殘酷競爭促智能手環(huán)分化的背后是健康or時(shí)尚？

　　與健康一脈相承，據(jù)詹姆斯·帕克透露Fitbit將更深進(jìn)入到健康醫(yī)療這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)之中。“在美國我們發(fā)現(xiàn)Fitbit產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于臨床實(shí)驗(yàn)階段，根據(jù)健康數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行疾病的診斷治療，所以我們想把這個(gè)現(xiàn)象復(fù)制到全球?！闭材匪埂づ量讼颉兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。

　　Fitbit的具體做法是，首先要整合更多的數(shù)據(jù)到數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)，例如將產(chǎn)品銷售給大公司，作為員工福利的一部分，幫助員工更有效率地管理他們的健康狀況，在讓員工變得更健康的同時(shí)，減少醫(yī)療支出。其次要做好數(shù)據(jù)的遷移，與醫(yī)院合作，獲取更多病人的健康數(shù)據(jù)，同時(shí)將在數(shù)據(jù)管理和潛在價(jià)值挖掘上下功夫。

　　不管是從用戶忠誠度，抑或長期數(shù)據(jù)積累價(jià)值而言，與醫(yī)療健康的深度結(jié)合都將極大解決可穿戴設(shè)備普遍存在的弱需求現(xiàn)狀，而相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析、管理能力，也將成為可穿戴設(shè)備在紅海中勝出的護(hù)城河。

　　同樣是切入細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，智能可穿戴硬件廠商Misfit的路徑則截然不同，在被FOSSILGROUP收購之后，時(shí)尚化成為其新的發(fā)展路徑。例如Misfit與施華洛世奇合作，推出智能水晶手表，在產(chǎn)品美觀時(shí)尚度上做了不少改動(dòng)。

　　智能手環(huán)

　　FOSSILGROUP中國區(qū)副總裁AnnemiekBallesty在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，科技與時(shí)尚的結(jié)合將讓產(chǎn)品與眾不同。確切地說，這將引領(lǐng)廠商瞄準(zhǔn)不同的細(xì)分市場(chǎng)。

　　未來FOSSIL有意進(jìn)行個(gè)性化定制珠寶，盡管現(xiàn)在受限于材質(zhì)、尺寸，還有功能和時(shí)尚的平衡，但是當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，仍然有著不小的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　在Misfit全球副總裁、大中華區(qū)總經(jīng)理劉楷看來，未來的智能可穿戴設(shè)備將分成專業(yè)、運(yùn)動(dòng)和健康還有時(shí)尚三個(gè)不同的細(xì)分領(lǐng)域，“這也是為什么我們前幾年說智能可穿戴設(shè)備，而未來肯定是穿戴智能化。”

　　垂直化、細(xì)分化發(fā)展，給可穿戴設(shè)備的跨界形式帶來各種各樣的可能，此前美國消費(fèi)技術(shù)協(xié)會(huì)消費(fèi)電子展及企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略高級(jí)副總裁凱倫·查布卡在接受采訪時(shí)也表示，未來的智能穿戴設(shè)備將不拘泥于常見的手環(huán)、手表等形式，產(chǎn)品形態(tài)將更為豐富。

　　可穿戴制造商們也在試圖進(jìn)一步將可穿戴設(shè)備與人體更好地結(jié)合在一起，甚至成為人體重要器官之一。例如可穿戴皮膚貼片正成為可穿戴市場(chǎng)越來越受注目的產(chǎn)品形態(tài)，它既能夠用于運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)跟蹤，還可以用于藥物輸送和病患監(jiān)測(cè)。

　　雖然相應(yīng)的技術(shù)依舊不夠成熟，在功能的豐富性上，短時(shí)間內(nèi)也難以替代手環(huán)、手表類可穿戴產(chǎn)品，但不得不說未來的可穿戴產(chǎn)品“將在產(chǎn)品形態(tài)上，更加便捷、無感，產(chǎn)品外觀更適合其應(yīng)用場(chǎng)景?！蓖蹶勘硎尽?/p>

　　根據(jù)Fitbit的IPO招股書顯示，在上市之前，F(xiàn)itbit已經(jīng)獲得包括風(fēng)險(xiǎn)投資公司FoundryGroup、TrueVentures、軟銀等在內(nèi)的投資。作為第一個(gè)由創(chuàng)投投資的穿戴式設(shè)備廠商上市，股價(jià)走勢(shì)的下滑流露出資本市場(chǎng)的擔(dān)憂。而拿到小米、京東投資的Misfit，在產(chǎn)品發(fā)布兩年后就急于出售，同樣一部分原因來自于失去耐心的資本壓力。

　　從硬件業(yè)務(wù)切入到內(nèi)容業(yè)務(wù)，在細(xì)分化、專業(yè)化基礎(chǔ)上，無論是Fitbit抑或Misfit都正在尋找新的故事，嘗試在硬件成本計(jì)價(jià)方式之外，通過軟件和附加價(jià)值來創(chuàng)造新的商業(yè)模式。