手機(jī)廠商的策略：華為實(shí)力登頂 小米橫向擴(kuò)展

　　手機(jī)市場的衰退是個不爭的事實(shí)，不僅是總體規(guī)模，而且連蘋果也開始下滑了。但在其中，還是有強(qiáng)者可以通過奪取他人的份額而逆勢成長，這種就是競爭的結(jié)果。

　　在市場向好的情況下，很多人都能生存，因?yàn)槭袌龊?，只要有一定份額，也能過得還可以，甚至增長，但市場差的時候，就不好說了。在這里，我們來看看各個品牌的策略，看起來還是真很有意思的呢。

　　實(shí)力登頂型

　　談到最有實(shí)力的，就是華為了，據(jù)說其手機(jī)研發(fā)費(fèi)比其它所有國產(chǎn)廠商加起來的都多，當(dāng)然我覺得這個不一定較真，聽聽就好。但最近的P9，G9青春版，以及榮耀V8，都很強(qiáng)悍。借著大家都不那么輕松的機(jī)會，就讓財大氣粗的來收割吧，這也許就是華為的想法。而利用兩個有重疊的品牌，這種登頂速度更快了。

　　順勢而為型

　　典型代表是vivo和OPPO，既然自己已經(jīng)有很高的品牌知名度，很好的線下渠道，那就繼續(xù)增加收入，多些利潤就好。只要保證正確的操作，那么就不會比手機(jī)市場下跌的幅度更快，相反憑借積累的實(shí)力還可能成長。假若有一天手機(jī)真的不行了，自然公司會在之前就發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品增長點(diǎn)，并成功轉(zhuǎn)型。

　　橫向擴(kuò)展型

　　這種代表是小米，小米今年愈發(fā)把新品集中在1500到2500元這個區(qū)間，層層疊疊，從小到大，想在這里步步為營，從而達(dá)到銷量最大化。這種銷量的增長，還可以為小米整個智能生態(tài)提供基礎(chǔ)，比如小米電視，盒子，家具，空調(diào)電飯煲等等。小米到打造的是小米百貨，手機(jī)只是一個終端，這是一個橫向擴(kuò)展的典型。

　　單一人群擴(kuò)展型

　　單一人群有幾類有價值的，比如年輕人群，比如高端商務(wù)人群，比如女性人群。像美圖就是女性人群，所以狂增攝像頭。而高端商務(wù)，基本不用想了，可能只有三星、蘋果以及部分華為可以占據(jù)。而魅族現(xiàn)在選的是年輕人群，通過高低配置新品，贏得年輕人群，并且各種營銷迎合之。他們喜歡什么，魅族會轉(zhuǎn)向什么，因?yàn)閾碛辛诉@個人群，就擁有了未來和希望。

　　孤注一擲型

　　這里談到這種，還是指份額尚不夠大，但是很有實(shí)力的選手，比如360。比如這次他們推出的N4，4GB內(nèi)存，防水，X20處理器，32GB存儲，才賣899，性價比過高。但是問題來了，比如線下經(jīng)銷商，誰會賣這款呢，賣了這款，其它有利潤的手機(jī)可能就賣不動了。而自己線上賣呢?很可能這款N4旁邊的機(jī)型也會受到影響。過于高出市場同價位的配置，是否會帶來相應(yīng)的份額，還不好說，所以這個舉動還是很驚人的。

　　自我完善型

　　這里有很多品牌，比如一加、錘子、樂視、ZUK、金立、中興等等。先拉起足夠的關(guān)注的，然后新品耀世而出。但現(xiàn)在畢竟市場有些清淡，所以與其與巨頭爭鋒，比如繼續(xù)自我完善自己的產(chǎn)品，比如從2代升級到3代，比如從移動版升級到全網(wǎng)通。并且升級過程中，還伴有足以讓人驕傲的某項(xiàng)配置，就更具有看點(diǎn)了。

　　面對需求降低，大家可謂八仙過海，各顯其能，都用足了上下游力量，用上了網(wǎng)上網(wǎng)下的人氣，都在拼命搖旗吶喊。但說到底，市場縮小后，不能容納太多的品牌，總有人要淘汰。在這里，我只希望能有這么一些的廠商脫穎而出：

　　能夠做出一個高端的品牌，不妥協(xié)，有品質(zhì);

　　能夠做出一個現(xiàn)貨的品牌，不耍猴，不吹牛;

　　能夠做出一個有設(shè)計的品牌，但不傲嬌，不囂張。

　　這三種，只要能做出一種，就算為市場、為中國制造做出了貢獻(xiàn)了。