殘酷競爭促智能手環(huán)分化的背后是健康or時(shí)尚？

　　伴隨生產(chǎn)的成熟，蘋果、三星等巨頭的進(jìn)入，以及風(fēng)投的冷淡，整個(gè)市場出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象：即空有噱頭、實(shí)用性不足的入門級(jí)硬件產(chǎn)品迎來倒閉潮，而以Fitbit、小米、蘋果、Garmin、三星為代表的可穿戴設(shè)備巨頭，出貨量占據(jù)市場一半以上的份額。

　　雖然IDC數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度穿戴設(shè)備出貨量年增67%，但這些可穿戴設(shè)備巨頭的日子也并不好過。

　　如圖表所示，出貨量前五名分別是Fitbit、小米、蘋果、Garmin、三星和BBK，2016年第一季度的市場份額分別為24.5%、19.0%、7.5%、4.6%和3.6%。

　　今年第一季度穿戴設(shè)備出貨量

　　作為最早進(jìn)入智能手環(huán)領(lǐng)域的公司之一，Fitbit頂著智能硬件第一股和全球最大的智能手環(huán)、手表廠商的光環(huán)，第一季度出貨量480萬只，市占率24.5%，依然占據(jù)行業(yè)頭把交椅。但不斷暴跌的股價(jià)以及低于預(yù)期的盈利，表明這家健康追蹤設(shè)備廠商正面臨著更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。而蘋果則更為慘淡，出貨量從前季度的410萬只驟降至150萬只，市占率為僅為7.5%，滑落至市場第三名。

　　“所有的輕手環(huán)創(chuàng)業(yè)都會(huì)死掉，我們過去不需要它，現(xiàn)在不需要，將來更不需要一個(gè)手環(huán)告訴我走了多少步，而功能性手環(huán)除外?！本€性資本創(chuàng)始人王淮表示。

　　他們或?qū)Ｗ⒂诤诵墓δ芡诰?，或與時(shí)尚結(jié)合，通過更清晰的產(chǎn)品定位，增強(qiáng)用戶黏性。

　　“在功能上，智能可穿戴設(shè)備將會(huì)更為豐富，在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，會(huì)出現(xiàn)各種不同的可穿戴產(chǎn)品。如現(xiàn)在出現(xiàn)的針對(duì)兒童市場防走丟功能的智能手表、智能鞋，健康領(lǐng)域的針對(duì)人體各項(xiàng)健康指標(biāo)的監(jiān)控和預(yù)警的可穿戴監(jiān)測設(shè)備。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中華區(qū)總裁王昕博士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。

　　靠計(jì)步器起家的Fitbit一直深耕健康和健身領(lǐng)域，去年曾收購專門定制健身方案的Fitstar公司，以提升產(chǎn)品的在線鍛煉功能。其著力研發(fā)的兩款新產(chǎn)品核心功能都集中于健康追蹤，包括監(jiān)測心率，還有各種日?；顒?dòng)、睡眠、提供健康總結(jié)。

　　“專一、有針對(duì)性一直是Fitbit在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的原則，一些智能手表給用戶提供的功能太多了，我們始終是關(guān)注健康健身領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上再慢慢加深更多智能化的功能?！盕itbitCEO詹姆斯·帕克向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。

　　智能手環(huán)

　　詹姆斯·帕克坦言自己也觀察到了智能可穿戴設(shè)備功能分化現(xiàn)狀，針對(duì)老年人、兒童不同消費(fèi)群體的需求，智能可穿戴設(shè)備在這些領(lǐng)域都有利可圖且取得了成功，但仍需關(guān)注最核心的領(lǐng)域。