中國家電重獲新生 需先“揮刀自宮”

　　然而，新經(jīng)濟企業(yè)憑借新模式，猛烈進攻，傳統(tǒng)企業(yè)自然要敗下陣來。就像小米進軍智能手機及其他產(chǎn)品一樣，最核心的借力點是用戶和用戶體驗，硬件產(chǎn)品已經(jīng)創(chuàng)新，軟件系統(tǒng)不斷刷新，服務內(nèi)容不斷迭代，用戶粉絲已經(jīng)非常龐大(這部分資源的深度開發(fā)價值極為巨大)。誰有技術優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、用戶優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，誰就會在下一輪發(fā)展中獨領風騷!當然，在未來的競爭中，并不是每個活下來的企業(yè)都需要花資源和精力去具備前面所提到的優(yōu)勢，而是要通過借勢借力和創(chuàng)新來獲得某種戰(zhàn)略層級的協(xié)同優(yōu)勢。

　　橫向職能單元聯(lián)合與網(wǎng)狀生態(tài)發(fā)展具有明顯競爭力

　　不管時代如何變化，從經(jīng)濟發(fā)展的根本規(guī)律來看，簡單地說，科學的發(fā)展就是要將供給側和需求側進行科學合理的匹配，供給側不能生產(chǎn)需求側不需要或多余的產(chǎn)品。但是，在現(xiàn)實的全球化市場里，經(jīng)濟的發(fā)展不受統(tǒng)一的程序設計，而是受諸多因素的影響。譬如，需求側的個性化、差異化、易變性、多變性和豐富性，供給側的成本、質(zhì)量、品味、品牌、設計、資源等。即使在當代，大數(shù)據(jù)技術越來越成熟，能夠?qū)崟r預測和公布趨勢，但它也不可能采用行政指令或強制計劃的手段來調(diào)和供需之間的必然矛盾。

　　原來，企業(yè)是相對獨立封閉的經(jīng)營單元，各掃門前雪，自負盈虧;而現(xiàn)在，企業(yè)處于一個全面開放、快速變化的時代。企業(yè)與企業(yè)之間的界限被打破，人與企業(yè)之間的雇傭及依附關系變得脆弱，資源共享和快速流通成為潮流。由于借助平臺戰(zhàn)略實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，使得某些兼做實業(yè)與其他業(yè)務的企業(yè)，利潤不再來源于產(chǎn)品本身，而是來源于服務及內(nèi)容，產(chǎn)品本身趨于免費。正如人們所周知的麥當勞、肯德基，它們的利潤主要不是來源于賣產(chǎn)品和服務，而是來源于商業(yè)生態(tài)價值提升所產(chǎn)生的貢獻(商業(yè)地產(chǎn)升值是利潤出口之一)。那些不能看清時代變化和主動創(chuàng)新來引領時代的企業(yè)，必然會在大時代帶來的滔天巨浪面前無所適從。

　　所以，在縱向一體化經(jīng)濟正在走向解體的大背景下，我們必須對原來的行業(yè)與產(chǎn)業(yè)格局進行再造。就拿現(xiàn)在最具競爭力的中國家電行業(yè)來說，我們完全可以將這些企業(yè)切分為金融服務支持集團、市場研究集團、技術研發(fā)集團、人力資源服務集團、營運管理及決策咨詢集團、用戶服務集團、品質(zhì)管控集團、專業(yè)化制造集團、營銷策劃集團等，各個業(yè)務集團單元通過承擔責任與分享利益來獲得生存。當然，這些橫向集團在未來也可能不只是做與家電相關的業(yè)務，也不會只服務于某一部分特定客戶，必須在更大的網(wǎng)絡生態(tài)系統(tǒng)里與其他業(yè)務重迭或交叉，實現(xiàn)共享平臺、共享資源、共享人才、共享技術、共享能力，使得所有經(jīng)濟要素都盡可能接近最優(yōu)水平的發(fā)揮。