中國家電重獲新生 需先“揮刀自宮”

　　橫向聯(lián)合與網狀生態(tài)發(fā)展模式之下的競爭力創(chuàng)新

　　近年，隨著移動互聯(lián)網時代的到來，為了擺脫競爭紅海，海爾、格力、美的、志高、長虹、TCL等許多企業(yè)都在做各種各樣的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新，集中體現(xiàn)在產品智能化、客戶用戶化、制造智能化、組織微型化、經營開放化、人才價值化、市場協(xié)同化等方面。其中，以海爾張瑞敏的企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化和客戶個性化最為經典，加強客戶轉化為用戶的工作，而且也在通過平臺開放和自由雇傭等方式，通過共創(chuàng)共享的手段加快內部干部員工的身份轉換與歸屬轉化。

　　按照前面的分析，縱向一體化模式失效是由于過度無序競爭、過度依靠規(guī)模和過度消耗有限資源，而價值創(chuàng)造與質量經營又無法得到有效保證。業(yè)務的橫向聯(lián)合可以通過合并來減少大量無效工作及資源浪費，同時提升專業(yè)化、集約化水平，而網狀發(fā)展模式則打通橫向聯(lián)合之后的價值鏈接手段。在新模式下，人才是無限的，資源是無限的，整合是有效的，價值是實實在在的，競爭與合作是同時并存并最有意義的。我們在前面提到的“金融服務支持集團、市場研究集團、技術研發(fā)集團、人力資源服務集團、營運管理及決策咨詢集團、用戶服務集團、品質管控集團、專業(yè)化制造集團、營銷策劃集團”等橫向業(yè)務單元，當然也并非只有一個主體，而是要看誰的模式、方向、方案或出品更有競爭力，讓更多的專業(yè)人才、經營人才、管理人才和企業(yè)家不再坐井觀天，減少盲目投資、盲目決策和無效消耗，每個業(yè)務單元都要靠專業(yè)化水平以及在商業(yè)生態(tài)價值系統(tǒng)中的貢獻來獲得生存發(fā)展!

　　總之，下一輪發(fā)展的時代浪潮已經向我們襲來，今天的中國家電企業(yè)家要想跳出競爭紅海和告別低層次的活法，就必須由傳統(tǒng)的企業(yè)經營者轉型為現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略型設計者、參與者或領導者。我們必須改變傳統(tǒng)的封閉式一體化自發(fā)展模式，走向開放、合作和價值鏈接，在“互聯(lián)、互通、互動、互利”的商業(yè)價值網絡生態(tài)中聚焦發(fā)展自己擅長的關鍵業(yè)務領域，減少非理性競爭和無謂資源消耗，多做資源整合和擴大合作范圍。這樣的趨勢，我們完全可以預見到，今天的所有家電企業(yè)都必須通過商業(yè)模式解構與重構，融入更有價值和更有競爭力的未來商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，努力在下一輪競爭中獲得全新發(fā)展。