IVD四巨頭：雅培、羅氏、丹納赫和西門(mén)子相追逐

　　雅培和東芝聯(lián)盟

　　再比如雅培和日本東芝的合作開(kāi)發(fā)生化和免疫平臺(tái)，早在1997年就達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。在此之前，雅培和法國(guó)生化儀器公司Alcyon有合作，但不成功。(注：邁瑞的BS-300的原型機(jī)就是Alcyon300)。隨之轉(zhuǎn)向東芝，合作范圍是除日本、韓國(guó)及臺(tái)灣等區(qū)域，東芝的銷(xiāo)售權(quán)全部交給雅培。日本公司對(duì)在東亞圈運(yùn)作充滿(mǎn)信心，對(duì)此圈以外的區(qū)域，樂(lè)意完全交給西方公司，這種心態(tài)也成全了雅培。

　　貝克曼和奧林巴斯

　　貝克曼的流水線(xiàn)的合作對(duì)象也是日本企業(yè);甚至在2009年收購(gòu)?qiáng)W林巴斯檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的條件是關(guān)閉自身在加州的生化研發(fā)及生產(chǎn)：只要能獲取更好的資源，自廢武功都在所不惜。這種純商業(yè)化運(yùn)作的魄力中國(guó)企業(yè)估計(jì)暫時(shí)還不具備。

　　拜耳診斷和日本電子(JEOL)

　　西門(mén)子的前身拜耳診斷儀器的合作對(duì)象還是日本企業(yè)JEOL，總體還是很成功的，雖然和前幾位比起來(lái)差一些。

　　最近九強(qiáng)生物與雅培及羅氏都達(dá)成合作，是個(gè)不錯(cuò)的中國(guó)公司與西方領(lǐng)先企業(yè)合作的典型案例。能夠被雅培和羅氏選中，代表了九強(qiáng)生物的產(chǎn)品質(zhì)量得到認(rèn)可。但是我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到，人家看上的是低端產(chǎn)品的低成本制造，而不是技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì);體量相差很遠(yuǎn)的公司更不會(huì)因?yàn)檫@類(lèi)合作而達(dá)到“大步邁向國(guó)際化”的目標(biāo)。這類(lèi)型的合作對(duì)雅培和羅氏來(lái)講再普通不過(guò)了，在世界范圍內(nèi)，比如意大利的Sentinel公司，巴西的Hemogram等一眾小試劑公司，都在給巨頭們生產(chǎn)部分試劑項(xiàng)目。