，我們不僅看到充滿活力的年輕人，還看到了為了支持企業(yè)數字化所展現的“數字董事會”和“數字黑板”，該創(chuàng)意源自SAP自身在開董事會時，一位董事提出為何不用財務數字呈現SAP經營業(yè)績的過去與未來，用數字呈現企業(yè)過去收益、未來收益和預警，同時還可以利用數據進行決策模擬。

　　基于此創(chuàng)意，目前有70多位年輕人從事數字董事會的開發(fā)，可以實時動態(tài)地發(fā)現企業(yè)的現實問題，這將把對HANA數據的深度分析變成數字化企業(yè)的真實體現。公司在推進工業(yè)4.0進程中是非常重要的力量。為了支持企業(yè)的數據化和智能化進程，它開發(fā)了“從創(chuàng)意到業(yè)績”全景式的業(yè)務管理來增加產品和服務績效，通過獨特的場景實現對從設計到服務整個生命周期的管理，支持端到端的集成，規(guī)劃到生產過程的基礎，制造業(yè)成為創(chuàng)新和變革的空間，可預測的新技術。

　　在此基礎上，SAP將提供響應性制造功能(Responsive Manufacturing)，企業(yè)所連接的整體設備將以客戶需求驅動為驅動、利用機器與機器(M2M)的通訊數據提升資源的有效性管理，在數據分析基礎上，企業(yè)管理者可以通過獲取獲得分析洞察，大大提高物資需求計劃能力，使規(guī)劃和運行響應速度提升50%。