中國(guó)家電重獲新生 需先“揮刀自宮”

　　橫向聯(lián)合與網(wǎng)狀生態(tài)發(fā)展模式之下的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新

　　近年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為了擺脫競(jìng)爭(zhēng)紅海，海爾、格力、美的、志高、長(zhǎng)虹、TCL等許多企業(yè)都在做各種各樣的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新，集中體現(xiàn)在產(chǎn)品智能化、客戶用戶化、制造智能化、組織微型化、經(jīng)營(yíng)開放化、人才價(jià)值化、市場(chǎng)協(xié)同化等方面。其中，以海爾張瑞敏的企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化和客戶個(gè)性化最為經(jīng)典，加強(qiáng)客戶轉(zhuǎn)化為用戶的工作，而且也在通過(guò)平臺(tái)開放和自由雇傭等方式，通過(guò)共創(chuàng)共享的手段加快內(nèi)部干部員工的身份轉(zhuǎn)換與歸屬轉(zhuǎn)化。

　　按照前面的分析，縱向一體化模式失效是由于過(guò)度無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度依靠規(guī)模和過(guò)度消耗有限資源，而價(jià)值創(chuàng)造與質(zhì)量經(jīng)營(yíng)又無(wú)法得到有效保證。業(yè)務(wù)的橫向聯(lián)合可以通過(guò)合并來(lái)減少大量無(wú)效工作及資源浪費(fèi)，同時(shí)提升專業(yè)化、集約化水平，而網(wǎng)狀發(fā)展模式則打通橫向聯(lián)合之后的價(jià)值鏈接手段。在新模式下，人才是無(wú)限的，資源是無(wú)限的，整合是有效的，價(jià)值是實(shí)實(shí)在在的，競(jìng)爭(zhēng)與合作是同時(shí)并存并最有意義的。我們?cè)谇懊嫣岬降摹敖鹑诜?wù)支持集團(tuán)、市場(chǎng)研究集團(tuán)、技術(shù)研發(fā)集團(tuán)、人力資源服務(wù)集團(tuán)、營(yíng)運(yùn)管理及決策咨詢集團(tuán)、用戶服務(wù)集團(tuán)、品質(zhì)管控集團(tuán)、專業(yè)化制造集團(tuán)、營(yíng)銷策劃集團(tuán)”等橫向業(yè)務(wù)單元，當(dāng)然也并非只有一個(gè)主體，而是要看誰(shuí)的模式、方向、方案或出品更有競(jìng)爭(zhēng)力，讓更多的專業(yè)人才、經(jīng)營(yíng)人才、管理人才和企業(yè)家不再坐井觀天，減少盲目投資、盲目決策和無(wú)效消耗，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都要靠專業(yè)化水平以及在商業(yè)生態(tài)價(jià)值系統(tǒng)中的貢獻(xiàn)來(lái)獲得生存發(fā)展!

　　總之，下一輪發(fā)展的時(shí)代浪潮已經(jīng)向我們襲來(lái)，今天的中國(guó)家電企業(yè)家要想跳出競(jìng)爭(zhēng)紅海和告別低層次的活法，就必須由傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略型設(shè)計(jì)者、參與者或領(lǐng)導(dǎo)者。我們必須改變傳統(tǒng)的封閉式一體化自發(fā)展模式，走向開放、合作和價(jià)值鏈接，在“互聯(lián)、互通、互動(dòng)、互利”的商業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)中聚焦發(fā)展自己擅長(zhǎng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，減少非理性競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)謂資源消耗，多做資源整合和擴(kuò)大合作范圍。這樣的趨勢(shì)，我們完全可以預(yù)見到，今天的所有家電企業(yè)都必須通過(guò)商業(yè)模式解構(gòu)與重構(gòu)，融入更有價(jià)值和更有競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，努力在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中獲得全新發(fā)展。