新華社:看任正非如何為政府政策支招

　　任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。

　　1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。

　　28年后，華為公司由默默無(wú)聞的小作坊成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年?duì)I收3950億元人民幣，凈利潤(rùn)369億元，增速均達(dá)30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人……

　　華為走過(guò)了怎樣的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路?成功密碼是什么?“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎樣“一件事”?有著怎樣的心路歷程?在他看來(lái)，當(dāng)下的深圳乃至中國(guó)應(yīng)該如何創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展?政府需要筑牢哪些堤壩?

　　帶著一系列問(wèn)題，新華社記者近日走進(jìn)位于深圳龍崗坂田的華為總部，與任正非面對(duì)面，進(jìn)行了3個(gè)多小時(shí)的訪談……

　　成功密碼：“堅(jiān)持只做一件事”

　　記者：當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)不景氣，華為卻逆風(fēng)飛揚(yáng)。華為成功的基因和秘訣是什么?

　　任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國(guó)家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有我們的發(fā)展。深圳1987年18號(hào)文件明晰了民營(yíng)企業(yè) 產(chǎn)權(quán)。沒(méi)有這個(gè)文件，我們不會(huì)創(chuàng)建華為。后來(lái)，華為發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，我們感到稅負(fù)太重，很多同事說(shuō)把錢分了算了。這時(shí)深圳出了“22條”，提出投資先不 征稅，等到收益后再征稅，實(shí)行了好幾年。這個(gè)時(shí)候我們就規(guī)模化了。

　　第二，華為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。我們 成長(zhǎng)起來(lái)后，堅(jiān)持只做一件事，在一個(gè)方面做大。華為只有幾十人的時(shí)候就對(duì)著一個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，現(xiàn)在十 幾萬(wàn)人還是對(duì)著這個(gè)“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個(gè)“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到 600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后，我們倡導(dǎo)建立世界大秩序，建立一個(gè)開(kāi)放、共贏的架構(gòu)，有利于世界成千上萬(wàn)家企業(yè)一同建設(shè)信息 社會(huì)。

　　第三，華為堅(jiān)定不移持續(xù)變革，全面學(xué)習(xí)西方公司管理。我們花了28年時(shí)間向西方學(xué)習(xí)，至今還沒(méi)有打通全流程，雖然我們和其他一 些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛(ài)立信這樣的國(guó)際公司相比，多了2萬(wàn)管理人員，每年多花40億美元管理費(fèi)用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效 率。

　　記者：華為每年花上億美元請(qǐng)IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助管理企業(yè)。為什么要花這么大的價(jià)錢改進(jìn)管理?

　　任正非：你們 知道嗎?豐田的董事退休后帶著一個(gè)高級(jí)團(tuán)隊(duì)在我們公司工作了10年，德國(guó)的工程研究院團(tuán)隊(duì)在我們公司也待了十幾年，才使我們的生產(chǎn)過(guò)程走向了科學(xué)化、正常 化。從生產(chǎn)幾萬(wàn)塊錢的產(chǎn)品開(kāi)始，到現(xiàn)在幾百億美元、上千億美元的生產(chǎn)，華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問(wèn)費(fèi)。

　　我們走出國(guó)門、走向全世界的時(shí)候，什么都不會(huì)，不知道什么叫交付，全是請(qǐng)世界各國(guó)的工程顧問(wèn)公司幫助我們。第一步就是認(rèn)真學(xué)習(xí)，使公司逐步走向管理規(guī)范化?，F(xiàn)在我們正在自己往前一步，就想再做得更簡(jiǎn)單一些、更好一些。

　　記者：華為有沒(méi)有弱點(diǎn)?

　　任正非：有。華為公司3年前應(yīng)該快垮了。為什么?因?yàn)榇蠹矣绣X了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我 們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢?我們確定非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，年輕人在非洲很快就當(dāng)上“將軍”。你在非洲干，就朝 著這個(gè)非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢?，F(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來(lái)。

　　記者：創(chuàng)新能把華為領(lǐng)向一個(gè)怎樣的未來(lái)?

　　任正非：比如4K高清電視，現(xiàn)在北京、深圳都還做不到，但四川全省連邊遠(yuǎn)農(nóng)村用的都是4K高清電視，就是我們和四川電信合作做的。4K電視會(huì)把帶寬、信 息管道撐得很大。手機(jī)很快也是2K了，也會(huì)把信息管道撐大。這么大的管道一定要有人來(lái)做!4K現(xiàn)在還沒(méi)有到來(lái)，VR(虛擬現(xiàn)實(shí))就要到來(lái)了，還能互動(dòng)，流 量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于4K。這是阻擋不住的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，也是巨大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。香港、澳門馬上也會(huì)實(shí)現(xiàn)。四川的實(shí)踐證明，普通的農(nóng)村也可以享受很高的帶寬。

　　堅(jiān)守“上甘嶺”：“中心是有理想”

　　記者：華為成長(zhǎng)過(guò)程中，正逢中國(guó)房地產(chǎn)爆發(fā)，您是否動(dòng)搖過(guò)?

　　任正非：沒(méi)有。沒(méi)炒過(guò)股票，沒(méi)做過(guò)房地產(chǎn)這些東西。

　　記者：沒(méi)有誘惑么?

　　任正非：沒(méi)有。那時(shí)，公司樓下有個(gè)交易所，買股票的人里三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣，都在干活。我們就是專注做一件事情，攻擊“城墻口”。

　　記者：是怎樣形成這樣一種文化的?

　　任正非：傻，要總結(jié)的話就是傻，不把錢看成中心。中心是理想，理想就是要堅(jiān)守“上甘嶺”。錢不是最重要的。

　　記者：華為為什么不上市?

　　任正非：因?yàn)槲覀儼牙婵吹貌恢?，就是為理想和目?biāo)而奮斗。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進(jìn)“無(wú)人區(qū)”了。

　　創(chuàng)新者窘境：“即使有‘黑天鵝’，也是在我們的咖啡杯中飛”

　　記者：歷史上很多大公司幾乎在一夜之間倒閉了，就像在《創(chuàng)新者的窘境》里寫的一樣。您有沒(méi)有這種憂患意識(shí)?

　　任正非：至少在大數(shù)據(jù)傳送這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)出現(xiàn)這種狀況。即使有“黑天鵝”，也是在我們的咖啡杯中飛。我們可以及時(shí)把“黑天鵝”轉(zhuǎn)化成“白天鵝”。我們內(nèi)部 的思想氛圍是很開(kāi)放自由的，“黑天鵝”只會(huì)出現(xiàn)在我們的咖啡杯中，而不是在外面。我們這里已經(jīng)匯集了世界主要的技術(shù)潮流。

　　記者：您對(duì)華為的未來(lái)比較樂(lè)觀，但是您自己也在強(qiáng)調(diào)“下一個(gè)倒下的是不是華為”，為什么?

　　任正非：兩個(gè)問(wèn)題。第一，我們公司也會(huì)懈怠，我們?cè)鲩L(zhǎng)的速度非?？?，但是增長(zhǎng)完了以后會(huì)不會(huì)變懶呢?我們要看到自己不足的地方。第二，我們國(guó)家一定要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。物權(quán)都有物權(quán)法保護(hù)了，至少知識(shí)產(chǎn)權(quán)要等同于物權(quán)。國(guó)家要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能有發(fā)明。

　　記者：前段時(shí)間您和愛(ài)立信簽訂了一個(gè)專利交叉許可協(xié)議?

　　任正非：是的，簽訂后我們公司高層歡呼雀躍，因?yàn)槲覀冑I了一張世界門票。我們一個(gè)普通員工寫了個(gè)帖子，說(shuō)“我們與世界握手，我們把世界握到了手中”。

　　如果我們保護(hù)原創(chuàng)發(fā)明，就有很多人去做原創(chuàng)，最后這個(gè)原創(chuàng)就會(huì)發(fā)展成產(chǎn)業(yè)。

　　修寬航道：“主航道只會(huì)越來(lái)越寬，寬到你不可想象”

　　記者：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)挺殘酷的，但剛才聽(tīng)您講到和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以自如地對(duì)話，這是怎么做到的?不是都講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)搞焦土政策嗎?

　　任正非：那是別人說(shuō)的焦土政策，我們從來(lái)沒(méi)有這樣做過(guò)。華為是小公司的時(shí)候就很開(kāi)放，和別人總體都是保持友好的。為什么我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)有這么好的空間? 因?yàn)槲覀冎R(shí)產(chǎn)權(quán)的“核保護(hù)傘”建立起來(lái)了，這些年我們交了那么多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)給別人，當(dāng)然我們也收了非常多的專利費(fèi)，和那么多公司簽了專利交叉許可協(xié) 議，這本身就是友善、尊重別人嘛。我們現(xiàn)在發(fā)展速度比別人快，進(jìn)入的領(lǐng)域比別人深，我們還要顧及世界的發(fā)展。