小米手機(jī)增速放緩：由發(fā)燒進(jìn)入常溫

　　2016年的小米顯然沒有了2014，2015年的大紅大紫。在華為、樂視、魅族、奇酷等廠商的全面圍攻下，其無論是自己公布的業(yè)績還是最新的第三方季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都顯示出了小米增速放緩的客觀現(xiàn)實(shí)。小米手機(jī)銷量瓶頸初步顯現(xiàn)，其由發(fā)燒模式進(jìn)入常溫模式。

　　4月29日消息，熱鬧的第一季度已經(jīng)成為過去，有人歡笑，就有人哭泣。近日，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布了2016年Q1手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告，三星、蘋果、華為依然包攬前三名，五強(qiáng)榜單卻早已沒有小米、聯(lián)想的身影，最大贏家則是被調(diào)侃為藍(lán)綠大廠的vivo和OPPO，雙雙殺入前排。

　　具體而言，2016年第一季度，全球智能手機(jī)總出貨量為3.349億部，相比去年同期(3.343億部)有所增長，其中三星智能手機(jī)出貨量8190萬部，市場(chǎng)份額24.5%，依然是全球最大的手機(jī)廠商;蘋果出貨量5120萬部，市場(chǎng)份額15.3%，下滑嚴(yán)重;華為出貨量2750萬部，市場(chǎng)份額8.2%，是Q1出貨量最高的中國手機(jī)廠商;OPPO和vivo出貨量分別是1850萬部和1430萬部，雙雙殺入全球前五名，各自拿下5.5%和4.3%的市場(chǎng)份額。面對(duì)小米的失寵，其背后的原因不得不讓人深思!

　　國產(chǎn)手機(jī)異軍突起，對(duì)小米形成了圍追堵截之勢(shì)

　　手機(jī)行業(yè)變化之快，超乎想象。諾基亞、摩托羅拉、黑莓，曾無比強(qiáng)大，今天要么被收購，硬撐的也是茍延殘喘。不說遠(yuǎn)了，國內(nèi)很多手機(jī)企業(yè)，曾名聲鵲起，但終沒過多久就被卷入滾滾的歷史長河中。

　　而如今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下，許多手機(jī)廠商看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢(shì)，紛紛在智能手機(jī)上開始發(fā)力，而在面對(duì)國產(chǎn)手機(jī)越來越同質(zhì)化的背后，新興手機(jī)品牌要想在這場(chǎng)戰(zhàn)役中有所斬獲，必須有自己獨(dú)有的特色，否則只會(huì)被一線手機(jī)品牌隨意踐踏。

　　像現(xiàn)在新興的手機(jī)品牌360手機(jī)采用了目前最先進(jìn)、技術(shù)最成熟的FPC1021指紋識(shí)別器，其采用ARM TrustZone技術(shù)，指紋的服務(wù)和安全存儲(chǔ)、傳感器的驅(qū)動(dòng)都搬至Trustzone，它是單獨(dú)的硬件、單獨(dú)的芯片、單獨(dú)的系統(tǒng)，這是全球公認(rèn)的最底層最安全的做法。讓用戶在日常使用中，不但感受到了便捷也更加的安全。

　　再者像樂視手機(jī)，智能手機(jī)市場(chǎng)近年來一直在擴(kuò)大，中國品牌的份額仍然在持續(xù)增長，樂視在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入手機(jī)紅海顯然不是為了制造新橋段，因?yàn)橹耙延卸嗉乙曨l網(wǎng)站和名人發(fā)布手機(jī)。國元證券分析師孔蓉認(rèn)為，“樂視做手機(jī)是為了生態(tài)完善。”從這個(gè)意義上講，樂視手機(jī)牽一發(fā)而動(dòng)全身，它最大的作用在于為整個(gè)樂視產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)輸血。

　　當(dāng)然了，其他國產(chǎn)手機(jī)品牌還有很多優(yōu)秀的地方，我在這里就不一一列舉了，只是就目

　　前新興的手機(jī)品牌中，360和樂視的產(chǎn)品創(chuàng)意點(diǎn)要由于其他品牌，所以才能在眾多新品牌中脫穎而出。而這些新品牌的誕生在一定的程度上對(duì)小米手機(jī)形成了追趕之勢(shì)，小米手機(jī)在前有華為，三星，蘋果的圍堵，后有這些新品牌的追趕，銷量肯定會(huì)有所下滑!

　　新技術(shù)頻頻滯后，難以激起消費(fèi)者購買欲

　　眾所周知，小米一向是以性價(jià)比見長，而此前的銷量猛增也是基于小米的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在小米2時(shí)代之前，小米還能用性價(jià)比來獲取優(yōu)勢(shì)，但在性價(jià)比日趨無味之后，新技術(shù)的跟進(jìn)才是關(guān)鍵。但是新技術(shù)上，小米其實(shí)從小米3開始，就越發(fā)的暴露出其跟不上安卓最新技術(shù)發(fā)展潮流、節(jié)奏的事實(shí)。從小米3、小米4再到2015年的小米Note，小米多次在旗艦機(jī)型的標(biāo)配上掉隊(duì)——掉隊(duì)4G全網(wǎng)通、2K分辨率屏幕、指紋識(shí)別、全金屬機(jī)身、快速充電技術(shù)等等。

　　新技術(shù)的快速跟進(jìn)重不重要?或許華為Mate7能夠給我們做出一個(gè)很好的表率。得益于指紋識(shí)別、全金屬和大電池一炮而紅的華為Mate7，不僅讓華為產(chǎn)品在三千線上站穩(wěn)腳跟，更提升了華為的品牌形象，為2015年的發(fā)展提供了正面影響力。新技術(shù)的快速跟進(jìn)，讓華為此次占據(jù)了先機(jī)。時(shí)至今日已成標(biāo)配的指紋識(shí)別在小米的旗艦機(jī)型上依舊是不見蹤影。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，魅族、華為、樂視等等已經(jīng)將全金屬機(jī)身和指紋識(shí)別做到了千元機(jī)身上。

　　產(chǎn)品的落后會(huì)在2016年繼續(xù)保持，以小米5為例，它將會(huì)是小米第一款帶指紋旗艦，在這方面落后于華為一年多，而華為仍在引領(lǐng)的雙攝像頭、主動(dòng)學(xué)習(xí)等等，小米還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，要補(bǔ)的課程太多了。

　　饑餓營銷，最終餓了自己飽了他人

　　談到營銷，又讓我想起了有關(guān)營銷的兩句常用俗語：“酒香不怕巷子深”與“酒香也怕巷子深”，二者言及的是對(duì)營銷的兩種態(tài)度。當(dāng)下，大家都是酒香也怕巷子深，所以紛紛祭出各種營銷舉措。但是從上述的小米產(chǎn)品回顧中，我們也能發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)基本事實(shí)：營銷應(yīng)該建立在產(chǎn)品應(yīng)有的品質(zhì)之上，營銷的基礎(chǔ)是“酒香”，只有內(nèi)在厚重，營銷才能夠起到正面助攻的作用，當(dāng)好放大鏡和擴(kuò)音器。假如沒有內(nèi)在的厚重，營銷能夠帶來的只是更多的負(fù)面與失望。

　　而在壓力面前，呼吁關(guān)鍵先生復(fù)出上演喬布斯式的“拯救”也就成為了希望所在。而小米的關(guān)鍵先生是誰?除開雷軍，被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)新營銷旗手的黎萬強(qiáng)自然算是其一。

　　黎萬強(qiáng)在小米的發(fā)展史上所起到了重要作用毋庸置疑。其打造MIUI，創(chuàng)立了基于“用戶開發(fā)模式”MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)研發(fā)方法;運(yùn)營小米網(wǎng)，使之成為國內(nèi)領(lǐng)先電商平臺(tái);玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷，又創(chuàng)造出諸如“參與感、手機(jī)控、F碼、米粉節(jié)”等互聯(lián)網(wǎng)熱詞并被國內(nèi)廠商模仿學(xué)習(xí)得不亦樂乎?？梢哉f黎萬強(qiáng)是小米乃至中國互聯(lián)網(wǎng)飄揚(yáng)的一面旗幟，而旗幟上的標(biāo)簽則是“互聯(lián)網(wǎng)營銷”。

　　雖說黎萬強(qiáng)在2014年末開始了休假，逐漸淡出了小米的日常運(yùn)營。但在國產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)局中，1月4日，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強(qiáng)在新浪微博上宣布回歸。“閉關(guān)結(jié)束，我重新歸隊(duì)了!”而這也讓業(yè)界對(duì)于黎萬強(qiáng)的回歸給予了厚望，希望主打“互聯(lián)網(wǎng)營銷”的黎萬強(qiáng)能給小米手機(jī)的業(yè)績帶來驚人的表現(xiàn)，但實(shí)際效果卻是小米手機(jī)依然銷量平平，黎萬強(qiáng)的回歸沒有使得小米重新走上高速發(fā)展的快車道。

　　其實(shí)，小米手機(jī)銷量的下滑，原因在于積累的危機(jī)爆發(fā)、在于新產(chǎn)品不給力，而非營銷不到位。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)營銷”將小米手機(jī)推向銷量之巔時(shí)，各大手機(jī)廠商紛紛效仿這種營銷模式，而這種饑餓營銷其實(shí)是把雙刃劍，當(dāng)你的產(chǎn)品足夠好時(shí)，饑餓營銷換來的消費(fèi)者等待可以足夠炒熱你的品牌影響力，反而一旦你的產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵，再加上產(chǎn)品沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果此時(shí)你再玩饑餓營銷，只會(huì)是搬石頭砸了自己的腳!

　　所以說，小米要重回發(fā)展快車道，關(guān)鍵因素還是在于產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)營銷只能起到輔助作用。

　　多行業(yè)涉足，手機(jī)精力下降

　　在過去數(shù)年中，小米手機(jī)通過線上渠道銷售高性價(jià)比智能手機(jī)以及社交媒體造勢(shì)，借力中國智能手機(jī)市場(chǎng)的崛起實(shí)現(xiàn)了自我的快速發(fā)展。

　　而此時(shí)的小米已不再是那個(gè)單純的為“為發(fā)燒而生”的小米，隨著去年線上紅利的消散殆盡，小米手機(jī)呈現(xiàn)出后勁不足。于是小米進(jìn)行了多方突圍涉足了多個(gè)行業(yè)，就出現(xiàn)了現(xiàn)在我們看到的狀況：電飯煲、體重秤、凈水器、平衡車、手表、血壓儀……等等，小米依然成為了一家百貨公司，并且為之冠上了智能的頭銜。

　　而這也是促使小米手機(jī)銷量下滑的原因之一，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)涉足的產(chǎn)品多了，就會(huì)對(duì)原有的產(chǎn)品投入的精力，金錢等相對(duì)減少，而這也使得小米手機(jī)越來越陷入了國產(chǎn)配置同質(zhì)化的怪圈，并且此前延續(xù)的高性價(jià)比也不在出類拔萃。小米4的1999就被魅族當(dāng)時(shí)的新品斬腰，小米走量關(guān)鍵紅米手機(jī)也迎來更多的堵截者，魅族、樂視、奇酷、華為榮耀紛紛開始在千元機(jī)市場(chǎng)發(fā)力。而相較于小米產(chǎn)品，競(jìng)品擁有更勝一籌的配置，更新的技術(shù)支持以及更低的價(jià)格。

　　在同質(zhì)化的背后，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，品質(zhì)升級(jí)成為國產(chǎn)手機(jī)廠商的共識(shí)，而要想達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新，品質(zhì)升級(jí)巨大的投入當(dāng)然就難以避免了，而小米卻一味的在擴(kuò)大產(chǎn)品種類，沒有對(duì)手機(jī)進(jìn)行深耕細(xì)作，銷量下滑也成了必然趨勢(shì)!