是不是說(shuō)大話？華為研發(fā)投入是中國(guó)手機(jī)廠之和幾倍

　　生態(tài)概念橫行。 這是目前多數(shù)人對(duì)智能手機(jī)行業(yè)最直觀的感受。對(duì)此，余承東表示，“有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為有視頻有生態(tài)，這是對(duì)生態(tài)的錯(cuò)誤理解。視頻對(duì)電視是關(guān)鍵，對(duì)手機(jī)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。華為則是本著合作開(kāi)放的心態(tài)，給消費(fèi)者更好的選擇。”

　　“手機(jī)產(chǎn)業(yè)是利潤(rùn)微薄的產(chǎn)業(yè)，這些玩資本的廠商根本就不合適這個(gè)市場(chǎng)。”余承東直言，通過(guò)圈股民的錢來(lái)做手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)廠商，遲早會(huì)崩盤。

　　“國(guó)內(nèi)目前高端機(jī)市場(chǎng)很多其它產(chǎn)品的產(chǎn)品力還是比較困乏的，要靠真正的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，不是靠忽悠的，潮退了大家都知道誰(shuí)在裸泳。”在余承東看來(lái)，國(guó)內(nèi)的很多廠家猛打廣告，廣告花了很多錢，還不如把廣告的錢用來(lái)做研發(fā)，因?yàn)榭繌V告和忽悠很難真正的贏得用戶，靠真正的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)來(lái)贏得用戶。

　　“智能手機(jī)行業(yè)是血海市場(chǎng)，剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)廠家，最終都會(huì)死掉的。”余承東預(yù)測(cè)，未來(lái)3到5年大部分中國(guó)手機(jī)廠商都會(huì)死掉，最多能活三家。

　　當(dāng)然了，競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)，單靠悶頭研發(fā)也是不行的。“很多友商在黑我們。”余承東表示，華為不會(huì)營(yíng)銷，在這上面吃了不少虧。

　　但事實(shí)上，華為也一直在不斷彌補(bǔ)自己的“短板”，品牌營(yíng)銷上可是沒(méi)少花錢。

　　自2011年獨(dú)家冠名意大利超級(jí)杯北京站賽以來(lái)，華為就沒(méi)有停下體育營(yíng)銷的腳步，甚至借助足球體育營(yíng)銷打開(kāi)了西歐市場(chǎng)，目前華為已成為馬德里競(jìng)技、阿森納、AC米蘭、西甲聯(lián)賽等多個(gè)足球俱樂(lè)部和聯(lián)賽的贊助商。

　　今年3月，華為又斥資600萬(wàn)歐元(約合684.42萬(wàn)美元)簽下了梅西作為代言人，梅西在歐洲、中國(guó)和美洲市場(chǎng)的超高人氣和關(guān)注度都可以幫助華為更容易實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　至于這次與徠卡的合作，華為更需要花費(fèi)不菲的技術(shù)授權(quán)費(fèi)用。

　　專注高端 華為P9不再推出青春版

　　在去年P(guān)8中國(guó)區(qū)發(fā)布會(huì)上，華為令人意外地推出了華為P8青春版。作為擴(kuò)大P系市場(chǎng)份額的重要的一步棋，P8青春版的表現(xiàn)也沒(méi)有讓人失望，截至2016年1月31日，上市9個(gè)多月時(shí)間內(nèi)銷量已經(jīng)突破1000萬(wàn)部。而且，在華為P8青春版的1000萬(wàn)出貨量中，海外市場(chǎng)的出貨量達(dá)到60%。

　　成也蕭何敗也蕭何。雖然P8青春版拓展了P系列的市場(chǎng)份額，但對(duì)于華為高端市場(chǎng)戰(zhàn)略也帶來(lái)了一定程度的影響。相比于青春版亮眼的數(shù)據(jù)，截止2015年12月30日，P8全球發(fā)貨量?jī)H不到500萬(wàn)部。

　　此前，華為消費(fèi)者BG中國(guó)區(qū)總裁朱平曾表示，P8的銷量預(yù)期為一千萬(wàn)部，而且僅包括P8這一款手機(jī)，并不包括P8 Max以及P8青春版。如此來(lái)看，P8的銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)就顯得不盡人意。

　　余承東在專訪中還提到，部分消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的區(qū)分度不高，以至于出現(xiàn)極少數(shù)不良商家以P8青春版來(lái)冒充P8的情況，對(duì)P8品牌造成一定傷害。

　　因此，剛剛發(fā)布的華為P9系列中，余承東表示，目前不會(huì)考慮推出青春版。

　　對(duì)于P8銷量不及預(yù)期的問(wèn)題，余承東認(rèn)為，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，構(gòu)筑品牌成長(zhǎng)有一個(gè)過(guò)程，需要一步一步走。其實(shí)，P系列的每一代產(chǎn)品較之前代都有一定程度上的增長(zhǎng)。

　　“在渠道零售能力方面，華為仍然比較薄弱，需要時(shí)間來(lái)構(gòu)筑能力。”余承東表示，從今年開(kāi)始，華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)始加大線下渠道的建設(shè)，并提出了“千縣計(jì)劃”覆蓋大量區(qū)域的線下零售店。

　　秘密布局AR/VR 發(fā)布只待時(shí)機(jī)成熟

　　2016年被稱為VR元年，在手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和之后，HTC、三星等智能手機(jī)巨頭紛紛試水虛擬現(xiàn)實(shí)，試圖在找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 對(duì)此，余承東認(rèn)為，或許不應(yīng)過(guò)于沉浸在VR的美好幻想中。一個(gè)產(chǎn)品從導(dǎo)入到商用，再到成熟需要一個(gè)過(guò)程，時(shí)機(jī)把握不對(duì)，反而會(huì)把公司搞死。 話雖這么說(shuō)，但華為卻在VR/AR領(lǐng)域布局已久。 “我們做的AR、VR內(nèi)部都在用，但是你看到我們賣了嗎?并沒(méi)有。我們不會(huì)像別的廠家到處在秀，沒(méi)有意義的。因?yàn)?，這些東西目前不具備大規(guī)模商用能力。”余承東表示，華為的策略是會(huì)在市場(chǎng)真正起來(lái)的時(shí)候一舉切入，推出最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。