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中國家電的跨國婚姻:只是看起來很美?

作者: 時間:2016-03-25 來源:中國企業(yè)家 收藏
編者按:并購的最終目的都是為企業(yè)獲得更多的利益,可能選擇具有相似或互補業(yè)務的企業(yè),也可能是完全不相關的多元化業(yè)務,由于公司的戰(zhàn)略定位不同,中國企業(yè)選擇并購的海外企業(yè)也大有不同。

  海外并購多為獲得資源和開拓國際市場

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201603/288781.htm

  在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下,中國企業(yè)海外并購主要有兩方面的考慮:一是想盡快融入世界經(jīng)濟、在全球經(jīng)濟一體化中占得先機;二是希望通過海外并購尋求自然資源、打開國際市場等。

  據(jù)經(jīng)濟學人信息部數(shù)據(jù),2004至2009年11月期間,中國企業(yè)已完成的172宗金額在5000萬美元以上的并購案例進行分析發(fā)現(xiàn),約45%的并購案例是為了獲得礦產(chǎn)、石油等自然資源;33%的并購交易是為了開拓海外市場;12%的是為了獲得核心技術、研發(fā)能力和品牌等戰(zhàn)略資產(chǎn);其余的則是為了謀求潛在的資本收益。

  除此,在新一輪的海外并購潮中,中國企業(yè)的并購也帶有了產(chǎn)業(yè)升級的性質。

  海外并購該選擇哪些企業(yè)?

  并購企業(yè)不像單純的購買一件商品,企業(yè)往往需要考慮多方因素,因為稍有不慎,不僅白白流失大筆資金,也可能影響公司之后的海外發(fā)展情況。

  但目前來說,海外并購的對象多是那些長期處于虧損、沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè),有的更是為了甩虧損包袱才決定出手。這樣的企業(yè),除了面臨巨大虧損,還存在管理問題、員工眾多、缺乏技術創(chuàng)新優(yōu)勢等問題。

  這種情況下,中國企業(yè)可以用低價購買整個企業(yè)或業(yè)務線,相應的也會面臨很大的經(jīng)營風險。所以,企業(yè)在進行并購時,不要冒然決策,應參考以下三點進行綜合考量。

  一是選擇戰(zhàn)略互補的企業(yè)。公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的宏大目標和總體計劃,它決定了企業(yè)選擇怎樣的公司和業(yè)務,使得公司得以長期生存和不斷發(fā)展,而并購是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。

  二是選擇有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。一般來講,企業(yè)價值與其盈利能力和成長潛力成正比,企業(yè)運營風險與成長潛力成反比。所以,進行海外并購時,企業(yè)應該明確自己并購目的,是為了拓展國際化的業(yè)務線?還是為了尋求海外更多的自然資源?亦或為了龐大的業(yè)務渠道?

  三是選擇業(yè)務相關的企業(yè)。通常,業(yè)務相關程度越高的企業(yè),可利用的資源會更豐富,兩家企業(yè)的相容性也會更高。并購后,通過對生產(chǎn)、供需、銷售渠道的整合,不僅可以擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,還可以獲得更大的品牌協(xié)同效應。因此,對于沒有那么大國際整合能力的企業(yè),還是選擇業(yè)務相關的企業(yè)更具優(yōu)勢。

  目前看來,美的并購東芝的前景未知。但我們可以從管理大師彼得?德魯克的這句話中獲得啟發(fā):只有購并方徹底考慮了能夠為所要購買的目標公司做出什么貢獻,而不是目標公司能為購并方作什么貢獻,購并才會成功。


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關鍵詞: 海爾 GE

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